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沃爾瑪?shù)碾娚虡I(yè)務(wù)一直都不是亞馬遜的對(duì)手。
對(duì)比一下兩家公司電商業(yè)務(wù)的營(yíng)收，我們很容易理解這一點(diǎn)：2015年沃爾瑪?shù)碾娚淌杖胧?37億美元，而亞馬遜則達(dá)到了1070億美元。
然而，如果沃爾瑪真的把Jet.com買(mǎi)下了，亞馬遜的噩夢(mèng)可能就要來(lái)了。
原因有三：
1、沃爾瑪擁有龐大的客戶(hù)群體。
就在線銷(xiāo)售額而言，沃爾瑪遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于亞馬遜，但從總體上看，就是完全不同的情形了。
沃爾瑪2015年的營(yíng)收為4820億美元，超過(guò)亞馬遜同年?duì)I收的4倍。
沃爾瑪高高在上的營(yíng)收意味著未開(kāi)發(fā)的在線銷(xiāo)售潛力——那些在沃爾瑪實(shí)體店購(gòu)物的客戶(hù)可以轉(zhuǎn)化為其電商客戶(hù)。
2、沃爾瑪擁有巨大的店鋪網(wǎng)絡(luò)，可以履行在線訂單。
沃爾瑪在美國(guó)有4500家店和102個(gè)配送中心。相比之下，亞馬遜在美國(guó)大概擁有180個(gè)訂單履行中心。
電商公司NewStore和Demandware的創(chuàng)始人Stephan Schilbach認(rèn)為，對(duì)沃爾瑪來(lái)說(shuō)，“其龐大的實(shí)體店網(wǎng)絡(luò)跟一家新興電商結(jié)合將會(huì)使兩家公司處于更有利的位置”。
他表示他不相信沃爾瑪會(huì)在電商銷(xiāo)售方面超過(guò)亞馬遜。
他說(shuō)：“我仍然不認(rèn)為沃爾瑪能夠打敗亞馬遜，但是看著沃爾瑪努力打敗亞馬遜也是蠻有趣的。”
零售咨詢(xún)公司Conlumino首席執(zhí)行官Neil Saunders則對(duì)沃爾瑪?shù)臐摿Ω械礁鼧?lè)觀。
Saunders在給客戶(hù)的一份書(shū)面報(bào)告中寫(xiě)道：“我們總是說(shuō)，沃爾瑪對(duì)亞馬遜具有一個(gè)很大的優(yōu)勢(shì)，如果沃爾瑪找到方法把網(wǎng)店跟它的系統(tǒng)完全整合在一起，它就能以更低的成本和更快的速度履行訂單。” 共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè) 沃爾瑪、華潤(rùn)萬(wàn)家等連鎖企業(yè)全國(guó)開(kāi)店超6萬(wàn)家 在線消費(fèi)體驗(yàn)升級(jí) 沃爾瑪能否在配送服務(wù)上扳回一局 消息稱(chēng)沃爾瑪將以30億美元收購(gòu)網(wǎng)絡(luò)零售商Jet.com 新模式難突圍 電商新貴Jet或被沃爾瑪收購(gòu) 傳沃爾瑪有意收購(gòu)在線零售商Jet以追趕亞馬遜 搜索更多: 沃爾瑪 |
