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關(guān)鍵是要理性改造
全渠道的火熱讓很多企業(yè)開(kāi)始變得盲目跟風(fēng)，最終落得“自斷雙臂”的下場(chǎng)，而如今業(yè)內(nèi)又再追捧新零售，崔向東認(rèn)為：“在與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的時(shí)候，一定要理性”，其實(shí)在這場(chǎng)電商與實(shí)體店的“持久戰(zhàn)”中，無(wú)論哪方贏的理論現(xiàn)在看來(lái)都是偽命題，關(guān)鍵是誰(shuí)能抓住機(jī)會(huì)點(diǎn)，用好自己手中的工具，其實(shí)就像古代出行有馬車(chē)，而現(xiàn)在有汽車(chē)、火車(chē)、飛機(jī)等更加高速的工具一樣，互聯(lián)網(wǎng)也能發(fā)揮好工具的作用，關(guān)鍵還在于你要怎么用。
崔向東說(shuō)：“現(xiàn)在大家都有很多概念，但是把概念變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)落地還是很復(fù)雜的問(wèn)題，不但要有技術(shù)的支撐，對(duì)于企業(yè)還有管理者的思維方式、認(rèn)知都有關(guān)系。”
目前看來(lái)，合理的調(diào)整是一種革命，而不妥當(dāng)?shù)某墒旄袷钦宜�，這從倒下去的一大批互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)就能看出來(lái)，所以，友阿的調(diào)整是基于對(duì)湖南市場(chǎng)、湖南人的消費(fèi)特點(diǎn)和自身優(yōu)勢(shì)的理性分析作為出發(fā)點(diǎn)的。
在記者采訪的所有湖南企業(yè)中，毛主席無(wú)一例外是大家最喜歡談?wù)摰�，�?dāng)然主席的精神也一直激勵(lì)著湖南人，因此湖南人的骨子里似乎有著天生的進(jìn)取攻擊的因素，就是這種因素讓湖南本土企業(yè)能夠活的很好，而湖南的企業(yè)家也不是盲目進(jìn)取，無(wú)論是友阿還是步步高，都是選擇深耕本地市場(chǎng)，而不是“莽張飛”式的盲目擴(kuò)張，審時(shí)度勢(shì)，穩(wěn)步前進(jìn)是友阿選擇的擴(kuò)張道路，就連業(yè)態(tài)改造也是穩(wěn)扎穩(wěn)打。
例如，春天百貨會(huì)弱化男性主題，變得以女性為主，友誼商店未來(lái)會(huì)改造兒童天地，而奧特萊斯則設(shè)置兒童游樂(lè)場(chǎng)，所以友阿的改造不是一蹴而就，而是根據(jù)地理位置和周邊居民消費(fèi)習(xí)慣而進(jìn)行改造。
對(duì)于未來(lái)零售行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，崔向東認(rèn)為活的最好的會(huì)是兩種極端：“一種是體驗(yàn)性極佳的一站式購(gòu)物的綜合體，另一種就是做精的專業(yè)專賣(mài)店”。（來(lái)源：聯(lián)商網(wǎng)） 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 友阿股份謀求全國(guó)布局 簽約天津奧特萊斯 一年要開(kāi)10萬(wàn)家微店 友阿股份欲破題傳統(tǒng)百貨轉(zhuǎn)型 趕個(gè)晚集？傳統(tǒng)零售企業(yè)友阿集團(tuán)涉足微商 友阿股份欲破題傳統(tǒng)百貨 一年要開(kāi)10萬(wàn)家微店 友阿股份胡子敬兩會(huì)建言：應(yīng)強(qiáng)化電商規(guī)范監(jiān)督 搜索更多: 友阿 |
