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剛剛以逾21億元獲得上海虹橋臨空經(jīng)濟(jì)園區(qū)地塊的宜家購物中心集團(tuán)日前表示，將投資70億元人民幣在該地塊打造上海“薈聚中心”，這一項(xiàng)目是該集團(tuán)目前在全球最大的投資項(xiàng)目。
堅(jiān)持重資產(chǎn)路線、集合大型零售品牌、專注購物中心開發(fā)運(yùn)營，宜家購物中心集團(tuán)正在走一條“另類”的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)之路。
宜家無錫薈聚中心鳥瞰
更看重長期回報(bào)
萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林剛剛宣布萬達(dá)商業(yè)向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型成功，凱德中國開始以輸出管理和品牌的方式探路輕資產(chǎn)運(yùn)營，大悅城地產(chǎn)也選擇從重資產(chǎn)轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)以提高回報(bào)率。
與國內(nèi)眾多商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商齊刷刷轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)模式不同，來自北歐的宜家購物中心集團(tuán)卻始終堅(jiān)持重資產(chǎn)、重投入的模式，持有物業(yè)自主運(yùn)營，在當(dāng)下的國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)市場中顯得有些另類。
自2009年進(jìn)入中國市場來，宜家購物中心集團(tuán)投入運(yùn)營的三個(gè)項(xiàng)目分別位于北京、無錫、武漢，投資總額超過100億，總租賃面積超過53.3萬平方米。
這一發(fā)展速度顯然與國內(nèi)許多商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商不能同日而語。但宜家購物中心集團(tuán)中國區(qū)總裁丁暉毫不避諱地表示，“宜家走的就是重資產(chǎn)路線，我們是更注重長期投資回報(bào)的公司，而非短期的財(cái)務(wù)回報(bào)。”
重資產(chǎn)模式取決于其強(qiáng)大的資本實(shí)力。宜家購物中心集團(tuán)在歐洲、俄羅斯及中國等15個(gè)國家擁有和運(yùn)營43家購物中心以及25個(gè)零售街區(qū)，總租賃面積超過340萬平方米。
“宜家家居良好的品牌輻射，突破地域限制，從而帶動消費(fèi)，給其帶來穩(wěn)定的現(xiàn)金流。而且宜家購物中心集團(tuán)沒有上市，就沒有資本市場方面的壓力。但這種重資產(chǎn)的模式無疑會制約其未來的發(fā)展速度。”同策咨詢研究部研究經(jīng)理許之靜指出。
并非半路出家
零售商轉(zhuǎn)型做商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)似乎成為當(dāng)今的潮流。國內(nèi)從紅星美凱龍到王府井百貨，大量零售商以收購項(xiàng)目或購買土地的方式，介入了商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)；外資同樣不甘寂寞，沃爾瑪、家樂福、樂購紛紛在中國布局商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。
蘭德咨詢總裁宋延慶表示，對于很多實(shí)力強(qiáng)大的零售商來說，如果一次性造好自己的物業(yè)，未來的成本就能確定下來，這是企業(yè)的一種戰(zhàn)略性的選擇。而商業(yè)地產(chǎn)便成為了零售集團(tuán)的另一個(gè)主業(yè)。
宜家做購物中心并非半路出家。在宜家家居品牌創(chuàng)辦之初，創(chuàng)始人英格瓦?坎普拉德和他的家族同時(shí)還創(chuàng)辦了三家企業(yè)，分別為英卡控股（被稱為“宜家集團(tuán)”）、英特宜家控股（被稱為“英特宜家集團(tuán)” ）和伊卡羅(Ikano)公司。早在1970年代，英特宜家就開始在全球開發(fā)購物中心。
2014年12月，宜家集團(tuán)宣布收購原來由英特宜家集團(tuán)持有的英特宜家購物中心集團(tuán)51%的股權(quán)，將俄羅斯、歐洲以及中國的購物中心業(yè)務(wù)整合成為一家新的公司“宜家購物中心”，并由宜家集團(tuán)全資控股。
如今宜家購物中心集團(tuán)是宜家集團(tuán)的全球性購物中心開發(fā)及運(yùn)營管理公司，與宜家零售、宜家工業(yè)和宜家供應(yīng)鏈同為宜家集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)。 共2頁 [1] [2] 下一頁 宜家落戶廬陽僅是意向 搶灘合肥或造成行業(yè)洗牌 宜家發(fā)布2017春節(jié)營業(yè)時(shí)間：大年三十均閉店 宜家家居落戶合肥廬陽區(qū) 最快2018年將開業(yè) 宜家真的不再值得你喜歡了嗎？ 俄羅斯商人要求宜家賠償180億瑞典克朗 搜索更多: 宜家 |
