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原來不折不扣的日系品牌夏普搖身一變，成了“中國人的品牌”。隨著夏普接受鴻海3888億日元注資，夏普已經(jīng)正式被納入中國臺灣企業(yè)鴻海麾下，成為其子公司，郭臺銘成為夏普老板。
成了中國企業(yè)的夏普，自然要在中國的土地上站穩(wěn)腳跟，大展鴻圖，于是有了8月31日夏普手機在銷聲匿跡四年后卷土重來。當(dāng)天晚上，夏普兩款手機SHARP C1、SHARP A1同時在京東商城開放預(yù)約渠道，價格均為1499元。
從夏普手機這次定價可以看出，夏普手機在華已經(jīng)放下日系品牌那顆高貴頭顱，不求賺錢，只求存在——這種卑微的訴求在原來日系品牌推出新品中，從來沒有遇見過，也算是入鄉(xiāng)隨俗，迅速被同化。夏普這種定價在中國也僅相當(dāng)于一個普普通通的國產(chǎn)品牌中等檔次機型的價格。這種淪陷確實讓人感覺夏普手機已經(jīng)今不如昔，讓人扼腕嘆息。
當(dāng)然，夏普手機新品這種價格與其配置相適應(yīng)，算是門當(dāng)戶對�？v觀這兩款手機，確實沒有什么靚麗之處，5.5英寸標(biāo)配屏，在定位上，SHARP C1主打拍照，前后都采用1300萬像素攝像頭，用戶群體側(cè)重女生；SHARP A1注重硬件性能，側(cè)重男生，采用曦力XXCOM0旗艦10核處理器、4GB+32GB存儲組合。這兩款手機拋棄了日系手機僵化形象，適應(yīng)中國消費者，趕了一個時髦，分別與愛奇藝和樂視在內(nèi)容上宣稱實現(xiàn)深度合作，SHARP C1在界面上內(nèi)嵌愛奇藝，而SHARP A1則搭載樂視EUI系統(tǒng)。
夏普手機一直覬覦中國市場，但收效甚微，入不敷出，多次都以退出告終。早在2003年，夏普手機首次進軍中國市場，由于當(dāng)時中國市場中日本品牌眾多，自身就存在一定的競爭，加上中國本土手機品牌興起的沖擊，在2005年，夏普與其他日系手機全面退出中國市場。隨后在2008年，夏普再次進入中國，還將日本市場銷量排名第一的手機直接引入國內(nèi)銷售，獲得了一定成功。隨后幾年，夏普在中國高端手機市場上也占有一席之地，但隨著智能手機時代的到來，遭遇蘋果、三星以及國內(nèi)眾多新興品牌的沖擊，夏普2011年開始沒落，并于2013年退出中國市場。
這次夏普手機再度卷土重來，這種不屈不撓的“武士道精神”著實讓人佩服。但也顯得有點兒過于盲目樂觀。在中國手機市場上，自主品牌已經(jīng)從當(dāng)初的小樹苗長成了參天大樹，華為、OPPO、VIVO、樂視、小米、魅族都已經(jīng)驃肥體壯，甚至蘋果、三星都在節(jié)節(jié)敗退。幾年前，當(dāng)中國自主品牌還很幼小的時候，夏普都不能站穩(wěn)腳跟，現(xiàn)在夏普卷土重來，勝算幾何？
夏普還是那個夏普，但競爭對手已經(jīng)遠不是那些競爭對手了。這次夏普卷土重來，并沒讓人看到夏普的特別之處，但夏普為何還要回來？
這里或許有三個關(guān)鍵性因素：一是夏普換新東家了，是中國臺灣企業(yè)鴻海，夏普國籍都從日本改成中國的了�；蛟S這身皮一換，就與中國消費者有了天然親切感，不會再像其他日系品牌那樣由于政治性因素被中國消費者從心底排斥。二是從8月13日起，夏普新社長戴正吳上任了。戴正吳對重振夏普有著美好的規(guī)劃，并在付諸實施了。他希望回購夏普在歐美出售的電視等家電業(yè)務(wù)，并計劃買回夏普原總部田邊大樓。這種偉大振興計劃里面，手機是重中之重。三是中國確實是一個大市場。如果不能在中國這個大市場站穩(wěn)腳跟，有所斬獲，那無疑是失敗的。如果能在中國這個大市場重振了，夏普才能迎來真正復(fù)興。
夏普重返中國，勝算大嗎？
產(chǎn)品是最有說服力的。從公開的數(shù)據(jù)參數(shù)來看，夏普手機并沒過人之處，甚至與國產(chǎn)手機相比，夏普手機已經(jīng)處在明顯下風(fēng)。用這種產(chǎn)品來實現(xiàn)夏普手機的復(fù)興，恐怕難以信任。這次夏普手機定價，也折射出夏普對自己產(chǎn)品有自知之明，不敢高攀。從內(nèi)容上看，雖然夏普手機傍上了樂視和愛奇藝，但這并不值得炫耀，現(xiàn)在在中國市場上幾乎所有手機都與視頻內(nèi)容商捆綁在一起，成為一種標(biāo)配�；蛟S對夏普手機來說，更大的問題并不在這，而是夏普手機落伍的營銷理念，過于僵化的市場決策機制。日系企業(yè)最大的一個特點就是不放權(quán)，夏普雖然成為了中國企業(yè)，但骨子里面仍然是日系企業(yè)，這種血液一時難以得到扭轉(zhuǎn)。其實，也正是這種決策機制，讓日系企業(yè)在華一而再，再而三地從領(lǐng)先到落后到最后被淘汰出局。
來源：法治周末 云浮
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