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再看上半年同店可比銷售的增長(zhǎng)情況，同比增長(zhǎng)10%以上的占23.8%，同比增長(zhǎng)1%-10%的占42.9%，基本持平的占23.8%，這意味著，超過總調(diào)研樣本50%的企業(yè)可以保持同店銷售額同比增長(zhǎng)。
與此同時(shí)，尼爾森日前披露的一份數(shù)據(jù)提到，便利店的滲透率已從去年的32%上升到38%，增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)超大賣場(chǎng)（2%）和超市（1%）的滲透率回升速度。據(jù)推算，今年中國(guó)便利店市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)1000億元。業(yè)界普遍流傳的說法則是，便利店的春天將在2018年全面到來(lái)。
從這個(gè)層面理解，各品牌如今的大舉擴(kuò)張，無(wú)非是提早布局，以爭(zhēng)取在春天來(lái)臨時(shí)搶個(gè)好位置去享受春風(fēng)拂面。
難題
然而，對(duì)于很多人來(lái)說，春天來(lái)得不一定這么容易。
眼下，除了外資便利店品牌的跑馬圈地，本土便利店品牌也同樣在不遺余力地?cái)U(kuò)大勢(shì)力范圍，此外還有家樂福、華潤(rùn)等傳統(tǒng)商超的拍馬趕到，也有天虹商場(chǎng)這樣的跨界玩家殺入。而越來(lái)越多的玩家進(jìn)入與發(fā)力，就意味著競(jìng)爭(zhēng)將越來(lái)越激烈。
“都看好這個(gè)行業(yè)，就意味著這個(gè)行業(yè)離白熱化不遠(yuǎn)了。”一位供職于某本土便利店的高管對(duì)新金融觀察記者表示，也許在所謂春天來(lái)臨前，就會(huì)先有人掉隊(duì)，或者被其他大品牌吞掉也說不定，“因?yàn)閺哪壳暗那闆r來(lái)看，門店盈利困難、公司整體盈利更難依舊是行業(yè)的一個(gè)痛點(diǎn)。”
另?yè)?jù)中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)裴亮在“2016中國(guó)便利店大會(huì)”上透露的數(shù)據(jù)，中國(guó)大陸便利店的平均單店日銷售額是5870元人民幣，中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)是1.5萬(wàn)元人民幣，日本是4.2萬(wàn)元人民幣，差距巨大。“從經(jīng)營(yíng)管理水平來(lái)看，中國(guó)便利店還處于粗放式的初級(jí)水平。”
雖然說差距往往也意味著增長(zhǎng)空間，但這還是給正在興頭上的便利店企業(yè)敲打了一下。
流通行業(yè)管理咨詢專家龔胤全曾對(duì)新金融觀察記者表示：“早期的中國(guó)便利店行業(yè)不是靠管理驅(qū)動(dòng)來(lái)賺錢的，而是靠商業(yè)模式、靠大環(huán)境來(lái)取勝，但在未來(lái)，當(dāng)大環(huán)境、國(guó)家政策、房租成本、人口紅利等都不再成為便利店企業(yè)的利好情況下，便利店企業(yè)的核心只能是經(jīng)濟(jì)化管理、開源節(jié)流、小心謹(jǐn)慎應(yīng)對(duì)顧客需求、精益求精等。”這意味著，真正的勝利來(lái)之不易。
新金融記者 張沙莎 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 7-Eleven在馬來(lái)西亞季度利潤(rùn)增長(zhǎng)強(qiáng)勁 7-Eleven全球門店達(dá)到6萬(wàn)家 現(xiàn)磨咖啡賣得好 7-Eleven請(qǐng)來(lái)桂綸鎂拍攝新廣告 7-Eleven與亞馬遜在英美兩國(guó)開始測(cè)試無(wú)人機(jī) 7-Eleven便利店首次使用無(wú)人機(jī)送貨 搜索更多: 7-ELEVEN |
