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許麗娜表示，大中電器店中店撤出的一個原因是業(yè)績不佳，雙方采用流水倒扣的形式，物美方面只能收回來房租。物美超市也在轉(zhuǎn)型做“小而美”，希望做老百姓的“菜籃子”、“米袋子”。
隨著大中電器從物美超市撤離，物美在電器上的“執(zhí)念”也開始放下。許麗娜告訴北京商報記者，家電類商品雖然客單價高，但是購買頻次低。大中電器撤離之后，物美不準備再引入新的合作伙伴，也不會繼續(xù)在原有的區(qū)域做家電，而是更側(cè)重于社區(qū)服務中心的定位，電器不再是重點品類。
找準最佳合作點
在大中電器和物美合作之初，業(yè)界普遍將其視為異業(yè)合作、抱團互補的典范，認為大中電器利用物美現(xiàn)有成熟商業(yè)網(wǎng)點和超市客流的基礎(chǔ)上，可以獲得家電與超市客流的互補，提升銷售，確保自己的空間和份額。而物美也將因為大中電器的專業(yè)運營帶來更好的客流和收入。
除了與物美合作，國美在2014年還與其他零售渠道有著同樣的合作。比如接管了廣州摩登百貨4家店，以及武漢國貿(mào)的4家店;與廣西百色一家地方連鎖企業(yè)的全面合作，所有經(jīng)營商品由國美供應，店面運營也由國美來管理。
其實，在物美與大中電器合作之前，家樂福就在大賣場內(nèi)引入中復電訊或迪信通，將手機銷售專區(qū)轉(zhuǎn)租。這類銷售專區(qū)獨立結(jié)算，經(jīng)營面積大概在30平方米左右。曾經(jīng)業(yè)績下滑慘淡的手機專賣店，在大賣場里找到了更多潛在客流，同時運營成本降低。北京商報記者在大賣場的手機專區(qū)對比發(fā)現(xiàn)，迪信通等轉(zhuǎn)租區(qū)的銷售產(chǎn)品品類沒有國美、蘇寧等家電連鎖門店豐富，產(chǎn)品以高性價比為主。
�。▉碓矗罕本┥虉� 記者：邵藍潔） 共2頁 上一頁 [1] [2] 濟南三聯(lián)商社6門店變身大中電器 為何不是國美 國美38億收購大中電器全部股權(quán) 未來將實現(xiàn)整體上市 國美38億鯨吞大中電器 落實對大中擁有權(quán) 國美38億鯨吞大中電器 仍待商務部批準 國美38億鯨吞大中電器 仍將雙品牌經(jīng)營 搜索更多: 大中電器 |
