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一買一賣縮減成本
可口可樂在今年早些時候宣布，要致力于讓裝瓶領土100%重新特許經(jīng)營�？煽诳蓸啡蚴紫瘓�(zhí)行官穆泰康說，未來可口可樂的業(yè)務模式將會是品牌全球化、業(yè)務本地化。“我們將會更加專注于核心業(yè)務，即正確的戰(zhàn)略和成功的品牌，并讓我們的裝瓶商將品牌的價值傳遞給我們全球2500萬的零售商。”可口可樂早前估計，在處置好北美、中國、德國及南非等地的裝瓶資產(chǎn)后，它的直接員工人數(shù)將從原來的12.3萬人大幅下降到3.9萬人，凈收入從443億美元下降到285億美元，但是資本開支也將減半至13億美元。
中糧一買一賣可口可樂的裝瓶業(yè)務在外人看來，當時還很不解背后為什么要這樣“倒騰”？如出一轍，中糧在上述公告中也解釋了同樣的原因。“董事會認為完成出售事項及收購事項后，成本協(xié)同效應將大幅提升。”中國食品方面對《華夏時報》記者表示，公司開支預期將在完成出售事項及收購事項后隨著中國食品管理團隊的整合而大幅減少。
事實上，中糧對可口可樂裝瓶廠的整合只是減肥瘦身，強身健體的一個縮影。剛剛完成中紡收購、欲打造“世界糧商”的中糧集團，在結束前掌門人寧高寧時期的激進擴張后，目前正在急于“瘦身”。
《華夏時報》記者留意到，自2016年4月起，中糧已在北京產(chǎn)權交易所連續(xù)3次掛牌，出售包括金帝食品、君頂酒莊、云南中糖在內的股權。從經(jīng)營業(yè)績和貢獻利潤來看，這些被急于剝離的子公司在中糧集團的整個業(yè)務梯隊中處于“拖后腿”狀態(tài)。其中，中糧君頂酒莊有限公司、山東中糧君頂酒業(yè)有限公司在北京產(chǎn)權交易所掛牌出讓55%的股權，轉讓價格僅為1元。但資料顯示，該酒莊對外欠賬總額達到5億多元，中標者需承擔其3.92億元債務。緊接著，中糧下屬單位云南中糖發(fā)展有限公司掛牌，以約0.32億元的價格出讓40%股權。審計報告顯示，該公司2015年度營收為5.02億元，利潤為488.07萬元，負債總計0.82億元。2016年1-5月，其營業(yè)收入為1.53億元，利潤虧損達304萬元。
此前中國食品在接受《華夏時報》記者采訪時也表示，不賺錢的資產(chǎn)都賣掉。
對此，中國食品產(chǎn)業(yè)研究員朱丹蓬認為，中糧旗下產(chǎn)品整體業(yè)績并不理想，最關鍵的原因在于其單渠道的管理組織架構和營銷機制阻礙了品牌發(fā)展，也比較難以集中優(yōu)勢做出爆款單品。尤其是在加速并購、剝離虧損的趨勢下，產(chǎn)業(yè)鏈下各公司如何進行資源互補、新老團隊怎樣進行融合交替，或將成為中糧所面臨的最大難題。
華夏時報 記者 金曉巖 北京報道 共2頁 上一頁 [1] [2] 大悅城地產(chǎn)與中糧續(xù)簽福臨門大廈租賃協(xié)議 太古21億拿下中糧9家可口可樂裝瓶工廠 央企中糧旗下尼德拉驚現(xiàn)10億元虧空 中糧再遇挫折 旗下荷蘭谷物經(jīng)銷商虧空1.5億美元 中糧旗下荷蘭糧食貿(mào)易公司現(xiàn)10億虧空 或推遲整合進程 搜索更多: 中糧 |
