記者從茂業(yè)集團(tuán)了解到，今年以來(lái)茂業(yè)集團(tuán)全國(guó)布局，大舉收購(gòu)的商業(yè)數(shù)量達(dá)20余家。

　　開(kāi)展重大資產(chǎn)重組

　　今年以來(lái)，茂業(yè)集團(tuán)充分推進(jìn)“百貨+商業(yè)地產(chǎn)”經(jīng)營(yíng)模式，體現(xiàn)了顯著的成本優(yōu)勢(shì)和較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。茂業(yè)集團(tuán)在保持華南核心市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位的同時(shí)，積極布局西南、華東、北方等地區(qū)的重點(diǎn)城市，在有消費(fèi)潛力的二三線城市發(fā)展主力門(mén)店。在整合之前收購(gòu)的成都仁和春天百貨有限公司及成都青羊區(qū)仁和春天百貨有限公司的同時(shí)，抓住機(jī)會(huì)收購(gòu)內(nèi)蒙古零售龍頭企業(yè)內(nèi)蒙古維多利商業(yè)（集團(tuán)）有限公司，以建立區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)城市的領(lǐng)導(dǎo)地位。

　　今年上半年，茂業(yè)集團(tuán)的附屬公司茂業(yè)商業(yè)股份有限公司開(kāi)展重大資產(chǎn)重組，收購(gòu)維多利70%的股權(quán)。

　　維多利成立于2003年，在內(nèi)蒙古自治區(qū)擁有13年的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，是當(dāng)?shù)刈畲蟮纳虡I(yè)集團(tuán)，在包頭及呼和浩特市擁有及經(jīng)營(yíng)百貨店、超市及商業(yè)房地產(chǎn)，在內(nèi)蒙古具有廣泛的品牌影響力和知名度。茂業(yè)此次收購(gòu)的單體數(shù)量共計(jì)20家，包括6家商場(chǎng)及14家超市，數(shù)量眾多的門(mén)店均位于核心商業(yè)圈，客流量密集且消費(fèi)能力強(qiáng)。

　　交易完成后，茂業(yè)集團(tuán)借助自身在全國(guó)的資源優(yōu)勢(shì)、成熟的管理經(jīng)驗(yàn)和信息系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)維多利門(mén)店快速在經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、管理策略等方面的調(diào)整，整體提高其盈利能力，進(jìn)一步增強(qiáng)了茂業(yè)集團(tuán)在北方重點(diǎn)城市的市場(chǎng)份額，成為茂業(yè)集團(tuán)拓展北方區(qū)域商業(yè)版圖的重要支柱。

　　積極向購(gòu)物中心轉(zhuǎn)型

　　此外，茂業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和升級(jí)，深入推進(jìn)核心門(mén)店向購(gòu)物中心轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略。截至2016年6月30日，已完成包含華強(qiáng)北門(mén)店、重慶江北門(mén)店等在內(nèi)的10余個(gè)門(mén)店向購(gòu)物中心轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型項(xiàng)目大幅提高了門(mén)店的餐飲和娛樂(lè)配套設(shè)施面積，優(yōu)化了品牌組合，通過(guò)打造集購(gòu)物、餐飲、休閑、娛樂(lè)為一體的多元化的體驗(yàn)式消費(fèi)平臺(tái)，有效提升了客流。

　　茂業(yè)集團(tuán)的旗艦門(mén)店深圳華強(qiáng)北店由茂業(yè)百貨正式轉(zhuǎn)型為茂業(yè)天地，除購(gòu)物環(huán)境得以全面提升外，還重新調(diào)整了各樓層的品牌定位，其中一樓的多個(gè)化妝品和輕奢品牌實(shí)現(xiàn)了華南區(qū)排名首位的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

　　同時(shí)，歷時(shí)三年多的華強(qiáng)北地鐵商業(yè)街封路建設(shè)預(yù)計(jì)在今年下半年竣工，完工后的華強(qiáng)北地鐵站及商業(yè)街將與華強(qiáng)北茂業(yè)天地負(fù)一樓無(wú)縫接駁，連通包括地鐵七號(hào)線在內(nèi)的共計(jì)四條地鐵線路。目前，華強(qiáng)北茂業(yè)天地的負(fù)一樓改造已全面完成，原超市區(qū)變身美食天地，多家新進(jìn)餐飲品牌和原有品牌組成大型的餐飲美食區(qū)，將有助于提升門(mén)店的聚客能力。

　　（來(lái)源：深圳商報(bào) 記者 關(guān)鍵）

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