泰國零售超市巨頭卜蜂蓮花雖然進(jìn)駐中國市場已有10余年,卻連年陷入虧損風(fēng)波。2015年上半年,卜蜂蓮花實現(xiàn)純利3289.5萬元,但短暫盈利過后,很快又陷入虧損狀態(tài)。
據(jù)統(tǒng)計,從2016年1月1日至2016年12月,卜蜂蓮花新開大賣場3家,全部位于廣東省。關(guān)閉賣場4家,其中重慶1家,安徽1家,湖北武漢2家同日閉店。
2016年卜蜂蓮花在華新開門店分布如下:
2016年卜蜂蓮花在華關(guān)閉門店分布如下: 武漢兩家店同日關(guān)閉
2016年12月7日,卜蜂蓮花在武漢的兩家店,寶豐路店和武珞路店同日關(guān)閉,且沒有任何預(yù)兆7日突遇閉店顧客員工均未提前知曉。作為最早一批進(jìn)入江城的外資超市,卜蜂蓮花在2001年進(jìn)入武漢,并在竹葉山開出第一家店。隨后3年陸續(xù)開了寶豐路店和武珞路店。位于竹葉山的卜蜂蓮花,在2014年9月已經(jīng)停業(yè)。目前卜蜂蓮花在武漢僅有兩家店,分別是寶豐路店和武珞路店。
事實上,早在2010年,易初蓮花在武漢更名卜蜂蓮花并提檔升級時,公司總部就做出過擴(kuò)張計劃,要在武漢開10家店。然而多年時間過去了,不僅未見卜蜂蓮花擴(kuò)張,反而現(xiàn)有卜蜂蓮花的經(jīng)營狀況每況愈下。
連年虧損向大股東貸款“求生”
2016年12月21日,卜蜂蓮花發(fā)布公告,與控股股東C.P. Holding(BVI)Investment Company Limited(簡稱“CPH”)訂立若干貸款協(xié)議,其中CPH同意向其提供1.39億美元的兩年期貸款,使集團(tuán)可悉數(shù)償還于此前融資協(xié)議下的未償還金額,及公司一家附屬公司與銀團(tuán)訂立的其他融資協(xié)議下的未償還金額。
近年,在電商及零售業(yè)蕭條的沖擊下,卜蜂蓮花連年虧損。2012、2013、2014、2015財年顯示,卜蜂蓮花分別虧損了3.92億元人民幣(單位同下)、9680萬元、5840萬元以及1800萬元,4年間其合計損失達(dá)5.65億元。加上今年中期虧損的6000余萬元,在過去的四年多,卜蜂蓮花已經(jīng)損失逾6億元。
而2016年卜蜂蓮花繼續(xù)虧損。11月18日,卜蜂蓮花發(fā)布盈利預(yù)虧公告,指出與2015年相比,2016年公司將獲得較大虧損。虧損原因為收入減少導(dǎo)致毛利下降,新店銷售的貢獻(xiàn)不足以抵銷同店銷售的下降以及由于2015年下半年開設(shè)五家新店而增加店鋪營運成本所致。
李聞海三年時間扭虧為贏失敗
雖然卜蜂蓮花業(yè)績一直在走下坡路,但卜蜂蓮花為扭轉(zhuǎn)業(yè)績也沒少下功夫。包括優(yōu)化商品及改善與供貨商的關(guān)系、提升營運及系統(tǒng)效率以及優(yōu)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)管理等。
為扭轉(zhuǎn)業(yè)績,母公司正大集團(tuán)原副總裁李聞海于2013年底還被任命為卜蜂蓮花資深副董事長兼首席執(zhí)行官。李聞海上任后制訂了開源節(jié)流的計劃,理順費用歸屬,將原本不該由卜蜂蓮花承擔(dān)的費用轉(zhuǎn)到母公司正大集團(tuán)、對虧損門店進(jìn)行調(diào)整等。
彼時,李聞海希望,采取上述戰(zhàn)略后,2014年卜蜂蓮花預(yù)計將繼續(xù)虧損2億元,2015年實現(xiàn)盈虧平衡,2016年則扭虧為盈。但目前來看,三年扭虧為盈的計劃已經(jīng)落空了。
未來的卜蜂蓮花路在何方,撲朔迷離。
(來源:聯(lián)商網(wǎng) 梁瑩)
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