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格力電器董事長董明珠（左三）在論壇上和與會嘉賓交流
“在這里向大家宣布，格力電器從專業(yè)化的空調(diào)企業(yè)進入了一個多元化的時代。”7月23日，格力電器董事長董明珠說。當日， 第二屆中國制造高峰論壇在北京舉行。
誠如論壇的主題“讓世界愛上中國造？自主創(chuàng)新”所言，董明珠似乎想讓現(xiàn)場的參會者先愛上“格力造”，“你們以后可能用的是格力的手機，遙控著家里的電器，回到家里享受格力給你帶來的溫度，同時走出去坐上我們格力的銀隆汽車。”
格力不只賣空調(diào)了
在論壇上，董明珠首先亮出了手中的格力二代手機，并說道：“大家講手機是紅海，格力為什么還要去做?我認為說紅海是因為你沒有技術(shù)，你沒有創(chuàng)新的文化，這樣的企業(yè)無論在哪個領(lǐng)域，你都是紅海。”
手機、智能裝備和新能源汽車并列，成為格力的三大新戰(zhàn)略方向。
據(jù)了解，格力手機于去年開始發(fā)布，于今年5月發(fā)布的二代手機已在銷售。在智能裝備領(lǐng)域方面，格力于2013年開始布局，并在自主研發(fā)、機器人等方面已累計投入40億元。此外，自年初開始，格力就擬收購珠海銀隆，布局新能源汽車，并將于8月19日前披露收購方案。
實際上，格力已成立了凌達壓縮機、格力電工、凱邦電機、新元電子、智能裝備等五大子公司，設(shè)立了7個研究院、52個研究所、近700個實驗室。同 時，除格力外，格力電器還擁有大松(生活電器)、晶弘(冰箱)、凌達(壓縮機)、新元(電子)、凱邦(電機)等多個品牌，儼然一個品牌族群�？梢哉f，格力 已步入多品類、多品牌的“多時代”。
有報道認為，格力在“技術(shù)相關(guān)多元化”(如空調(diào)技術(shù)、模具技術(shù)、裝備制造技術(shù)、新能源技術(shù))的基礎(chǔ)上，形成了“業(yè)態(tài)相關(guān)多元化”(如智能家居、工業(yè)制品、智能裝備)，從而使格力跨入了特色鮮明的“相關(guān)多元化”時代，也因而培育了上述多個品牌。
是“不務(wù)正業(yè)” 還是“華麗轉(zhuǎn)型”?
自從多元化的消息出來，格力便受到不少質(zhì)疑，引來諸多非議。有人認為“格力不務(wù)正業(yè)”格力遇困局要找新出路，更有人認為“董明珠急了”。當然，也有不少人認為格力“家大業(yè)大”，多元化是好戰(zhàn)略。
“無論是專業(yè)化還是多元化，決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵是專注。因為專注，格力實現(xiàn)從專業(yè)化到多元化。”董明珠在演講中給出了答案。她提到，格力首先在空調(diào)領(lǐng)域掌握了核心技術(shù)，在此優(yōu)勢上得以不斷拓展和深化創(chuàng)新技術(shù)，才能成功多元化。
在本次論壇上，不少嘉賓對格力專業(yè)化和多元化的問題表達了自己的看法。 共2頁 [1] [2] 下一頁 董明珠為何“摔”不出格力手機的未來？ 格力多元化背后的政治經(jīng)濟學(xué) 董明珠怒摔格力手機！撂狠話：你敢摔嗎？ 董小姐宣稱手機世界第一，格力早已危如累卵！ 為什么收購庫卡的是美的 海爾和格力呢？ 搜索更多: 格力 |
