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萊蒙減重之旅
在現(xiàn)下階段高調(diào)進(jìn)行輕資產(chǎn)輸出，似乎有種反思此前的高周轉(zhuǎn)重模式的意味。
2012年伊始，萊蒙國(guó)際開始進(jìn)行高周轉(zhuǎn)模式開發(fā)，進(jìn)入了快速規(guī)模的增長(zhǎng)階段，2013年、2014年實(shí)現(xiàn)銷售額均在百億以上，為歷史上最佳成績(jī)。
但是這一模式并沒能在萊蒙身上保持增長(zhǎng)，2014年市場(chǎng)環(huán)境驟變，萊蒙的去化和回款受到一定影響，這也進(jìn)一步影響了萊蒙的現(xiàn)金流和負(fù)債情況。
為了解決這兩個(gè)問題，萊蒙國(guó)際開始進(jìn)行二度調(diào)整，提出大文旅、大健康轉(zhuǎn)型，并引入國(guó)企云南城投為股東，同時(shí)將手中部分項(xiàng)目出售予以融創(chuàng)。
引入云南城投和項(xiàng)目出售都是萊蒙國(guó)際在資本層面“減重就輕”的一種方式，萊蒙國(guó)際高管層也曾多次在各式場(chǎng)合中表示，云南城投在資金、資源整合方面給了很多支持，而融創(chuàng)事項(xiàng)則為萊蒙國(guó)際的地產(chǎn)業(yè)務(wù)減重了三成。
資本層面的“輕”，很大程度改善了現(xiàn)金流和負(fù)債情況，同時(shí)這兩項(xiàng)動(dòng)作或多或少的都為萊蒙爭(zhēng)取到更多時(shí)間，也讓萊蒙有了轉(zhuǎn)型或踐行輕資產(chǎn)的可能。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，萊蒙已向外輸出管理的項(xiàng)目合計(jì)十個(gè)，其中學(xué)校三個(gè)、住宅項(xiàng)目?jī)蓚�(gè)、寫字樓項(xiàng)目?jī)蓚�(gè)、綜合型項(xiàng)目一個(gè)、商業(yè)項(xiàng)目三個(gè)。據(jù)鐘輝紅介紹，近幾年來萊蒙平均每年都能實(shí)現(xiàn)2-3個(gè)項(xiàng)目的輸出。
就這批項(xiàng)目來看，大多是以運(yùn)營(yíng)輸出、物業(yè)管理輸出為主，與現(xiàn)下主流的代建、品牌輸出、股權(quán)合作等輕資產(chǎn)方式有較大不同。
客觀來說，依靠運(yùn)營(yíng)和管理獲取的收益，比起以品牌輸出、代建等主流輕資產(chǎn)方式而獲取的收益很難說豐厚，更加比不上重資產(chǎn)開發(fā)的利潤(rùn)厚實(shí)。但是，萊蒙這種輸出方式總體投入更少，風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)更小。
收益永遠(yuǎn)與風(fēng)險(xiǎn)正向掛鉤。在重資產(chǎn)開發(fā)面前，輕資產(chǎn)方式的資本流通性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力是毋庸置疑的。萊蒙選擇高調(diào)進(jìn)行輕資產(chǎn)輸出，勢(shì)必存在著為將來輕資產(chǎn)造勢(shì)的考慮。
“公司未來較長(zhǎng)時(shí)間，開發(fā)仍然是最主要的收入方向和來源，也仍會(huì)加強(qiáng)對(duì)外的商業(yè)運(yùn)營(yíng)的擴(kuò)張。”鐘輝紅表態(tài)稱。
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