伴隨著永輝超市轉(zhuǎn)讓所持有的聯(lián)華超市全部股份，兩家公司的戰(zhàn)略合作正式畫上圓滿的句號，永輝入駐聯(lián)華的項目團隊圓滿完成合作使命功成身退。從2015年9月至2016年12月近15個月里，永輝駐聯(lián)華團隊完成了對聯(lián)華超市進行了門店改造、供應鏈轉(zhuǎn)型、營運體系建設等方面改革。

　　跳出永輝

　　2015年9月，在公司戰(zhàn)略發(fā)展的需求下，聯(lián)華項目團隊成為第一批“跳出”永輝，深入合作伙伴發(fā)起重大改革的“戰(zhàn)士”。

　　一年多的時間里，項目組團隊克服了兩家企業(yè)間巨大的文化差異、管理制度流程不同及市場環(huán)境變化等等困難，與聯(lián)華團隊經(jīng)歷了相互磨合、學習并最終融合的過程。他們通過團隊辛勤的付出，在門店改造、供應鏈轉(zhuǎn)型、營運體系建設等方面得到了認可，為雙方的戰(zhàn)略合作奠定了堅實的基礎。

　　在外改革

　　跳出永輝的團隊，在上海進行了一系列改革。

　　首先是門店改造，他們對準巨虧的門店，進行改良，用一次次的開業(yè)盛況、顧客盛贊、門店面貌改變原先聯(lián)華固有的印象。

　　接著是供應鏈轉(zhuǎn)型，不僅對現(xiàn)有供應鏈進行了梳理，還聯(lián)合了公司內(nèi)外資源進行了聯(lián)合采購的探索，帶來了重大的收益，實現(xiàn)共贏的局面。

　　第三是運營體系建設方面，項目組緊跟市場脈絡，結(jié)合聯(lián)華實際，對現(xiàn)有運營體系進行了專業(yè)化、前瞻性的構(gòu)建。對生鮮采購、營運體系的專業(yè)變革，生鮮買與賣理念的植入，門店營運技術面的管理;對進口商品、自有品牌、嬰童等趨勢品類的重新定義;對營銷活動的重新定位譬如617活動的倡導，無節(jié)造節(jié)、周末營銷、保額不保率的管理理念;對聯(lián)合采購的大力推進譬如對茅臺等高收益商品的推進，從商品面、營運面、營銷面、支撐面上有步驟的進行梳理和變革。逐漸清晰了未來生鮮食品精致型超市的運營模式。

　　融合

　　在項目組奮斗的期間，永輝也在關注著團隊的發(fā)展。在項目進行之時，組織了《認知革命》的學習。在項目結(jié)束之際，邀請了第二集群的聯(lián)合創(chuàng)始人崔偉利跟團隊做了深入的交流和訪談，并開放了所有的平臺來迎接項目組的回歸。

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