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此前，資生堂在中國區(qū)組織架構繁冗，需要精簡。在藤原空降中國之際，配合魚谷雅彥的到訪，資生堂將中國區(qū)域銷售部門從按品牌劃分，更改為按區(qū)域和渠道劃分。
資生堂方面對新金融記者表示，因為受到銷售組織改革等因素影響，上個財年，大眾化妝品收入下降約25%，但個人洗護品收入增長約30%，高檔化妝品增長31%。
個人洗護品和高檔化妝品的增長與其電商方面的發(fā)展不無關系，這個勢頭一直發(fā)展到如今。今年年初，資生堂集團海外旗艦店入駐天貓，7月份，其售價動輒上千元的高端品牌肌膚之鑰也在天貓開設了旗艦店。藤原也表示：“要逐步對消費者和資生堂品牌做分析，將線上和線下做一個很好的區(qū)分與聯(lián)動。”
而參考資生堂集團2016財年第一季度結算速報——有關中國業(yè)務，自上一年度開始一直在推進結構改革，在此過程中，不斷發(fā)展的電子商務以及“SHISEIDO”“肌膚之鑰”“IPSA”等高端產(chǎn)品推動了銷售額的增長。
韓系品牌影響“以前我們主要的競爭品牌都是歐美品牌，但從近期來看我們也發(fā)現(xiàn)，韓國和中國本土的品牌勢頭非常兇猛，這正好也證明了我們的發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在消費者正在發(fā)生著多樣化的改變，消費者的需求也更加多樣化。”藤原說。
韓國最大化妝品集團愛茉莉太平洋在2015財年中，包括中國在內(nèi)的海外化妝品事業(yè)銷售額達到了12573億韓元，同比增幅高達44.4%。而資生堂大中華區(qū)收入總體增長僅約2%。
因為藤原此前的韓國資生堂董事長兼總經(jīng)理這一身份，許多人猜測其來中國的目的之一是處理韓系護膚品發(fā)展迅猛這一情況。
“關于韓國品牌的優(yōu)點，他們研發(fā)速度非�？�，韓國品牌會以娛樂造勢，與演藝活動相結合進行品牌營銷。當然我們也可以借鑒韓國品牌的長處，但是我們也有自己獨特的優(yōu)勢，比如技術能力、品牌組合和服務等軟件方面。”藤原說。
資生堂公關部相關負責人對新金融記者解釋說，資生堂創(chuàng)立于1872年，而愛茉莉太平洋成立于1945年，一個成熟的老牌品牌的發(fā)展速度和相對年輕的集團和品牌的發(fā)展速度，兩者拿來直接比較，是不科學的。
然而，鑒于現(xiàn)實所帶來的挑戰(zhàn)，藤原表示：“在這樣的一個競爭環(huán)境中，要取得競爭的勝利，首先是要強化我們的品牌力。像以前一樣，出一個新產(chǎn)品，帶動整個業(yè)績，這樣的時代已經(jīng)過去了。”（來源：新金融觀察報 記者 王琳） 共2頁 上一頁 [1] [2] 市場遇冷 資生堂中國換帥求變 揭秘：資生堂洗發(fā)水曾在中國栽跟頭 竟是因為這 資生堂想和你的手機玩?zhèn)�游戲 叫做空中接吻 資生堂接盤杜嘉班納 針對服務市場 資生堂做了一個微笑測試App 搜索更多: 資生堂 |
