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Mate 7是華為走上高峰的經(jīng)典作品，銷量創(chuàng)下紀錄
全球消費電子市場是一個復雜和動態(tài)的競技場，只有最具競爭力和快速發(fā)展的企業(yè)才能生存，特別是涉及到技術層面，只有那些可以持續(xù)創(chuàng)新和不斷探索新視野的企業(yè)才能保持他們的領導地位。
近十年來，隨著日韓電子消費企業(yè)在創(chuàng)新方面的衰落，中國企業(yè)開啟了從模仿者到主導者的變型模式。在家電領域，海爾、海信、創(chuàng)維、格力和美的在全球市場中的地位越來越重要，這一點不僅表現(xiàn)在中國品牌全球市場份額的不斷提升，海外并購加速，更為重要的在于對核心技術的突破，如TCL、海信等企業(yè)在彩電顯示技術方面的創(chuàng)新，已經(jīng)從原來的跟隨者變成革新者。
案例分析
而在通訊領域，以華為、小米、OPPO和vivo等為主的一批手機企業(yè)紛紛占領市場，占據(jù)了全球超過40%的市場份額。作為近幾年發(fā)展最為迅速、最備受關注的企業(yè)，華為則是創(chuàng)新領域的佼佼者，該公司的創(chuàng)新技術已經(jīng)消除了大眾長期對中國產(chǎn)品的負面印象，它是一個完全的中國品牌，在全球范圍內建立了強大的制造業(yè)和商業(yè)網(wǎng)絡，并有恒心改變人們的思想，傳達中國積極的一面。
即使是世界上最優(yōu)秀的公司，一旦顯示出缺乏創(chuàng)新、不能對迅速變化的需求和消費者口味快速適應的跡象，全球領導地位將很快就被另一個更加強大的競爭者挑戰(zhàn)，華為正是這樣一個例子：它是通信領域的新星。從一家小企業(yè)到年銷售規(guī)模超3900億元的世界500強公司，華為憑借技術創(chuàng)新徹底顛覆了通信行業(yè)的傳統(tǒng)格局，讓全球更多用戶享受到了優(yōu)質的信息服務。大規(guī)模科研投入讓華為擁有了競爭對手沒有的核心技術，最終完成了從量變到質變的跨越式發(fā)展。
技術聚沙成塔
從小作坊到跨國公司
1987年，華為在深圳初創(chuàng)時注冊資金只有2萬元，主要業(yè)務是替香港一家公司代銷HAX交換機以從中獲取價格差。上世紀80年代末的深圳，幾乎銷售所有電子產(chǎn)品都能賺錢，許多人靠倒買倒賣成為億萬富翁。但華為創(chuàng)始人任正非不甘做一個代銷商，他帶領華為邁入了充滿風險的高新技術領域，試圖把華為打造成通信行業(yè)的知名品牌。
尚在襁褓中的華為一介入通信市場就面對摩托羅拉、愛立信、西門子等國際電信巨頭的壓力，無論資本還是技術，華為與對手都不是一個級別。但任正非很清醒：當前世界上任何電信公司不是發(fā)展就是滅亡，沒有第三條路可走；它們和華為同樣沒有退路——要生存就得發(fā)展。
為了生存和發(fā)展，華為從銷售拼起，不惜血本、不計代價，就為了打通銷路。在1999年開拓黑龍江市場時，華為派出200多人長年駐守，一直深入到各個縣局，每個項目寸土必爭，硬把愛立信拼得進退兩難。爭奪四川市場時，華為先是通過免費向用戶提供接入網(wǎng)服務，繼而延伸到交換機，最后一舉拿下上海貝爾占領的大部分地盤，奪得四川新增市場70%的份額。
隨著市場份額的逐年擴大，華為在技術開發(fā)上的投入不斷加大。任正非深信只有技術自立，公司才有生存之本，沒有自己的科技競爭力，工業(yè)獨立只是一句空話。為了實現(xiàn)這個目標，華為不拘一格選人才，用人才。當公司生產(chǎn)人員僅有200人的時候，研發(fā)人員就增加到500人，在尚未擺脫資金困擾的情況下，華為每年堅持投入8000多萬乃至上億元經(jīng)費，用于新技術開發(fā)，力求部分產(chǎn)品達到世界先進水平，并在局部領域保持領先地位。
2000年開始，華為請IBM做IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）顧問，打通產(chǎn)品開發(fā)的全流程，把研發(fā)部門的獨立轉變?yōu)榭绻δ艿膱F隊運作，取消研發(fā)部門的自留地，保持整體研發(fā)的活力和敏銳。
每個產(chǎn)品都由一個IPD團隊負責，團隊成員來自研發(fā)、市場、財務、采購、用戶服務、生產(chǎn)等各部門，就像一個個創(chuàng)業(yè)型小企業(yè)，從研發(fā)到市場、利潤、產(chǎn)品生命周期等各個環(huán)節(jié)負全部責任，真正實現(xiàn)了產(chǎn)品研發(fā)和市場營銷的同步。到2000年底，華為牽涉到IPD變革中的人數(shù)已達60%-70%，所有新項目導入IPD。IPD改變了華為的行為方式，推動華為的管理更富效率。
高投入帶來高回報，從2001年起，華為IC產(chǎn)品出口額開始超過國內市場銷售額。華為先后向國外一些電信公司轉讓好幾種芯片，還向西門子轉讓了7號信令技術。國際電信市場上凡是與華為有過接觸的美國、日本以及歐洲的一些公司，都漸漸感到華為的凌厲攻勢，再也不敢低估華為。 共3頁 [1] [2] [3] 下一頁 前華為榮耀手機總裁劉江峰將擔任酷派CEO 任正非還要干掉多少CEO：跨國企業(yè)對華為充滿恐懼 華為小米高調進入 PC市場迎來手機行業(yè)攪局者 又一三星前高管加入華為 三星高層：希望少挖點人 華為榮耀搶食手機細分市場 搜索更多: 華為 |
