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達(dá)能“甩包袱”出售巨虧樂(lè)百氏 員工醞釀集體維權(quán)

  上述樂(lè)百氏員工還向網(wǎng)易財(cái)經(jīng)表示,由于此次達(dá)能是將從事樂(lè)百氏品牌業(yè)務(wù)的所有員工全部打包出售,所以涉及的員工數(shù)量大概有數(shù)千人。“我們目前正在參考康師傅和百事公司的案例,擬定員工訴求向達(dá)能公司反應(yīng),如果得不到解決,不排除我們也會(huì)采取和平的方式進(jìn)行集體維權(quán)”。

  據(jù)網(wǎng)易財(cái)經(jīng)此前報(bào)道,2011年11月,康師傅控股和百事中國(guó)達(dá)成的協(xié)議,康師傅飲品控股有限公司將成為百事公司在華特許經(jīng)營(yíng)裝瓶商。然而,數(shù)天后,百事可樂(lè)位于重慶、成都、南昌、福州、長(zhǎng)沙的五家瓶裝廠的員工開(kāi)始停工維權(quán)。員工指出,百事將中國(guó)區(qū)的經(jīng)營(yíng)權(quán)出讓給康師傅,侵害了員工權(quán)益。“企業(yè)因并購(gòu)案影響了自己的職業(yè)發(fā)展,應(yīng)當(dāng)賠償自己利益,并且買(mǎi)斷工齡”。

  隨后百事方面給出了三種補(bǔ)償方案任由員工選擇:一,員工可繼續(xù)留在公司工作,以往服務(wù)百事的年限繼續(xù)累積,繼續(xù)履行現(xiàn)有合同,一切照常;二,對(duì)聯(lián)盟有疑慮的員工,可在交易完成后,獲得對(duì)百事以往服務(wù)年限支付補(bǔ)償?shù)姆桨?補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)參照法定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)),同時(shí)繼續(xù)履行勞動(dòng)合同;對(duì)公司心存疑慮,不愿留用的,可在拿到補(bǔ)償后離開(kāi);三,對(duì)聯(lián)盟有更多信心的員工,可在交易完成12個(gè)月后,獲得對(duì)百事以往服務(wù)年限支付百事標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的方案,繼續(xù)履行勞動(dòng)合同。但未來(lái)計(jì)算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的工作年限將重新開(kāi)始計(jì)算,不愿意留用的,可在拿到補(bǔ)償金后辭職。至此,維持近一個(gè)月的百事員工維權(quán)才逐漸平息。

  達(dá)能收購(gòu)樂(lè)百氏16年風(fēng)波不斷

  成立與1989年的樂(lè)百氏品牌曾代表了中國(guó)一代人的童年記憶。

  資料顯示,1989年,樂(lè)百氏創(chuàng)始人何伯權(quán)和4個(gè)伙伴拿著當(dāng)?shù)劓?zhèn)政府出資的95萬(wàn)元,在一間不足10平方米的辦公室里創(chuàng)辦了“中山市樂(lè)百氏保健制品有限公司”,主要生產(chǎn)乳酸菌飲料。短短3年時(shí)間,“樂(lè)百氏”品牌產(chǎn)值達(dá)8000萬(wàn)元,隨后樂(lè)百氏集團(tuán)前身也就是廣東今日集團(tuán)正式成立。1993年,“樂(lè)百氏”升居中國(guó)乳酸奶第一品牌。

  同樣在1993年,今日集團(tuán)全面收購(gòu)廣州樂(lè)百氏公司,成為“樂(lè)百氏”商標(biāo)的唯一合法擁有者。1999年今日集團(tuán)更名為樂(lè)百氏集團(tuán)。

  曾經(jīng)的產(chǎn)品商標(biāo)“樂(lè)百氏”是中國(guó)食品飲料行業(yè)為數(shù)不多的經(jīng)國(guó)家商標(biāo)局認(rèn)定的馳名商標(biāo)。樂(lè)百氏以保健品、乳制品、飲料為發(fā)展方向,先后推出了樂(lè)百氏奶、AD鈣奶、健康快車(chē)AD鈣+雙歧因子奶飲料、甜牛奶、朱古力奶、樂(lè)百氏純凈水、礦泉水、樂(lè)百氏檸檬茶、烏龍茶、果凍布丁等多個(gè)系列產(chǎn)品,并暢銷(xiāo)全國(guó)。

  樂(lè)百氏的盛況在達(dá)能宣布收購(gòu)后便開(kāi)始一路下行。2000年3月,經(jīng)過(guò)多輪談判,法國(guó)達(dá)能與中國(guó)樂(lè)百氏簽訂協(xié)議,共同投資組建“樂(lè)百氏(廣東)食品飲料有限公司”,達(dá)能控股92%,當(dāng)?shù)匦戽?zhèn)鎮(zhèn)政府占股5%,何伯權(quán)等5名創(chuàng)業(yè)者占股3%。合資方式相當(dāng)于“達(dá)能”購(gòu)買(mǎi)“樂(lè)百氏”母公司股份,有傳言稱(chēng),為此付出238億元人民幣。

  2001年年底,原樂(lè)百氏總裁何伯權(quán)等五位創(chuàng)業(yè)者宣布集體辭職,隨后,樂(lè)百氏便陷入常年虧損的境況。數(shù)據(jù)顯示,2005財(cái)年,樂(lè)百氏虧損就已達(dá)1.57億元。

  與虧損相伴的還有樂(lè)百氏管理團(tuán)隊(duì)的不斷變動(dòng)。何伯權(quán)之后,樂(lè)百氏總裁人選頻頻變動(dòng)。先是由達(dá)能中國(guó)總裁秦鵬兼任,到2003年3月由香港籍職業(yè)經(jīng)理人張有基出任,2005年9月,張有基因經(jīng)營(yíng)不善被免職,由林天立主持工作。

  2006年9月,法國(guó)人杜汶杰正式接管成為樂(lè)百氏總裁,他的到來(lái)也拉開(kāi)了樂(lè)百氏的大規(guī)模裁員帷幕,統(tǒng)計(jì)顯示,在他的主導(dǎo)下,樂(lè)百氏近30%的銷(xiāo)售人員被裁掉,其中,在大區(qū)和分公司的中高層管理者中,老樂(lè)百氏人的比例從過(guò)去的70%銳減到20%;在工廠方面,裁員的幅度甚至高達(dá)40%,以供應(yīng)華北和東北市場(chǎng)貨源的唐山工廠為例,原本的2000多人剩下800多人。

  2007年3月,達(dá)能集團(tuán)亞太區(qū)總裁范易謀到訪中國(guó),在媒體見(jiàn)面會(huì)上,其坦言,“在樂(lè)百氏的問(wèn)題上,達(dá)能必須承認(rèn),我們犯下了錯(cuò)誤”。范易謀表示,樂(lè)百氏的創(chuàng)始人在決定將其賣(mài)給達(dá)能時(shí),他們已經(jīng)面臨困難。但達(dá)能仍然在并購(gòu)樂(lè)百氏之后的一半管理層中,保留了原有管理層。“雖然達(dá)能已針對(duì)樂(lè)百氏的問(wèn)題采取了諸多行動(dòng),但樂(lè)百氏的發(fā)展仍未按公司預(yù)想的情況得以扭虧為盈”。

  2013年7月,“樂(lè)百氏(廣東)食品飲料有限公司”更名為“樂(lè)百氏(廣東)飲用水有限公司”,隨之而來(lái)的是樂(lè)百氏業(yè)務(wù)大范圍調(diào)整,此前的食品飲料業(yè)務(wù)將悉數(shù)剝離至達(dá)能中國(guó),樂(lè)百氏旗下只剩下包括瓶裝水和桶裝水在內(nèi)的飲用水業(yè)務(wù)。至此,樂(lè)百氏品牌正式被達(dá)能邊緣化。(網(wǎng)易財(cái)經(jīng) 陳俊宏)

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