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夏普手機(jī)新身份舊征程 三度進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)

夏普新手機(jī)SHARP C1亮相中國(guó)

  夏普在手機(jī)市場(chǎng)的地位,可能要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)很多年輕消費(fèi)者的想象。從2005年到2008年,夏普一直在日本手機(jī)市場(chǎng)排名第一。到2009年,日本最受歡迎的10個(gè)手機(jī)機(jī)型中,夏普占據(jù)5個(gè)。

  直到現(xiàn)在,夏普依舊是日本當(dāng)?shù)刂髁魇謾C(jī)廠商。據(jù)IDC發(fā)布日本地區(qū)2016年一季度數(shù)據(jù)顯示,日本手機(jī)市場(chǎng)占有率方面,蘋果排名第一,占比49.7%;夏普排名第二,占比11%;京瓷排名第三,占比9.6%;富士通排名第四,占比8.7%;索尼排名第五,占比7.6%;其他13.4%。

  夏普一直渴望在中國(guó)市場(chǎng)搶占一定市場(chǎng)。早在2003年,夏普手機(jī)首次進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng),由于當(dāng)時(shí)中國(guó)市場(chǎng)中日本品牌眾多,自身就存在一定的競(jìng)爭(zhēng),加上中國(guó)本土手機(jī)品牌興起的沖擊,在2005年,夏普與其他日系手機(jī)全面退出中國(guó)市場(chǎng)。

  隨后在2008年,夏普再次進(jìn)入中國(guó),還將日本市場(chǎng)銷量排名第一的手機(jī)直接引入國(guó)內(nèi)銷售,獲得了巨大的成功。隨后幾年,夏普在中國(guó)高端手機(jī)市場(chǎng)上也占領(lǐng)一席之地,但是隨著智能手機(jī)時(shí)代的到來(lái),遭遇蘋果、三星以及國(guó)內(nèi)眾多新興品牌的沖擊,夏普2011年開(kāi)始沒(méi)落,并且于2013年退出中國(guó)市場(chǎng)。

  成敗關(guān)鍵在鴻海

  此次新夏普手機(jī)的正式發(fā)布,宣告了夏普手機(jī)的第三次中國(guó)之旅開(kāi)始,對(duì)于這一次發(fā)展前景,業(yè)內(nèi)也普遍持不樂(lè)觀的態(tài)度。

  獨(dú)立分析師李易便指出,“中國(guó)智能手機(jī)飽和狀態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)慘烈的市場(chǎng)現(xiàn)狀,注定了任何一個(gè)新來(lái)者想要生存都會(huì)很艱難。在中國(guó)市場(chǎng)上,不僅要面臨蘋果、三星等國(guó)際品牌競(jìng)爭(zhēng),更關(guān)鍵的是要與華為、小米、vivo、OPPO、魅族等國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商過(guò)招,新來(lái)者幾乎沒(méi)有機(jī)會(huì)”。

  洪仕斌也直言,如果夏普手機(jī)還是按照以往的策略,將日本的熱銷機(jī)型移植到中國(guó)市場(chǎng)上來(lái),那么其成功的可能性幾乎為零。從市場(chǎng)份額方面來(lái)看,在占據(jù)地利、人和的日本本土,夏普手機(jī)市場(chǎng)份額不足蘋果的1/4,而在中國(guó)市場(chǎng)上,蘋果的銷量卻遠(yuǎn)不及國(guó)產(chǎn)廠商,夏普手機(jī)有什么資格來(lái)和其他國(guó)產(chǎn)品牌競(jìng)爭(zhēng)?

  據(jù)IDC日前公布的中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)2016年二季度出貨量排名顯示,蘋果排名第五,市場(chǎng)份額僅為7.8%。前四位分別為,華為、OPPO、vivo和小米。

  但鴻海如果愿意盡全力來(lái)打造夏普手機(jī),那夏普手機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)并非沒(méi)有生根發(fā)芽的機(jī)會(huì)。洪仕斌指出,背靠鴻海的話,能給夏普手機(jī)帶來(lái)很多先天優(yōu)勢(shì),比如過(guò)硬工藝質(zhì)量、超低生存成本、穩(wěn)健的產(chǎn)能。

  有產(chǎn)業(yè)觀察家對(duì)此觀點(diǎn)也表示認(rèn)同,鴻海在手機(jī)生產(chǎn)管理方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。除了是蘋果的主要代工廠之外,還為諾基亞、摩托羅拉、小米、HTC、LG等知名手機(jī)廠商代工過(guò)。另外,鴻海在全球擁有上百家子公司和派駐機(jī)構(gòu),可以垂直整合制造優(yōu)勢(shì),匯總多方物料技術(shù),以最低的成本完成最高的效率。

  對(duì)于夏普手機(jī)此次登陸中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng),洪仕斌認(rèn)為,從產(chǎn)品定位偏低端、產(chǎn)品線單一、銷售渠道單一等方面來(lái)看,這應(yīng)該是鴻海對(duì)夏普手機(jī)以及中國(guó)市場(chǎng)的一種試探,試探夏普手機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)值不值得大力投入。而這對(duì)于夏普手機(jī)今后在中國(guó)內(nèi)地的發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。

  北京商報(bào)記者 陳維

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