七匹狼把握品牌建設(shè)的主基調(diào)，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品、渠道、供應(yīng)鏈方面的調(diào)整優(yōu)化，推動(dòng)“七匹狼”品牌的升級(jí)加速。

　　福建七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“七匹狼”)12月7日發(fā)布公告表示，由七匹狼、中國(guó)郵政集團(tuán)、深圳市前海金融控股有限公司等公司發(fā)起成立的前海再保險(xiǎn)股份有限公司已于本月5日完成工商設(shè)立登記手續(xù)，并取得了《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》。

　　而記者同日查閱中華人民共和國(guó)保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱“保監(jiān)會(huì)”)時(shí)也注意到，保監(jiān)會(huì)同意前海再保險(xiǎn)股份有限公司開(kāi)業(yè)。資料顯示，前海再保險(xiǎn)注冊(cè)資本為30億元，愛(ài)仕達(dá)、七匹狼、騰邦國(guó)際等多家上市公司參與出資。公司業(yè)務(wù)范圍為：財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的商業(yè)再保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，人身保險(xiǎn)的商業(yè)再保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，短期健康保險(xiǎn)和意外傷害保險(xiǎn)的商業(yè)再保險(xiǎn)業(yè)務(wù)；上述再保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的服務(wù)、咨詢業(yè)務(wù);國(guó)家法律、法規(guī)允許的保險(xiǎn)資金運(yùn)用業(yè)務(wù)；中國(guó)保監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)的其他業(yè)務(wù)。

　　公告顯示，2016年9月，七匹狼完成對(duì)前海再保險(xiǎn)股份有限公司的出資，出資后前海再保險(xiǎn)股份有限公司實(shí)收資本30億元，其中，七匹狼出資3.15億元，占股權(quán)比例的10.5％，按出資比例來(lái)看，七匹狼在7家股東中排名第五。

　　記者此間在采訪中了解到，近年來(lái)受國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、電商沖擊等影響，國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)進(jìn)入調(diào)整期消化高庫(kù)存等問(wèn)題，以往過(guò)渡依賴渠道擴(kuò)張的粗放式增長(zhǎng)模式難以為繼，渠道內(nèi)生增長(zhǎng)能力及轉(zhuǎn)型拓展成為企業(yè)調(diào)整重點(diǎn)。七匹狼也在不斷的調(diào)整中繼續(xù)堅(jiān)定執(zhí)行“實(shí)業(yè)+投資”的戰(zhàn)略規(guī)劃，以主業(yè)為基礎(chǔ)，努力發(fā)掘新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，打造“七匹狼”大時(shí)尚消費(fèi)集團(tuán)。

　　公告顯示，七匹狼自2014年至今已經(jīng)在時(shí)尚、金融產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了投資布局，陸續(xù)合作弘章資本發(fā)起消費(fèi)類產(chǎn)業(yè)基金(目前已募集5.54億元、公司完成兩期出資6150萬(wàn)元)、參與設(shè)立前海再保險(xiǎn)(持股10.50％、已完成出資3.15億元，前海再保險(xiǎn)已獲保監(jiān)會(huì)籌建核準(zhǔn))、設(shè)立子公司廈門七尚專注時(shí)尚生態(tài)消費(fèi)投資布局、增資香港子公司增強(qiáng)境外投資實(shí)力，目前公司已在文化傳播、跨境電商等領(lǐng)域有所涉獵、但單個(gè)投資規(guī)模較小，預(yù)計(jì)未來(lái)還將持續(xù)挖掘符合“時(shí)尚消費(fèi)集團(tuán)”戰(zhàn)略的相關(guān)優(yōu)秀投資項(xiàng)目。

　　財(cái)報(bào)也顯示，截止今年9月30日，七匹狼資金充裕(貨幣資金20.98億元+其他流動(dòng)資產(chǎn)15.01億元)，未來(lái)七匹狼將持續(xù)圍繞時(shí)尚消費(fèi)領(lǐng)域進(jìn)行投資項(xiàng)目的挖掘、外延并購(gòu)仍存預(yù)期。

　　光大證券研究員李婕表示，時(shí)尚作為跨行業(yè)的文化概念，其生態(tài)圈核心可能涵蓋時(shí)裝、文化產(chǎn)業(yè)和消費(fèi)升級(jí)，而對(duì)時(shí)尚生態(tài)圈整合的基礎(chǔ)是后端的服務(wù)平臺(tái)。七匹狼秉承自身優(yōu)勢(shì)，努力將其打造轉(zhuǎn)化為公共服務(wù)平臺(tái)，在此基礎(chǔ)上嫁接時(shí)尚消費(fèi)品類，并采用部門公司化，以股權(quán)切割利益及權(quán)利的模式進(jìn)行后臺(tái)平臺(tái)化。同時(shí)，公司軟件、物流等后臺(tái)部門也以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)形式，以事業(yè)部負(fù)責(zé)人為職業(yè)經(jīng)理人形成獨(dú)立公司，開(kāi)始市場(chǎng)化運(yùn)作。

　　而對(duì)于男裝主業(yè)，在終端消費(fèi)持續(xù)低迷、行業(yè)景氣度有所下滑的環(huán)境下，七匹狼把握品牌建設(shè)的主基調(diào)，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品、渠道、供應(yīng)鏈方面的調(diào)整優(yōu)化，推動(dòng)“七匹狼”品牌的升級(jí)加速。記者此間了解到，七匹狼未來(lái)將在品牌DNA建設(shè)和性價(jià)比兩個(gè)方向進(jìn)行產(chǎn)品的優(yōu)化。一方面，七匹狼推出“格紋”“狼圖騰”等包含獨(dú)特品牌文化的產(chǎn)品，強(qiáng)化七匹狼品牌DNA；另一方面，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行“品牌款”和“基礎(chǔ)款”的定位區(qū)分、提升性價(jià)比，在延續(xù)七匹狼“中端價(jià)位”的產(chǎn)品基調(diào)上，新增開(kāi)拓了“EFSP優(yōu)廠速購(gòu)”的“平價(jià)”系列(加價(jià)倍率約3倍)、形成覆蓋中端和平價(jià)的全價(jià)格帶產(chǎn)品，目前優(yōu)廠速購(gòu)已開(kāi)不到100家店、仍處于初期嘗試階段；另外，七匹狼還有更年輕化的品牌SW1960，定位時(shí)尚潮牌、由原來(lái)的七匹狼藍(lán)標(biāo)系列改進(jìn)而來(lái)，目前約有50-60家店鋪。

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