在轟動一時的“萬萬合作”未有實質進展后，萬達再度找到了另一家房地產合作伙伴。萬達集團12月20日官網網站信息顯示，萬達商業(yè)和富力地產簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，計劃共同開發(fā)商業(yè)綜合體，這也使得萬達在綜合體開發(fā)上繼續(xù)輕資產化。

　　相比與萬科的聯(lián)手，萬達與富力的此次合作顯然在目標和合作方式上更加明確。雙方共同商定，從2017年到2021年，每年合作開發(fā)5個商業(yè)綜合體，5年投資300億元，開發(fā)25個商業(yè)綜合體項目。合作方式主要是萬達負責規(guī)劃設計、招商運營及部分投資，使用萬達廣場品牌。富力地產負責項目主要投資、建設。萬達集團董事長王健林表示，與富力的合作標志著萬達商業(yè)進入輕資產經營的新階段，而富力地產聯(lián)席董事長兼總裁張力則認為，與萬達合作，將大幅增加富力地產利潤和優(yōu)質持有物業(yè)，提升富力地產公司價值。

　　實際上，與富力的合作模式在萬達的開發(fā)史上并不鮮見。萬達商業(yè)的輕資產始于2015年的1月，當時萬達與4家合作方簽約，擬拿出240億元用于投資20座萬達廣場，萬達商業(yè)負責建設和管理，合作方負責投資，在輕資產的合作中萬達告別了開發(fā)商的角色，開始償試建設者和品牌管理者。而此次合作的富力，又與上述4家的投資機構不同，作為“華南五虎”之一的富力，在項目建設上更具有經驗，這一點也會讓雙方在前期開發(fā)中，壓力變小。“對于萬達而言，合作開發(fā)的好處自然很多，其中最值得肯定的就是減輕萬達下一步發(fā)展的預期資金投入，從而降低企業(yè)的風險，而對于富力來說，直接的紅利就是增加地產利潤和資產，以及依托萬達的品牌在商業(yè)綜合體領域實現(xiàn)快速擴張，這也符合富力尋求業(yè)績快速增長的目標。但與此同時，富力要承擔的還有前期的開發(fā)成本以及后期的投資回報長的壓力。”易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴躍進如是稱。

　　另外，合作中兩家企業(yè)的融合問題是不得不提到的。王健林此前表示在萬達輕資產化的道路上，萬達一方面會借助外部的資本力量，一方面會充分挖掘萬達自身金融集團的潛力。作為外部資本力量之一的地產開放商，與純粹的投資機構又有不同，2015年萬達曾高調宣布與萬科聯(lián)手共同開發(fā)項目，但是最終合作未能落地。有不具名行業(yè)人士表示：“兩個公司企業(yè)文化以及雙方訴求不同，利益分配沒談攏或是萬達、萬科合作沒有實質進展的原因，因此房地產企業(yè)合作的基礎是對雙方文化、做事風格的認同以及達成一致的利益追求。”因此，在該人士看來，雖然萬達與富力的合作有著清晰的目標，且分工已經明確，但是未來共同的開發(fā)中，仍需要更進一步的磨合，才能真正使合作落地。

　　（來源：北京商報 作者：阿茹汗）

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