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你應(yīng)該在朋友圈見過它們了。

　　和去年的“極簡主義”紅杯不同，今年星巴克一口氣推出了13款紅色涂鴉杯子，這13款設(shè)計(jì)都來自于普通人，比如在德國念書學(xué)生和來自費(fèi)城的發(fā)型設(shè)計(jì)師，當(dāng)然，還有一個(gè)是來自紐約的先鋒藝術(shù)家。這是星巴克自1997年推出假日紅杯以來，第一次采用來自消費(fèi)者的提案。

　　這一決策更像是對去年設(shè)計(jì)的改良方案。去年的純紅杯設(shè)計(jì)在國外引發(fā)了一場爭議，有人認(rèn)為太過于單調(diào)沒有節(jié)日氣氛。由于圣誕元素較少，部分基督徒還將其解讀為“反圣誕”，發(fā)起了抵制。

去年的純紅杯走了一波簡約風(fēng)。

　　如果不做點(diǎn)改變，持續(xù)多年的假日紅杯容易讓人產(chǎn)生厭倦感。今年紅杯的靈感來自于去年配合紅杯的一場線上營銷活動。

　　去年11月，星巴克在Instagram上同步舉辦了一次紅杯設(shè)計(jì)征集活動，讓消費(fèi)者把杯身當(dāng)做一個(gè)紅色畫布，鼓勵大家在紅杯上涂鴉、曬出自己的設(shè)計(jì)。

　　這場互動吸引了世界各地的消費(fèi)者參與，星巴克收到了來自13個(gè)國家約1200位消費(fèi)者的設(shè)計(jì)。

　　這場互動營銷給了星巴克新靈感。今年星巴克直接從去年在Instagram上征集到的設(shè)計(jì)中，挑出13款設(shè)計(jì)，印在了紅杯子上。

社交媒體上真是野火燒不盡，腦洞吹又生。

　　去年發(fā)布圣誕紅杯的時(shí)候，星巴克設(shè)計(jì)部門的副總裁 Jeffrey Fields 就說過，“過去十幾年，我們一直用圣誕紅杯講星巴克自己的故事。但今年，我們想把畫筆交給你們，希望你們來講更豐富多彩的故事。”

　　當(dāng)來自不同消費(fèi)者的設(shè)計(jì)被印在星巴克統(tǒng)一生產(chǎn)的紅杯子上，并被分發(fā)到全球各地，星巴克非常聰明地把消費(fèi)者和品牌的距離拉近了——以往只有專業(yè)設(shè)計(jì)師才能做的紅杯設(shè)計(jì)，竟然“我”也有機(jī)會。配合今年的紅杯理念，星巴克在今年的紅杯發(fā)布視頻上第一句廣告語就是 “去年我們做了紅杯子，而你們把它變成了節(jié)日。”(哇，真是太會講了哎!)

　　在美國大選前，也是在紅杯推出的前十天，星巴克在美國推出了一款綠杯子。這款綠杯子由日本藝術(shù)家大田勝吾(Shogo Ota)用一筆繪制完成，不同的人連接在同一筆畫中，同樣呈現(xiàn)了統(tǒng)一與共享的概念。

一筆繪制而成的呦。

　　而借由這個(gè)綠杯子，星巴克也在這次假日紅杯的營銷活動中制造了一次小小的轉(zhuǎn)折。當(dāng)消費(fèi)者在11月期待著紅杯回歸的時(shí)候，星巴克冷不丁地給出一個(gè)綠色包裝。“我的紅杯子哪去了，這個(gè)綠色的是什么鬼?”Becky Swan在Twitter上抱怨。當(dāng)人們疑惑是不是要喝著綠杯子星巴克度過圣誕時(shí)，紅色杯子在十天后如約而至，制造了另一種驚喜。

　　與其說營銷，這款綠杯更像是星巴克的一次“價(jià)值觀宣言”。在星巴克的廣告片的末尾，它說了一句話，“Created by our customers all around the world. Because no matter how you celebrate, we all share one spirit.”。你可以理解成為是對于去年“反圣誕”宣言的一個(gè)回復(fù)，也可以當(dāng)做是對于今年美國選舉的一次表態(tài)。星巴克CEO Howard Schultz表示它喻示著人們在目前分裂的狀態(tài)中團(tuán)結(jié)起來。