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廣州高德置地春廣場遇營運(yùn)難題 風(fēng)尚廣百百貨撤場

  高德營商之難

  在廣州商業(yè)地產(chǎn)界,高德置地集團(tuán)并不高調(diào)。這家連官網(wǎng)都未設(shè)置的企業(yè),在公眾視野中最強(qiáng)烈的存在感都來自于位于城市中心的高德置地廣場。

  資料顯示,高德置地集團(tuán)始創(chuàng)于1993年,在廣東、浙江擁有10多個商業(yè)地產(chǎn)項目,擁有高德置地廣場及優(yōu)托邦兩個商業(yè)品牌,并曾推出過西蒙百貨、綠綠街市等零售品牌,商業(yè)地產(chǎn)項目總建筑面積近200萬平方米。

  高德置地集團(tuán)旗下最重要的資產(chǎn)廣州高德置地廣場,位于廣州CBD珠江新城,總建筑面積92萬平方米,包含22萬平米的購物中心、33萬平米的甲級寫字樓、五星級酒店和高級公寓。

  其中,高德置地廣場的購物中心以春、夏、秋、冬命名,目前已全部開業(yè),春商場面積7.4萬平方米,夏商場面積2.4萬平方米,秋商場商業(yè)面積2.6萬平方米,冬商場面積10萬平方米。

  此次撤場的風(fēng)尚廣百正位于最早開業(yè)的春廣場。有業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為,風(fēng)尚廣百的撤場固然與其自身經(jīng)營有關(guān),但也與高德置地廣場在珠江新城中所處的市場環(huán)境相關(guān)。

  “珠江新城作為CBD,雖然有商務(wù)人群,但目前珠江新城的高德置地廣場、花城匯等商業(yè)項目因為位置分離,聯(lián)動性不緊密,很難形成像天河路商圈那樣的集聚效應(yīng),如果單個商業(yè)項目的業(yè)態(tài)定位不夠精準(zhǔn),層次不夠豐富,要留住商務(wù)人群的消費(fèi)需求就比較困難”。

  以零售為主的傳統(tǒng)百貨業(yè)就是珠江新城商圈發(fā)展中逐漸式微的業(yè)態(tài)。除了廣百,廣州老牌高端百貨友誼商店的珠江新城國際金融中心店也在2015年中選擇縮減面積。

  國金中心業(yè)主方越秀房托的改造案例或許可以成為高德置地廣場的參考。2016年,越秀房托將友誼商店縮減的面積打造成為針對寫字樓白領(lǐng)群體的精品餐飲區(qū),依靠地鐵聯(lián)通優(yōu)勢成功完成了業(yè)態(tài)改造。

  “廣百撤場后高德置地方面再引入一個大型百貨類主力店的可能性并不高了,很可能是按照購物中心的方式引進(jìn)新的商家。”上述人士認(rèn)為,就當(dāng)前消費(fèi)需求而言,高德置地春廣場或許會傾向于增加餐飲和娛樂體驗消費(fèi)業(yè)態(tài)。

  “不過,如果從百貨業(yè)態(tài)調(diào)整為增加餐飲,那么還要視乎硬件是否具備引進(jìn)餐飲的條件,否則還需要進(jìn)行物業(yè)改造。高德置地經(jīng)過多年經(jīng)營已經(jīng)積累了商家資源,但1.5萬平方米的招商可能還是要付出物業(yè)改造費(fèi)用,犧牲一段時間的租金收入”。

 。▉碓矗河^點(diǎn)地產(chǎn)網(wǎng) 羅舒晗)

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