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不過(guò)，在業(yè)內(nèi)看來(lái)，阿里在新零售的布局勢(shì)力范圍主要仍以江浙大本營(yíng)為主，而京東的布局主要圍繞北方市場(chǎng)，不過(guò)雙方均意圖通過(guò)與傳統(tǒng)零售企業(yè)合作突破自己的邊界。
除了這兩大勢(shì)力外，還有一股力量已經(jīng)崛起，那就是“物美+多點(diǎn)”聯(lián)合體，目前其勢(shì)力范圍以北京、杭州地區(qū)等為主，此后觸角如果繼續(xù)向全國(guó)伸展，力量不容小覷。
上述業(yè)內(nèi)人士分析稱，隨著電商與實(shí)體零售正從對(duì)立走向融合，“物美+多點(diǎn)”或?qū)⒊蔀榘⒗�、京東之外的新零售第三極。
新零售效應(yīng)大爆發(fā)
與物美線上線下高度協(xié)作的成就，促使林捷拋出了多點(diǎn)的新目標(biāo)——明年當(dāng)排名前20的電商APP。不過(guò)，從京東系與阿里系在新零售這一新生業(yè)態(tài)的布局來(lái)看，“多點(diǎn)+物美”的競(jìng)爭(zhēng)將十分激烈。
不過(guò)對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)者，林捷認(rèn)為，多點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)在于比阿里、京東早走一步，有先發(fā)優(yōu)勢(shì)。“我們趟過(guò)的坑他們一定會(huì)趟。”他如此調(diào)侃。
在業(yè)內(nèi)看來(lái)，這種競(jìng)爭(zhēng)在初期一定是良性的，能夠促使企業(yè)在傳統(tǒng)零售沒(méi)落、線上電商發(fā)展面臨瓶頸之際不斷突破，逐漸形成規(guī)模效應(yīng)，才能實(shí)現(xiàn)新零售模式的發(fā)展壯大。
而這也與政策層面的鼓勵(lì)不謀而合。
在國(guó)務(wù)院辦公廳日前印發(fā)的《關(guān)于推動(dòng)實(shí)體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的意見(jiàn)》中提及，要鼓勵(lì)線上線下優(yōu)勢(shì)企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略合作、交叉持股、并購(gòu)重組等多種形式整合市場(chǎng)資源，打造全渠道的消費(fèi)方式。
上述業(yè)內(nèi)分析人士指出，中國(guó)的商海中資本活躍，但真正稀缺的是成功的商業(yè)模式，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)零售巨頭推動(dòng)線上線下融合，一方面解決生鮮、百貨、快消產(chǎn)品電商化，另一方面有助于構(gòu)建場(chǎng)景化、更為便利的購(gòu)物體驗(yàn)，完成用戶線下體驗(yàn)、線上下單、配送上門的閉環(huán)。隨著電商與實(shí)體零售融合的不斷深入，“多點(diǎn)+物美”的新零售模式將爆發(fā)更大的生命力。
然而，隨著各大巨頭的發(fā)力，未來(lái)新零售領(lǐng)域?qū)⒂幸粓?chǎng)硬仗要打。（財(cái)經(jīng)網(wǎng)） 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 增持至32.94％ 物美再成新華百貨第一大股東 杭州一顧客在物美超市支付壹角紙幣遭拒收 多家超市暫停銷售活魚(yú) 物美稱是企業(yè)正常行為 混改再引物美等外部股東 重慶百貨臨十字路口 新零售的核心不是“價(jià)廉”而是“物美” 搜索更多: 物美 |
