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北京9家華普超市在進(jìn)行資產(chǎn)清算 新商盟成新股東

  在傳統(tǒng)零售整體低迷的大環(huán)境下,沒落的華普超市終于不再堅(jiān)持了。北京商報(bào)記者從多個(gè)渠道了解到,目前北京9家華普超市正在進(jìn)行資產(chǎn)清算,新的控股股東——中國煙草集團(tuán)旗下的中煙新商盟電子商務(wù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“新商盟”)也浮出水面。據(jù)了解,新商盟想要成為一家依托中國煙草560萬家零售終端的非煙品類采購的B2B電商平臺(tái),而華普超市多年的零售供應(yīng)鏈資源成為易主的最大價(jià)值,同時(shí)華普超市名稱將繼續(xù)保留。

  現(xiàn)象:門店大面積缺貨

  貨架空空、顧客稀少、導(dǎo)購在玩手機(jī)游戲、收銀員互相聊天,超市周圍的外租區(qū)也全部清空……華普超市魯谷店最近有些反常,大部分消費(fèi)者進(jìn)了超市后直接從無購物通道離開。事實(shí)上,這一幕在華普超市廣安門店、朝陽門店等其他店面都在上演。有蔬菜經(jīng)營商戶稱,華普超市和供應(yīng)商之間產(chǎn)生矛盾導(dǎo)致供應(yīng)商撤貨。而另一稱重工作人員雖然不明白超市發(fā)生了什么事情,但表示撤貨現(xiàn)象已經(jīng)持續(xù)一個(gè)月了。

  另外,在各類社交網(wǎng)站上,關(guān)于華普超市內(nèi)商品缺貨嚴(yán)重的投訴和抱怨并不少,不過工作人員和消費(fèi)者都沒有被告知為何會(huì)發(fā)生這樣的事情。

  原因:資產(chǎn)評(píng)估迎接新東家

  北京商報(bào)記者多日調(diào)查發(fā)現(xiàn),華普超市的反常舉動(dòng)背后其實(shí)是在進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估,而進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估的原因是新東家入主。公開資料顯示,華普超市為華普產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的全資子公司,該集團(tuán)實(shí)際掌控人為翦英海,華普超市英文名JIAN hypermarket即包含了此意。成立于1997年4月的華普超市是北京市知名的零售企業(yè),2002年底,華普超市就已在北京、河北、吉林等省市擁有16家門店,銷售額10億多元,在該年度全國連鎖百強(qiáng)企業(yè)中排名第52位。不過,從2006年開始,華普就進(jìn)入了戰(zhàn)略收縮階段。2001-2005年華普超市在外地拓展的十幾家門店在2006年前后關(guān)閉或轉(zhuǎn)讓。

  華普超市一位不愿透露姓名的內(nèi)部人士稱,因?yàn)?ldquo;換老板了”,需要資產(chǎn)評(píng)估,很多商品不再補(bǔ)貨上新,現(xiàn)在正在內(nèi)部調(diào)整,盤點(diǎn)貨品,預(yù)計(jì)9月中旬結(jié)束評(píng)估,評(píng)估之后將正常運(yùn)營。一家與華普超市有合作的企業(yè)向北京商報(bào)記者表示,已經(jīng)在一個(gè)月前暫停了與華普超市的合作,“華普超市被收購了,企業(yè)主體也變更了,如果繼續(xù)合作的話,還要簽新的合同”。

  求索:改革夭折淪為集團(tuán)配角

  在“換老板”之前,作為曾經(jīng)的北京知名零售企業(yè),華普超市已經(jīng)沉寂多年。2007年華普超市被曝出拖欠供應(yīng)商貸款問題,彼時(shí),華普超市經(jīng)營已經(jīng)陷入困局。2008年有關(guān)華普超市欲出售的傳聞甚囂塵上。

  事實(shí)上,在華普產(chǎn)業(yè)集團(tuán)內(nèi)部,主力是房地產(chǎn)項(xiàng)目,超市只是微不足道的一部分,也是母公司想要出手的業(yè)務(wù),尤其是2008年,華普產(chǎn)業(yè)集團(tuán)被曝出資金鏈吃緊和斷裂的消息。不過此事進(jìn)行得并不順利。最大的轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在2010年,曾擔(dān)任過原家樂福中國區(qū)副總裁、北京華聯(lián)綜超董事長、家得寶中國區(qū)CEO的陳耀東接手,而隨陳耀東一起上任的還有傳聞中某基金公司分期注資3億元,這被認(rèn)為是華普超市逆轉(zhuǎn)的良機(jī)。

  陳耀東上任后發(fā)布了新的改革措施,主要是調(diào)整價(jià)格和商品結(jié)構(gòu)、門店改造等,甚至還提到了上市日程,“計(jì)劃2014年啟動(dòng)上市程序”。不過,陳耀東帶領(lǐng)下的華普超市救贖戰(zhàn)并沒有持續(xù)太長時(shí)間,2013年,陳耀東因病去世,將這一切都打回起點(diǎn)。跟隨陳耀東而來的高管團(tuán)隊(duì)再次散去,原有的改革計(jì)劃也戛然而止。

  華普超市的發(fā)展頗受華普產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的影響,甚至淪為地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展的配角。以華普超市青島店為例,當(dāng)時(shí)只是為了配合集團(tuán)在當(dāng)?shù)氐牡禺a(chǎn)項(xiàng)目而開店,結(jié)果落敗收?qǐng)。同樣的案例還有武漢店,華普產(chǎn)業(yè)集團(tuán)于2002年通過吃進(jìn)上市公司武昌魚40.5%的股權(quán)跨入國內(nèi)資本市場(chǎng),2002年8月投資1000多萬元開出了武漢黃浦路店,2006年中百倉儲(chǔ)接手了這家門店。而這四年間,華普超市在武漢僅有這一家店,從商業(yè)運(yùn)營角度看,單店運(yùn)營無論是商品還是物流配送各個(gè)方面的成本都居高不下。

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