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消費(fèi)行為的變化和消費(fèi)選擇的偏好對購物中心提出了新要求，能為周邊居民提供整體商品和全方位服務(wù)的“生活中心”成為新寵。
如何做好生活中心，傳統(tǒng)的“吃喝玩樂購”已不能滿足全部需求。作為萬達(dá)在河南的旗艦店，鄭州惠濟(jì)萬達(dá)廣場因“體量更大、業(yè)態(tài)更全”等新基因的加入而有了獨(dú)特賣點(diǎn)。
304個(gè)品牌
全面探索“生活中心”
在萬達(dá)2016年要開業(yè)的50個(gè)萬達(dá)廣場中，鄭州惠濟(jì)萬達(dá)廣場作為河南的旗艦店，意義自是不容忽視。
在這個(gè)項(xiàng)目中，萬達(dá)從開發(fā)商的角色中轉(zhuǎn)變，把更多的精力投入選址、設(shè)計(jì)、建造、招商和管理，這讓鄭州惠濟(jì)萬達(dá)廣場從一開始就打破了固有的商業(yè)思維，帶來不少新模式。
之所以被稱為“萬達(dá)河南旗艦店”，鄭州惠濟(jì)萬達(dá)廣場的商業(yè)面積達(dá)到了19萬平方米，和印象中4層建筑不同，首次以主體5層的建筑對外亮相。
如此大的商業(yè)體量，帶來了強(qiáng)大的品牌陣容。鄭州惠濟(jì)萬達(dá)廣場總經(jīng)理張健說，鄭州惠濟(jì)萬達(dá)廣場的品牌數(shù)目達(dá)到304個(gè)，是一般購物中心的近兩倍。新的萬達(dá)廣場更青睞體驗(yàn)式業(yè)態(tài)，減少傳統(tǒng)業(yè)態(tài)。
此次鄭州惠濟(jì)萬達(dá)廣場已經(jīng)不見了百貨的蹤跡，轉(zhuǎn)而以大量的集合店形式出現(xiàn)，在整個(gè)商品品牌陣營中，服飾之外的品牌占比達(dá)70%。
如此龐大的品牌涉及居民社區(qū)生活的方方面面，將為家庭生活的各種所需提供服務(wù)。顧客除了能享受餐飲、超市、影院、娛樂等購物中心“標(biāo)配”之外，還能體驗(yàn)產(chǎn)后修復(fù)、早教等諸多服務(wù)。
每個(gè)業(yè)態(tài)幾乎都做到
“全產(chǎn)業(yè)鏈”
一個(gè)定位于生活中心的購物中心不只局限在吃、喝、玩、樂、購的層面，將為消費(fèi)者提供多種多樣服務(wù)。
惠濟(jì)萬達(dá)定位為集時(shí)尚購物、娛樂、美食、兒童、文創(chuàng)于一體，實(shí)現(xiàn)一站式消費(fèi)的商業(yè)中心，但和其他購物中心大而全不同的是，鄭州惠濟(jì)萬達(dá)把每個(gè)業(yè)態(tài)做到了極致，幾乎一個(gè)業(yè)態(tài)包含了一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈。
以兒童業(yè)態(tài)為例，兒童區(qū)商業(yè)面積達(dá)1萬平方米。因空間優(yōu)勢的助力，惠濟(jì)萬達(dá)的兒童業(yè)態(tài)較為齊全，規(guī)模也較一般購物中心更大，業(yè)態(tài)配比正由過去單一的兒童零售為主向兒童教育、兒童拓展、兒童職業(yè)體驗(yàn)、兒童游樂、兒童餐飲、兒童攝影、母嬰服務(wù)等領(lǐng)域擴(kuò)展，類型趨于多元化，從產(chǎn)后修復(fù)到早教，更是延伸了整個(gè)兒童業(yè)態(tài)的產(chǎn)業(yè)鏈。 共2頁 [1] [2] 下一頁 萬達(dá)百貨40家店雙11銷售凈額增36％ 萬達(dá)競得瀘州龍馬潭地塊 將建9萬平米購物中心 票房告別超速增長 萬達(dá)院線加碼衍生品擴(kuò)張非電影票收入 萬達(dá)院線總裁曾茂軍：萬達(dá)從來不“編”故事 萬達(dá)與湖南長沙政府簽訂合作協(xié)議 投資千億建萬達(dá)城 搜索更多: 萬達(dá) |
