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焦點(diǎn)2
聯(lián)想多品牌失敗了嗎？
業(yè)內(nèi)有觀點(diǎn)認(rèn)為，聯(lián)想旗下除了摩托羅拉，還有多個(gè)品牌，聯(lián)想是否陷入多品牌手機(jī)混戰(zhàn)？
梁振鵬表示，多品牌運(yùn)作不是問(wèn)題，但聯(lián)想的多品牌戰(zhàn)略，不同子品牌應(yīng)該和主品牌有不同的定位，在檔次、價(jià)格、功能、文化水平、年齡階段等不同層面應(yīng)該有明確的定位，否則品牌之間會(huì)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)產(chǎn)生資源內(nèi)耗，造成浪費(fèi)。
洪仕斌認(rèn)為，聯(lián)想沒(méi)有在建立主品牌優(yōu)勢(shì)的前提下建設(shè)多品牌是不利的，只有在單一品牌已經(jīng)很強(qiáng)的情況下，多品牌才能彌補(bǔ)單一品牌產(chǎn)品線的缺位。
焦點(diǎn)3
與收購(gòu)IBM有什么異同？
洪仕斌表示，聯(lián)想并購(gòu)IBM的PC部門和聯(lián)想并購(gòu)摩托羅拉存在截然不同的特點(diǎn)，聯(lián)想并購(gòu)IBM的PC部門彌補(bǔ)了聯(lián)想全球PC端的短板，而并購(gòu)摩托羅拉時(shí)，是智能機(jī)時(shí)代，摩托羅拉在智能手機(jī)的研發(fā)上并沒(méi)有顯示出強(qiáng)勁實(shí)力。
梁振鵬認(rèn)為，聯(lián)想本質(zhì)是一個(gè)營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)型企業(yè)，而不是技術(shù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)，在智能手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)激烈、市場(chǎng)容量增長(zhǎng)緩慢的時(shí)代，企業(yè)必須依靠差異化技術(shù)突圍。聯(lián)想收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)后，其最大的失誤是沒(méi)有成功轉(zhuǎn)型成為以技術(shù)驅(qū)動(dòng)為主的創(chuàng)新型企業(yè)。（陳彥旭）
聯(lián)想收購(gòu)摩托羅拉大事記
2014年1月30日，聯(lián)想宣布將以29億美元從谷歌手中收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)。
2014年10月，聯(lián)想宣布完成收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)。當(dāng)時(shí)摩托羅拉擁有3500名員工。
2015年8月14日，聯(lián)想宣布重組移動(dòng)部門，有報(bào)道稱摩托羅拉裁員500人。
2016年3月，摩托羅拉前總裁里克·奧斯特羅宣布離職。
2016年7月，摩托羅拉設(shè)計(jì)部門主管、首席設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)部的靈魂人物Jim Wicks離職。
2016年9月27日，聯(lián)想裁員，摩托羅拉剩余員工數(shù)量可能僅有幾百人。
（來(lái)源：新京報(bào) 記者劉素宏 實(shí)習(xí)生楊凌） 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 聯(lián)想再對(duì)摩托羅拉裁員數(shù)百人 回應(yīng)稱：調(diào)整智能手機(jī)業(yè)務(wù) 聯(lián)想宣布全球裁員近千人 摩托羅拉員工過(guò)半被炒 摩托羅拉的新品海外廣告 加入了“開涮蘋果陣營(yíng)” 聯(lián)想-摩托羅拉計(jì)劃在印度新開展示型門店 聯(lián)想深陷Moto謎局：摩托羅拉空殼化 搜索更多: 摩托羅拉 |
