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產(chǎn)品管控有多難 韓國貨也返廠
電商品牌嚴(yán)選，既然誕生于丁磊的購物體驗，自然也如其名一樣，對商品有著如潔癖一般的嚴(yán)格篩選要求。
網(wǎng)易公司內(nèi)部團(tuán)隊透露的數(shù)字顯示，每個新上線品類的開發(fā)、三大國際權(quán)威機(jī)構(gòu)的質(zhì)量檢測等成本就需要數(shù)萬元，開發(fā)周期要兩個月左右。期間也數(shù)次經(jīng)歷過大批貨全部退回工廠的事件。鄭如晶說，“曾經(jīng)有一些產(chǎn)品明明經(jīng)過了初期質(zhì)檢，但廠商發(fā)來大貨時，卻被我們發(fā)現(xiàn)品質(zhì)下降”。
按照嚴(yán)選的品控流程，一件商品從最初開發(fā)到上架，要經(jīng)歷5個質(zhì)檢流程，最終產(chǎn)品寄給用戶之前，都需要經(jīng)過100%的質(zhì)量檢測。“如果最終檢測不合格，商品將全部退回去”，鄭如晶說，曾有一次，嚴(yán)選從韓國工廠進(jìn)了2000只鍋，樣品檢測時珠光、圖層均來自杜邦，但到貨時發(fā)現(xiàn)一只鍋出現(xiàn)重金屬含量超標(biāo)，即便頁面宣傳已經(jīng)推出去了，鍋最終還是被全部退回韓國。
“不要以為退回工廠我們就全無損失了，它會影響新品上線速度頻率，會影響到銷售額”，鄭如晶稱，有一段時間，品質(zhì)把控影響到了平臺的流水，丁磊曾把她叫過去詢問。得知整個過程后，丁磊說，嚴(yán)選不求急、不求快，但求穩(wěn)。
顛覆傳統(tǒng)制造業(yè) 改造供應(yīng)鏈
中國鞋服行業(yè)低迷已久�；ヂ�(lián)網(wǎng)公司做制造業(yè)，快速反應(yīng)的思維模式以及大數(shù)據(jù)資源，正是傳統(tǒng)企業(yè)所看到的轉(zhuǎn)型希望。正如知乎上的一則留言所稱，“被公認(rèn)為高效的電子商務(wù)模式，實際上不應(yīng)僅僅成為線上零售渠道，而應(yīng)該深入源頭參與改造整個供應(yīng)鏈，提高整個社會的生產(chǎn)效率，保品質(zhì)地降低產(chǎn)品成本，這才具有更大價值”。
張偉軍坦言，中國制造商能力一流，但是不知道什么才是“爆款”。以往接單多是一次性大批量的，提前一年做企劃，找原料、配色，提前120天到150天打版、上流水線。 “但這個時間周期，對當(dāng)今的消費需求而言，太慢了。”與嚴(yán)選的合作，工廠則嘗試小眾化、定制化，剔除復(fù)雜配色，縮短備貨周期，簡約樣式但有較高品質(zhì)。反應(yīng)周期可實現(xiàn)20-25天。
嚴(yán)選的直供制造商坦言，給嚴(yán)選的單量對他們來說份額很小，以前根本不愿合作國內(nèi)客戶，但是大家看中了丁磊的布局，看中了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可能帶來的供應(yīng)鏈升級。“網(wǎng)易嚴(yán)選能做到一個很大的平臺，幾乎一個品類將來就能救活一家工廠，我們想抓住在這個階段與網(wǎng)易一起成長的機(jī)會。”
有消費者在論壇上發(fā)問，中國消費者早已對網(wǎng)店上的精美圖片免疫了，網(wǎng)易嚴(yán)選到底與那些修圖的低價產(chǎn)品有何區(qū)別?張偉軍舉例稱，給大牌代工以及給嚴(yán)選供應(yīng)的休閑襪子，用材是精梳棉，保證彈性的襪口用的是舒斯萊卡，設(shè)備可以實現(xiàn)“對目縫頭”，即襪子腳趾部位沒有接頭。其中，舒斯萊卡每噸9萬元，如果添加對目縫頭設(shè)備，每臺機(jī)器成本還要額外增加1萬歐元。相比之下，普通襪子的襪口用乳膠橡筋，腳趾縫頭用人工縫制。乳膠橡筋每噸2.7萬元且容易勒腳踝，因此人工縫制的襪子成本每雙僅0.5元且穿著容易露腳趾�？梢钥闯觯瑑煞N品質(zhì)的襪子成本相差3倍多。
（來源：北京商報 記者：王曉然） 共2頁 上一頁 [1] [2] 必要商城指責(zé)網(wǎng)易嚴(yán)選 搶購關(guān)鍵詞“有態(tài)度沒尺度” 搜索更多: 網(wǎng)易嚴(yán)選 |
