2012年甚至因為性暗示太足，在英國被禁止發(fā)布。
就連招聘門店零售人員也極其注重個人風格和身材長相，這是AA的公司文化，對于當時AA的創(chuàng)意工作和業(yè)務增長起了重要作用。
這種性感營銷，確實在AA成長初期發(fā)揮了重要的作用，但卻并不能長久，消費者已經(jīng)不再為AA的性感營銷買賬了。
AA有自己的線上銷售網(wǎng)站，AmericanApparel.net，從2006年到2011年，其線上銷售額實現(xiàn)了從1330萬美元到4310萬美元穩(wěn)步增長。
但在整體銷售持續(xù)下滑的情況下，AA沒有加大線上營銷的投入，營銷策略整體遲滯，已經(jīng)到了難以挽回的地步，轉變營銷方向、擴大覆蓋人群并沒有解決問題。
反觀其在快時尚領域的競爭對手們，他們的生產(chǎn)加工都在海外，成本比AA低很多，最后的零售價格也更便宜，整體品牌形象更加符合客戶群體的定位，青春、積極向上，營銷手段多元化，更加符合互聯(lián)網(wǎng)時代的趨勢。
名存實亡
美女的肉體看完了，言歸正傳。自從2009年開始，AA就沒有盈利過，除卻3億美元的債務，6年凈虧損超過3.38億美元，一直到2015年10月，AA向法院申請破產(chǎn)保護，同年11月，曾經(jīng)在巔峰時期市值超過5億美元、年營業(yè)額超6億美元的AA，因股價長期低于1美元，被紐交所除了牌。
第一次破產(chǎn)保護從一定程度上緩解了AA的困境，但好景不長，所謂的扭轉戰(zhàn)略完全失敗，截至9月30日的一個年度，AA銷售額年比下滑了33%。
破產(chǎn)保護能讓AA避免被送上被告席，能讓其騰出手來想辦法，但實際上并沒有起到什么作用，AA手中掌握的資金并不足以維持其走完今年，更遑論其還要償還債務利息。
就在前幾天，AA又向法院提出破產(chǎn)保護，并同意Gildan的收購。
實際上Gildan收購的只是AA的品牌和一部分制造、分銷和倉儲業(yè)務，AA的門店并不包含在內(nèi)，現(xiàn)在的AA，一邊退出海外市場，一邊關店，一邊裁員。
這是真的名存實亡。
毀掉一個品牌只因創(chuàng)始人太放蕩
一些分析人士說，在美國，服裝品牌是在太多，實體店也太多。
外來的快時尚品牌也沖擊市場，迎合青少年的品牌在面對近些年快速崛起的快時尚品牌時顯得力不從心，同時青少年群體如今對于科技產(chǎn)品的熱衷程度要更甚于一件衣服。
AA過去賴以成名的性感營銷在這個時候仿佛失去了著力點。而一系列事件的發(fā)生，則是徹底將AA多年性感營銷路線打造出的品牌影響力完全毀掉。
AA之所以走上超大尺度的性感營銷路線，根源還是在于其創(chuàng)始人Dov Charney，這個人的思維很跳躍，他的生活方式非常反傳統(tǒng)，有點邪性，甚至被稱為是瘋子。但是終歸還是越了線。
他這個人就是外貌協(xié)會，對女性不夠尊重，曾經(jīng)有報道說Charney管女性叫“蕩婦”，只要他覺得長得丑的門店經(jīng)理都被開除了。有很多針對他的指控，說他性騷擾女下屬。
他被董事會趕下總裁的位置，是因為內(nèi)部調(diào)查發(fā)現(xiàn)他濫用公款，讓一名員工在網(wǎng)上發(fā)了一位曾經(jīng)起訴過他的女員工的裸照。
一系列關于他的指控，也把AA推到了一個絕望的境地，債權人都不大愿意跟AA合作。
Charney還曾試圖與對沖基金公司合伙兒將他所持AA公司股份增加到43%，以重回公司，但最后失敗了。
裁員還引發(fā)了員工的抗議，一些員工直接找到美國全國勞資關系委員會仲裁。
在這些事情出現(xiàn)之后，AA公司在年輕消費者心中的形象一落千丈，本來已經(jīng)收效甚微的性感營銷更加沒有了競爭力，大量消費者都涌向了H&M、Zara及其他快時尚品牌零售商。
今年，在殘酷的競爭和銷售停滯不前的情況下申請破產(chǎn)的美國的青少年服裝零售商至少有8家，AA這樣兩次申請破產(chǎn)的也是個特例。
有人這樣評價AA的破產(chǎn)：“噱頭很重要，但不是最大賣點。性感營銷可以帶來客流量，但沒有產(chǎn)品的支持，很難持久。”
�。▉碓矗航疱e刀 作者：李洋）
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