重金砸出產(chǎn)業(yè)鏈
萬(wàn)達(dá)旅業(yè)是為萬(wàn)達(dá)城招攬游客的重要渠道。
成立于2013年10月的萬(wàn)達(dá)旅業(yè)隸屬于萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，近年來(lái)，萬(wàn)達(dá)旅業(yè)先后在湖北、北京、江西、安徽、深圳、青島、無(wú)錫、浙江、南京、湖南、昆明、廈門(mén)12個(gè)省市完成了對(duì)當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)旅行社的12起并購(gòu)，2015年?duì)I業(yè)收入達(dá)到120億元。
但在今年10月，萬(wàn)達(dá)決定將萬(wàn)達(dá)旅業(yè)交給同程旅游，同程國(guó)旅將合并重組萬(wàn)達(dá)集團(tuán)旗下的萬(wàn)達(dá)旅業(yè)。而去年7月，萬(wàn)達(dá)以35.8億元巨資領(lǐng)投同程，已經(jīng)是同程第一大股東。
雖然同程合并萬(wàn)達(dá)旅業(yè)一度招致萬(wàn)達(dá)旅業(yè)旗下多家旅行社的不滿，但對(duì)萬(wàn)達(dá)而言，這是一筆劃算生意。將旅業(yè)資源注入同程可以增強(qiáng)旗下旅游板塊線上線下的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，同時(shí)可以增持同程股份。這意味著萬(wàn)達(dá)對(duì)同程的話語(yǔ)權(quán)將加大。
作為國(guó)內(nèi)商業(yè)巨頭，萬(wàn)達(dá)正通過(guò)資本、資源，加強(qiáng)對(duì)在線渠道的控制力。而依托自身重資產(chǎn)打造的萬(wàn)達(dá)城，打通了線上與線下的渠道，將成為為萬(wàn)達(dá)輸送客源的重要通道。
同時(shí)，萬(wàn)達(dá)旗下設(shè)有文化旅游規(guī)劃院，這也是王健林愛(ài)對(duì)外展示的競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)王健林的介紹，萬(wàn)達(dá)文旅規(guī)劃院現(xiàn)在員工超過(guò)300人，其中一半以上是外籍人士，其中多位是世界級(jí)大師。“像我們武漢漢秀項(xiàng)目的總設(shè)計(jì)師馬克·菲舍爾，是北京奧運(yùn)會(huì)開(kāi)閉幕式外方舞美總設(shè)計(jì)，也是廣州亞運(yùn)會(huì)、倫敦奧運(yùn)會(huì)開(kāi)閉幕式的舞美總設(shè)計(jì)，是世界舞美設(shè)計(jì)第一人。我們的首席特效工程師曾經(jīng)獲得過(guò)四屆奧斯卡‘最佳視覺(jué)效果獎(jiǎng)’。”
重金投入在全國(guó)各地興建萬(wàn)達(dá)城，從數(shù)量和規(guī)模上超越迪士尼，通過(guò)文化旅游規(guī)劃院把控萬(wàn)達(dá)城的質(zhì)量和吸引力，打通萬(wàn)達(dá)旅業(yè)與同程構(gòu)建線上線下一體化的渠道。圍繞萬(wàn)達(dá)城，萬(wàn)達(dá)通過(guò)持續(xù)投入已經(jīng)構(gòu)建了一個(gè)延展到上游和下游的產(chǎn)業(yè)鏈。
但是萬(wàn)達(dá)城打敗迪士尼是否就此便有十分把握？
如何打敗迪士尼
上海迪士尼的高峰時(shí)段票價(jià)為499元，平日票價(jià)為370元，南昌萬(wàn)達(dá)城的套票價(jià)格為303元。上海市相關(guān)部門(mén)曾預(yù)計(jì)迪士尼樂(lè)園第一年游客數(shù)量將能達(dá)到730萬(wàn)人次，萬(wàn)達(dá)希望南昌萬(wàn)達(dá)城年客流量達(dá)到1000萬(wàn)人次。
從規(guī)模和客流量上來(lái)看，萬(wàn)達(dá)似乎確實(shí)頗具優(yōu)勢(shì)。萬(wàn)達(dá)城的確可能有一天會(huì)在規(guī)模上超越迪士尼樂(lè)園，但事實(shí)可能并沒(méi)有數(shù)字展現(xiàn)的那么簡(jiǎn)單。
盡管都在通過(guò)興建主題公園吸引游客，但萬(wàn)達(dá)城與迪士尼樂(lè)園在商業(yè)邏輯上有本質(zhì)不同。
經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，迪士尼已經(jīng)形成了一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈條：通過(guò)影視制作、周邊產(chǎn)品銷售，打造相應(yīng)主題樂(lè)園，迪士尼創(chuàng)作出來(lái)的IP使得各業(yè)務(wù)板塊之間形成良性循環(huán)，有米老鼠、白雪公主、美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)等經(jīng)典角色加持，強(qiáng)大IP本身就是迪士尼樂(lè)園的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
與之相比，雖然設(shè)立了文化旅游規(guī)劃院，但萬(wàn)達(dá)城的文化吸引力依然受到外界質(zhì)疑。
萬(wàn)達(dá)的旅游業(yè)務(wù)則是依托旅游和商業(yè)地產(chǎn)打造，通過(guò)資本手段將文化和旅游產(chǎn)業(yè)的上下游串聯(lián)，雖然大手筆投入，但與迪士尼相比，萬(wàn)達(dá)城短期內(nèi)在文化吸引力上缺乏與迪士尼一較高下的能力。
在南昌萬(wàn)達(dá)城開(kāi)業(yè)的當(dāng)天，在萬(wàn)達(dá)主題樂(lè)園中出現(xiàn)了迪士尼卡通形象的產(chǎn)品。而后，迪士尼中國(guó)在電郵聲明中回應(yīng)，“這些非法而又拙劣的山寨品讓所有抱有更大預(yù)期的人失望，將采取行動(dòng)來(lái)應(yīng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)”。從細(xì)節(jié)可以看出，萬(wàn)達(dá)對(duì)主題公園的設(shè)計(jì)、規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)能力與迪士尼相比仍有提高空間。
同時(shí)，在多地同時(shí)開(kāi)工對(duì)萬(wàn)達(dá)而言意味著巨大的資金需求量，如此龐大的資金需求，即使是萬(wàn)達(dá)也缺錢(qián)。萬(wàn)達(dá)的銀行貸款和負(fù)債從 2011 年開(kāi)始逐年快速上升，通過(guò)上市進(jìn)入資本市場(chǎng)補(bǔ)充資金成了王健林的重要選擇。而萬(wàn)達(dá)商業(yè)從香港退市后，目前仍未在A股上市。
另外值得注意的是，萬(wàn)達(dá)此前在零售O2O電商領(lǐng)域的嘗試也尚未成功，飛凡電商的業(yè)務(wù)便遭遇挫折。
顯然在達(dá)成目標(biāo)前，萬(wàn)達(dá)仍有眾多困難需要克服。然而盡管遭到質(zhì)疑，但王健林依然雄心勃勃。
今年9月，合肥萬(wàn)達(dá)城開(kāi)業(yè)，這座文化旅游城包括了水樂(lè)園、電影樂(lè)園和主題樂(lè)園三大板塊，室內(nèi)水樂(lè)園建筑面積達(dá)3.2萬(wàn)平方米，是目前世界最大、最先進(jìn)的第四代室內(nèi)恒溫主題水樂(lè)園之一。上述旅游城項(xiàng)目?jī)?nèi)還包括安徽最大的星級(jí)酒店群，5家酒店環(huán)繞著18萬(wàn)平方米的景觀湖而建。
萬(wàn)達(dá)的野心不止于此，談及未來(lái)發(fā)展，王健林表示：“合肥萬(wàn)達(dá)旅游城是萬(wàn)達(dá)第五個(gè)超大型文化旅游項(xiàng)目，接下來(lái)，該項(xiàng)目的二期投資約100億元左右，半年內(nèi)二期項(xiàng)目要啟動(dòng)，爭(zhēng)取2～3年內(nèi)要開(kāi)業(yè)，三期項(xiàng)目也要爭(zhēng)取盡快推動(dòng)。”
不僅是在國(guó)內(nèi)大干快上，萬(wàn)達(dá)的觸角已經(jīng)探至海外。
王健林曾對(duì)外表示，萬(wàn)達(dá)旅游戰(zhàn)略的終極目標(biāo)是成為世界旅游產(chǎn)業(yè)龍頭，那就不能只在中國(guó)發(fā)展，將來(lái)一定要跨國(guó)發(fā)展，成為國(guó)際化企業(yè)。目前，萬(wàn)達(dá)已經(jīng)在海外打造中國(guó)品牌的高端奢華酒店，現(xiàn)在已經(jīng)有七個(gè)酒店在建設(shè)中。另外，萬(wàn)達(dá)開(kāi)始在海外并購(gòu)旅游企業(yè)和旅游景點(diǎn)，并且還存在在海外打造超大型旅游項(xiàng)目的可能性。
為了實(shí)現(xiàn)自己的大目標(biāo)，已經(jīng)62歲的王健林依然勤奮工作，據(jù)其介紹，自己每天都非常勤奮的工作，每天工作十幾個(gè)小時(shí)。驅(qū)動(dòng)自己如此勤奮工作的原因是夢(mèng)想。
“心中有夢(mèng)想，它就會(huì)促使你行動(dòng)。我們有什么夢(mèng)想？就是把萬(wàn)達(dá)打造成世界排名靠前的超級(jí)企業(yè)。”
而在這其中，“旅游控股將為我們實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)貢獻(xiàn)巨大力量。”
�。ㄎ�/騰訊科技 韓依民）
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