|
大體育戰(zhàn)略
主業(yè)發(fā)展陷入瓶頸的貴人鳥，開始向體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。2014年起，貴人鳥便有意識地準備在體育產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈布局。
“2014年起，公司從傳統(tǒng)運動鞋服行業(yè)經(jīng)營向以體育服飾用品制造為基礎(chǔ)，多種體育產(chǎn)業(yè)形態(tài)協(xié)調(diào)發(fā)展的體育產(chǎn)業(yè)化集團升級。”貴人鳥在今年的非公開發(fā)行預(yù)案中稱。
確立了大體育戰(zhàn)略之后，貴人鳥首先投資了虎撲體育。
資料顯示，早在2015年1月，貴人鳥與泉州晟翼投資有限公司(以下簡稱“晟翼投資”)共同投資設(shè)立泉州盛翔投資管理中心 (有限合伙)(下稱“盛翔投資”)。貴人鳥出資2.39億元，為有限合伙人;晟翼投資出資額為零，為普通合伙人。晟翼投資的實控人為林天崖，而林天崖為貴人鳥實際控制人林天福的哥哥，同時也為貴人鳥董事兼副總經(jīng)理林思恩的父親，為上市公司的關(guān)聯(lián)方。
在盛翔投資成立后，貴人鳥向泉州泉晟投資有限公司 (以下簡稱“泉晟投資”)提供一筆2.39億元的借款。泉晟投資在接收上述借款后，用于受讓虎撲(上海)文化傳播有限公司(以下簡稱“虎撲體育”)部分股權(quán)并對虎撲體育增資。交易完成后，泉晟投資將持有虎撲體育不低于15%的股權(quán)，成為該公司第二大股東。
除了深度投資，貴人鳥與虎撲體育成立了體育產(chǎn)業(yè)基金上�；蹌佑蛲顿Y中心(有限合伙)(以下簡稱“動域資本”)，已投資包括“懂球帝”、“智慧運動場”及“咸魚游戲”等14個“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的智能運動項目。
“貴人鳥跟虎撲，景林等成立了動域資本，這是一個通過作為LP投資基金進行學(xué)習(xí)的做法。作為基金LP，公司投入的資本可控，風(fēng)險可控，在基金進行投資的時候可以進行學(xué)習(xí)，如果投的項目未來成長良好，可以優(yōu)先進行并購。”李佳超對時代周報記者表示，“貴人鳥自己缺乏懂投資的團隊，把錢交給專業(yè)投資團管理是比較明智的做法”。
除投資外，貴人鳥與廈門融一網(wǎng)絡(luò)科技有限公司共同投資設(shè)立了享安保險經(jīng)紀有限公司，開始著手體育保險領(lǐng)域。
從服裝一腳跨進體育賽事營銷等，貴人鳥也面臨著挑戰(zhàn)。“難點在于缺乏好的團隊，原來的團隊主要都是從事消費零售，這跟體育運作還是有很大的區(qū)別的，就算把一個好項目并購了，沒有好的團隊，業(yè)務(wù)整合也很難，協(xié)同效應(yīng)不能充分體現(xiàn)。”李佳超補充，“有時候并購?fù)顿Y的效果顯現(xiàn)需要幾年時間，在主業(yè)出現(xiàn)滑坡的情況下，公司董事會和股民是否有耐心去等待，也是考驗”。
對于貴人鳥自下而上布局體育產(chǎn)業(yè)，中投顧問體育產(chǎn)業(yè)研究員朱慶驊對記者表示：“從下游向上游布局，相比上游向下游布局相對更難，體育產(chǎn)業(yè)下游環(huán)節(jié)的市場成熟度已經(jīng)較高、商業(yè)模式較為完善，較易發(fā)展，而上游環(huán)節(jié)尚處于初級發(fā)展階段，內(nèi)容、技術(shù)水平相對較低，資源較為分散。對于貴人鳥這類通過并購轉(zhuǎn)型做體育的公司，難點主要在如何選擇優(yōu)質(zhì)資源并成功整合，以及后續(xù)的發(fā)展模式、戰(zhàn)略是否能夠適應(yīng)市場環(huán)境。”
�。▉碓矗簳r代周報 記者：施露） 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 貴人鳥擬拿下名鞋庫51%股權(quán) 6月至今發(fā)布三起對外投資并購 貴人鳥布局線上 擬3.825億收購名鞋庫51％股份 貴人鳥上半年凈利下滑 華東銷售居全國榜首 貴人鳥擬募集3.96億元 將自建服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈 貴人鳥“跨界”布局體育游戲領(lǐng)域 主業(yè)面臨對手競爭壓力 搜索更多: 貴人鳥 |
