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實際上，合資的方式對于初入中國市場的達能而言，是條捷徑，然而合資企業(yè)經(jīng)營的時間越長，合資方之間的爭端就越多，合資不成達能便將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向了獨資，包括2007年，達能收購了妙士乳業(yè)位于北京和上海的工廠，率先在乳業(yè)方面實現(xiàn)獨資化。在水業(yè)務(wù)方面，達能也逐漸在股權(quán)上加以滲透，益力和樂百氏都是最典型的例子，此外，還包括嬰幼兒營養(yǎng)業(yè)務(wù)板塊的多美滋。
不過，樂百氏的連年虧損說明了達能在中國市場獨立運營上的力不從心。2011年，達能在華兩大酸奶生產(chǎn)基地之一的上海工廠悄然停工；如今，多美滋和樂百氏也先后被達能甩出了產(chǎn)品陣營。“無產(chǎn)能無渠道無隊伍，要與本土對手競爭，達能需要具備的能力太多，一不留神就會跟不上腳步。”有行業(yè)人士如是評價。
變招輕資產(chǎn)
合資不成、獨資又難，在行業(yè)人士看來達能在中國的戰(zhàn)略又開始調(diào)整了，即從此前的重資產(chǎn)模式向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型。最典型的案例體現(xiàn)在嬰幼兒配方奶粉業(yè)務(wù)板塊。
在甩掉多美滋后，達能并未在中國再建奶粉廠或再設(shè)立新品牌，而是將旗下的海外奶粉品牌，通過線上渠道引入中國市場。“這是一個非常聰明的做法，引入這些產(chǎn)品并不需要太高的成本，現(xiàn)成的產(chǎn)品、現(xiàn)成的渠道而已。”有奶粉行業(yè)人士稱。
據(jù)悉，從2014年開始達能將可瑞康、諾優(yōu)能以及愛他美三款國外暢銷的品牌先后引入到中國市場，更多地依靠電商平臺銷售，今年又迅速對產(chǎn)品系列和價格做出了調(diào)整，這些達能從國外引進的產(chǎn)品由于流通成本低，價格都在200元以下。乳業(yè)專家宋亮曾預(yù)測：“2016年達能系列奶粉在中國市場的銷售額有望達到120億元，甚至超過惠氏。由于價格較低，達能的奶粉品牌直接沖擊到了三四線城市。”
在行業(yè)人士看來，達能在奶粉業(yè)務(wù)上的輕資產(chǎn)很有可能被復(fù)制到其他業(yè)務(wù)板塊。例如，飲用水。在剝離了樂百氏后，達能的飲用水和飲料業(yè)務(wù)板塊中目前剩下了益力、依云、波多、富維克、脈動等幾大品牌，除了脈動外，其他品牌均屬于飲用水業(yè)務(wù)，飲用水國內(nèi)生產(chǎn)的品牌也只剩下了益力。有數(shù)據(jù)顯示，目前國內(nèi)排名前七的飲用水品牌是康師傅、娃哈哈、農(nóng)夫山泉、怡寶、景田、樂百氏、益力，這些巨頭已占到46%的市場份額，雖然益力入圍七強，但是和此前并駕齊驅(qū)的怡寶、后來居上的景田相比，運營難度正在日益加大。“尤其在大本營深圳，不論是瓶裝還是桶裝，已經(jīng)受到了怡寶、百歲山的沖擊。”朱丹蓬介紹稱，因此未來如果益力的運營能力一直上不來，也不排除將重點放在進口飲用水品牌的打造和運營上，這也是達能“輕資產(chǎn)、重營銷”模式的體現(xiàn)。
不過，朱丹蓬也表示輕資產(chǎn)模式的風(fēng)險也并不小。“很多跨國企業(yè)在中國建設(shè)工廠其實是建立信心的一種做法，另外也能夠與中國政府之間保持更緊密的互動，而在這一點上輕資產(chǎn)運營就會吃虧。此外，輕資產(chǎn)運營模式更多地依賴品牌的拉動，一旦品牌受損或推廣不成功，再想要在市場端有所動作就會變得更加被動。”北京商報記者 阿茹汗 共2頁 上一頁 [1] [2] 樂百氏終成達能棄子：增長乏力并虧損 工廠交接遭員工抵制 達能“甩包袱”出售巨虧樂百氏 員工醞釀集體維權(quán) 樂百氏16年后重歸民企 達能中國再“瘦身” 達能確認出售樂百氏工廠 中國控制進口奶粉 達能的母嬰產(chǎn)品部門增長放緩 搜索更多: 達能 |
