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“只是一味地競爭，一味地推出新產(chǎn)品，而沒有滿足消費(fèi)者的真正需求，企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營就很難實(shí)現(xiàn)。”在昨日（2017年1月12日）舉辦的媒體沙龍上，愛茉莉太平洋中國總裁高祥欽亮相，代表這家韓國化妝品巨頭全方位地介紹了該公司在中國市場25年來的發(fā)展歷程，并詳細(xì)披露了企業(yè)下一步的發(fā)展戰(zhàn)略。
8品牌構(gòu)建“金字塔”，完成多維度“本土化”
1992年，愛茉莉太平洋在沈陽成立公司，正式啟動了在中國市場的摸索。十年之后，蘭芝成為其第一個(gè)進(jìn)入中國的國際化品牌。2011年，伴隨著雪花秀的上市，愛茉莉太平洋在中國的發(fā)展進(jìn)入了“快車道”。悅詩風(fēng)吟和伊蒂之屋分別在2012年和2013年進(jìn)入中國市場，至此，該集團(tuán)五大國際品牌聚齊。
△愛茉莉太平洋中國發(fā)展大事記
在高祥欽的主導(dǎo)下，2015—2016年間，Iope、呂和HERA赫妍逐漸進(jìn)入中國市場，一個(gè)由八大品牌組成，覆蓋了高、中、低檔，不同渠道的品牌“金字塔”浮出水面。愛茉莉太平洋在中國各細(xì)分市場的競爭力開始得到加強(qiáng)。
△愛茉莉太平洋中國的品牌“金字塔”
“不僅要有量，我們更注重質(zhì)的提升。”對于多品牌、多渠道的布局，高祥欽強(qiáng)調(diào)，這一策略以優(yōu)化消費(fèi)體驗(yàn)和提升服務(wù)為最終目標(biāo)。
而作為愛茉莉太平洋海外事業(yè)中份額最大的中國市場負(fù)責(zé)人，除了關(guān)注銷量和品質(zhì)的提升，這三年來，高祥欽把另一部分精力放在了組織架構(gòu)的本土化上。根據(jù)最新統(tǒng)計(jì)，在愛茉莉太平洋中國近10000名員工中，中國本地員工的人數(shù)占比高達(dá)99.41%，這在外資企業(yè)中實(shí)屬罕見。而這種高度本土化的人才結(jié)構(gòu)，也為愛茉莉太平洋這幾年在中國市場飛速發(fā)展，迅速響應(yīng)本地需求提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
“愛茉莉太平洋中國真的是一家非常中國化的公司，我們落地生根，踐行企業(yè)社會責(zé)任。”在高祥欽的理解中，愛茉莉太平洋中國公司的“中國化”，不僅僅包含了生意層面的含義，還有社會責(zé)任層面的含義。愛茉莉太平洋中國公司希望在中國“落地生根”。
△愛茉莉太平洋中國總裁高祥欽(左)與日化行業(yè)資深專家馮建軍(右)對談
為了履行自己的社會責(zé)任，愛茉莉太平洋中國公司在2016年已完成對“妝典生命”CSR項(xiàng)目的升級，并深入黑龍江和貴州兩省開展女性“兩癌”篩查，讓12000名中國女性直接受益。
而在生意層面，本土化的研發(fā)生產(chǎn)也體現(xiàn)了外資企業(yè)深耕的決心。2014年，集生產(chǎn)、研發(fā)和物流為一體的綜合基地“愛茉莉上海美麗妝園”啟動，大幅度提高了產(chǎn)能，以推進(jìn)本土化研發(fā)生產(chǎn)。根據(jù)高祥欽的總結(jié)，蘭芝果味飲料、伊蒂之屋氣墊隔離霜、夢妝芍藥系列以及悅詩風(fēng)吟濟(jì)州石榴系列等都是專為中國消費(fèi)者研發(fā)的產(chǎn)品。
新品占比高達(dá)40%，以彩妝切入煥新蘭芝與夢妝
“消費(fèi)者需求什么，就生產(chǎn)什么”。和很多歐美系品牌推崇的“科技主導(dǎo)”理念不同，愛茉莉太平洋對產(chǎn)品開發(fā)的出發(fā)點(diǎn)在于“洞察和滿足消費(fèi)者需求”，近幾年風(fēng)靡的氣墊產(chǎn)品就是一個(gè)典型例子。根據(jù)高祥欽的介紹，愛茉莉太平洋中國目前在售的8大品牌中，新品在全部產(chǎn)品中的占比高達(dá)40%，保持著高速迭代。 共2頁 [1] [2] 下一頁 雅詩蘭黛和愛茉莉接連降價(jià) 發(fā)展遇瓶頸壓力不減 新一輪化妝品降價(jià)潮沖擊本土品牌 雅詩蘭黛之后愛茉莉跟進(jìn) 愛茉莉太平洋中國：將下調(diào)四個(gè)品牌327個(gè)單品價(jià)格 愛茉莉太平洋宣布在華降價(jià) 降幅持平雅詩蘭黛 愛茉莉太平洋在港店鋪凈增13間 化妝品消費(fèi)復(fù)蘇 搜索更多: 愛茉莉 |
