袁斌認(rèn)為,“我們所有的虧損是為不虧損,新生事業(yè)可以戰(zhàn)略性地虧損。公司也是有這個(gè)思想準(zhǔn)備的,我們也不是燒投資人的錢(qián),我們是用自有資金做,所謂的做不虧損的企業(yè),不代表現(xiàn)在馬上不虧損”。在袁斌看來(lái),飛牛網(wǎng)的成本都是經(jīng)過(guò)精算的,大潤(rùn)發(fā)目前盈利狀況良好,飛牛網(wǎng)的虧損還在預(yù)期當(dāng)中。“可以適當(dāng)再虧一點(diǎn),以占據(jù)更大的市場(chǎng)份額,但是時(shí)間表沒(méi)辦法說(shuō),一個(gè)是外部的環(huán)境,另外取決于董事會(huì)對(duì)這個(gè)上面戰(zhàn)略性的思維。”
事實(shí)上,雖然依靠大潤(rùn)發(fā)輸血,但飛牛網(wǎng)上線(xiàn)一年后就多頭出擊開(kāi)源節(jié)流。去年開(kāi)始,飛牛網(wǎng)陸續(xù)開(kāi)放第三方平臺(tái),開(kāi)展千鄉(xiāng)萬(wàn)館合伙人計(jì)劃深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)吸納用戶(hù)。今年上半年再次將品類(lèi)縮小,改為“生活必需品專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站”。在入駐國(guó)美在線(xiàn)之前,飛牛網(wǎng)也入駐了新興的社交電商網(wǎng)站拼多多。飛牛網(wǎng)在引流方面一直謹(jǐn)慎有加,與傳統(tǒng)電商大手筆引流拉新截然不同,但對(duì)于起步較晚的飛牛網(wǎng)來(lái)說(shuō),很難說(shuō)這是一件好事。
自我造血難實(shí)現(xiàn)
黃明端規(guī)劃的目標(biāo)是“B2C行業(yè)前三名”。袁斌向北京商報(bào)記者透露,2015年飛牛網(wǎng)的銷(xiāo)售額超過(guò)10億元,而2016年的目標(biāo)則是50億元銷(xiāo)售額,不過(guò)就目前的情況來(lái)看,可能全年稍弱于50億元。2014年初才上線(xiàn),飛牛網(wǎng)在大潤(rùn)發(fā)的支持下加速跑,但是電商行業(yè)格局變化更快,永輝+京東、京東+沃爾瑪、華潤(rùn)萬(wàn)家+新美大、物美+多點(diǎn),天貓超市也扔出了一個(gè)40億元補(bǔ)貼的炸彈。
惟快不破依然是電商行業(yè)的一把量尺,靠大潤(rùn)發(fā)輸血支撐并非長(zhǎng)久之計(jì)。高鑫零售日前發(fā)布2015年度財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)公告顯示,去年高鑫零售實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售964.14億元,同比增長(zhǎng)5%,歸屬股東凈利潤(rùn)24.43億元,較上一年度減少4.56億元,同比下降15.7%,終結(jié)了公司連續(xù)八年的增長(zhǎng)勢(shì)頭。
北商研究院分析認(rèn)為,即使做到京東4465億元的規(guī)模,也需要股權(quán)合作的戰(zhàn)略合作伙伴才能搞定超市品類(lèi)的運(yùn)營(yíng),而國(guó)美在線(xiàn)和飛牛網(wǎng)若只停留在互相入駐階段,并不能真正解決問(wèn)題,雙方依然是望梅止渴。電商的本質(zhì)其實(shí)就是產(chǎn)品、流量、轉(zhuǎn)化率和服務(wù),流量是業(yè)績(jī)來(lái)源,而價(jià)格是引流的重要手段。對(duì)于飛牛網(wǎng)來(lái)說(shuō),雖然有大潤(rùn)發(fā)的供應(yīng)鏈和門(mén)店支持,但作為電商網(wǎng)站,它還需要更多流量來(lái)幫助它完成自我造血功能。畢竟傳統(tǒng)零售出身的母公司在承擔(dān)電商虧損方面能力有限,高鑫零售2016年一季度財(cái)報(bào)顯示,電商新增虧損拖累公司凈利約4.5%,管理層對(duì)電商給出的指導(dǎo)意見(jiàn)是2017年的凈虧損控制在6%以?xún)?nèi)。
。▉(lái)源:北京商報(bào) 記者 邵藍(lán)潔)
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