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對此，海昌海洋公園對北京商報記者表示，公司主要看重這兩個項目將帶動海昌的知名度和收益，且投資金額目前已經(jīng)通過多種融資渠道基本解決，公司在資金層面不存在較大壓力。王旭光還表示，上海和三亞的項目是海昌海洋公園面向全國市場的升級產(chǎn)品，借助兩個項目的完成，海昌海洋公園基本完成了在國內(nèi)核心旅游市場的戰(zhàn)略布局，同時，新項目的落地還會對公司剛起步的輕資產(chǎn)創(chuàng)新業(yè)務(wù)的發(fā)展形成有力支撐，而公司的營收規(guī)模和盈利能力也將有明顯提升。
多元化探索
雖然前期資金問題在海昌看來并沒有多大困難，但在高投入之后公園的盈利能力仍是關(guān)鍵。
主題公園行業(yè)普遍存在的門票依賴癥也同樣出現(xiàn)在海昌海洋公園身上，海昌方面給出的數(shù)據(jù)顯示，目前海昌海洋公園的非門票收入在2015年上升到19%。這一數(shù)據(jù)與主題公園大鱷迪士尼有較大差距。迪士尼一般有70%左右收益來自衍生品等二次消費，而國內(nèi)不少主題公園收入80%以上依靠門票。
對此，海昌海洋公園表示，目前公司正在圍繞“品牌+管理+內(nèi)容+技術(shù)+場景應(yīng)用”的理念打造新的業(yè)務(wù)生態(tài)，并發(fā)力輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)。因此，海昌海洋公園在海洋館運營咨詢及水族技術(shù)管理服務(wù)方面、海洋主題兒童娛樂產(chǎn)品、演藝產(chǎn)品、IP文化等方面加力發(fā)展。王旭光表示，海洋生物這一環(huán)節(jié)有較高的門檻，包括動物的馴養(yǎng)、繁殖、與游客的互動等都有很強的技術(shù)支持，同時維生系統(tǒng)也是關(guān)鍵，如何投資、后期如何運營都考驗著海洋館。
易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴躍進對此表示，多元化的布局也是為了防范單一業(yè)態(tài)的投資風險。通過多元化的投資，能夠豐富相應(yīng)產(chǎn)品供應(yīng)結(jié)構(gòu)，同時也能夠分散投資風險。從實際情況看，這也和此類企業(yè)發(fā)現(xiàn)消費市場新需求等態(tài)勢有關(guān)。
值得注意的是，除了圍繞主題公園本身增強實力之外，海昌海洋公園還借力其他產(chǎn)業(yè)帶動主題公園的發(fā)展。王旭光透露，在海昌與碧桂園的合作中，海昌做主題公園、碧桂園做地產(chǎn)是合作中的重要內(nèi)容。目前二者在昆明的項目就是采取了這樣的合作方式，海昌成為輕資產(chǎn)輸出的一方。嚴躍認為，這體現(xiàn)了兩類企業(yè)優(yōu)勢互補的模式，“機會在于能夠利用此類開發(fā)模式，降低投資成本，而痛點在于品牌運營的難度加大，因為往往需要平衡品牌背后的經(jīng)濟利益分配”。
北京商報記者 肖瑋 白帆
記者手記
營銷主打家庭親子牌
北京商報記者發(fā)現(xiàn)，成都海昌極地海洋公園的客群多是以家庭為單位的游客。而事實上，在營銷方面，主打家庭親子牌，可以為主題公園帶來更多的客流，但與此同時，樂園也必須不斷推出新的演出、兒童產(chǎn)品、娛樂產(chǎn)品來保持吸引力。
在海洋公園內(nèi)，游客們除了可以觀賞諸多的極地動物和海豚表演、偽虎鯨表演外，還能夠與這些動物進行互動。這些都成為吸引兒童的亮點。而海洋公園方面也提供了多處供小朋友玩耍的設(shè)施。實際上，以海洋文化為核心的主題公園，通過一個個海洋動物和生物的展示及表演，對兒童的吸引力很大，而兒童的興趣則帶動著父母甚至是祖父母一起全家出動。
但每個專注于親子游的樂園都要面臨如何“保鮮”的問題。記者注意到，海昌海洋公園在海洋主題兒童娛樂產(chǎn)品、演藝產(chǎn)品、IP文化等方面不斷發(fā)力。不過，現(xiàn)在除了像海昌這樣大型的海洋公園外，市場上還出現(xiàn)了很多水族館、海洋館。當海洋動物不再如以往般稀奇，消費者的要求也越來越高，海洋主題公園只有不斷推出創(chuàng)意IP才能實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。 共2頁 上一頁 [1] [2] 大連海昌集團擬投20億建設(shè)廈門極地海洋度假綜合體 海昌海洋公園中期溢利減至4200萬元 凈利率6.3% 海昌公園：去年營收增長11.7% 深挖海洋文化產(chǎn)業(yè) 海昌海洋公園上海投建“長江生態(tài)館” 海昌海洋公園出售股份予日本歐力士并展開全面合作 搜索更多: 海昌 |
