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懶熊體育：和之前比，新的門店模式有哪些不一樣的地方?
查偉文：我們新的零售模式被稱作Fithub，它就是零售店版的Crossfit健身房。而我們的靈感也來自Crossfit健身房。墻板的設(shè)計源于引體向上用的支撐桿，鞋架靈感來源于Crossfit健身房的更衣室，還有地板的表面和Crossfit健身房非常類似，比如橡膠風(fēng)格。這是為了講述我的品牌故事，也是為了讓懂健身的消費者來到我們零售店后能體驗到家一樣的感覺，就好像置身于他們最喜歡的健身房，并被世界上最好的健身裝備所包圍。
懶熊體育：在贊助Crossfit box的時候，有哪些選擇標準?
查偉文：有了Crossfit總部和Coach(Crossfit創(chuàng)始人Greg Glassman)本人的支持，在Crossfit健身房方面，我們更看重和最具影響力的店家合作，他們應(yīng)該達到Crossfit的最高標準。這并不容易，我們無法定義他們是否是好的健身教練。
我們更關(guān)心的是，他們是否能將整個社區(qū)團結(jié)起來。這才是我們需要的品質(zhì)。他們的觀念是否開放，是否樂于助人，是否對整個Crossfit集體的事業(yè)增長感興趣，決定了他們是否是一個好的合作伙伴。更重要的是，他們能否理解和接受Crossfit總部所設(shè)定的愿景。
Reebok青島形象店
懶熊體育：現(xiàn)在開設(shè)500家分店的零售商合作方是百麗，Reebok與寶勝的合作終結(jié)，為什么有此變化?
查偉文：對于合同的條款細節(jié)我無可奉告，我們選擇百麗作為合作商，是因為他們最符合我們在中國市場的戰(zhàn)略。他們的投資是為了全面地、長期地支持和建設(shè)我們的品牌。他們能拿下一些關(guān)鍵區(qū)域，那些重要的商場和百貨商店是我們需要爭取的銷售點。我們會合理地利用這些資源，所以我們選擇了百麗，目前來看，我們的合作非常成功，我們的價值觀、目標和發(fā)展方向都非常吻合。
懶熊體育：你們今后在品牌這塊肯定也會和Crossfit之外的品牌合作，那么Crossfit從整個銳步中國乃至全球的增長中，到底為Reebok帶來了多少的增長?
查偉文：我不會引用任何數(shù)據(jù)，但他們絕對幫到了我們，給了我們很多靈感，不僅在品牌重塑上，還包括新產(chǎn)品的打造。Reebok擁有悠久的健身文化傳承，上世紀80年代，我們是健身運動的主要推廣者。而Crossfit則是新一輪健身革命的代表。他們帶來的靈感，能幫助我們打造更好的產(chǎn)品，成為更好的企業(yè)。
懶熊體育：Crossfit對你們的靈感是怎樣激發(fā)到產(chǎn)品的研發(fā)上的?
查偉文：首先，我們的產(chǎn)品制造人員已經(jīng)加入了Crossfit健身行列，一旦參與到其中，他們將變得比之前更了解產(chǎn)品的需要。因為Crossfit是一種全面的健身模式，它要求你完成一些從未嘗試過的動作。
因此它要求你的健身裝備富有彈性并附帶多種功能，這些都是我們在合作前所不知道的，所以當我們同事參與到Crossfit健身之后，他們就會發(fā)現(xiàn)，哇，原來鞋后跟要做硬一點，這樣在深蹲時才能獲得更好的力量反饋;而且后跟不能傾斜，因為這會為動作帶來風(fēng)險;哇，鞋底的平整真的很重要，這樣在跑步時才能更好地抓地;擁有一個可向四面拉伸的短袖很重要，這樣你在做深蹲時就不會被衣服牽扯以及阻礙影響動作質(zhì)量了。
懶熊體育：其實現(xiàn)在大家都能看到，跟Crossfit合作之后銳步的一些變化，而Crossfit現(xiàn)在也越來越流行了。那你們的合作是到2020年吧?那么下一階段是準備繼續(xù)合作還是有什么變化?
查偉文：我可以確定，在這次合同到期后，我們完全愿意和Crossfit進行新一輪的合作。當然，我們會和他們討論這個問題。
懶熊體育：對于健身品牌的定位， 是五年期還是更長的計劃?未來的銷售增長有什么預(yù)期?
查偉文：是更長期的。我們是上市公司，所以不能告訴你財務(wù)上的細節(jié)，我們是一個以兩位數(shù)增長的健康企業(yè)，至少在未來5年甚至10年是這樣的。
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