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顯然，探路者正在向一個服務型平臺轉變，但三個板塊之間仍然各自為戰(zhàn)。從業(yè)務層面上來看，旅行服務板塊投資3億的“綠野中國”計劃，將扶持重點俱樂部培養(yǎng)更多垂直細分領域的戶外活動經營者;體育板塊完成首期探路者體育并購基金1.1億元的資金募集，并投資冰世界、Fit Time、奧美健康等多個項目，但不同板塊間業(yè)務的協(xié)同仍是未知數。
記者從網站天眼查了解到，探路者控股集團股份有限公司一共對外投資了13家公司，其中3家涉及體育板塊，2家涉及旅行服務板塊，8家涉及戶外板塊，包括上海探路者戶外用品有限公司等。
業(yè)內人士也坦言，探路者內部管理層的思路其實并不清晰，現在內部也在思考如何長遠的發(fā)展。董秘張成在今年4月份的投資者會議上也指出過去一年公司的業(yè)績并不達標。
從董事會成員來看，探路者共8名成員，其中3名獨立董事。5名董事中創(chuàng)始人盛發(fā)強是探路者公司創(chuàng)立發(fā)展的靈魂人物，其妻子張靜同為公司董事，是一名登山愛好者，另外3名董事彭昕、張成和蔣中富則分別在銷售、財務和門店領域有所建樹。不難發(fā)現，探路者董事會的核心成員皆來自傳統(tǒng)的戶外用品板塊，并不涉及旅游、體育領域，而探路者的董事會戰(zhàn)略能力有限，更依賴于盛發(fā)強的個人能力。
閔光亞告訴記者，從現在的狀況來看，探路者應該還沒有找到一個三者的最佳結合點，將現有顧客和潛在顧客三個方面的需求整合更好的滿足，三個板塊無法有機的結合，也沒有找到能夠相互推動的方式和突破點。
挑戰(zhàn)
根本上，經歷了粗放低質的紅利期，中國的服裝品牌迎來了全新的洗牌時代，深耕主營業(yè)務，挖掘產業(yè)中的價值鏈才能在生態(tài)圈中找到落點和執(zhí)行力。“生態(tài)做不起來是正常的，關鍵要考慮怎么去銜接，比如做旅游服務，最終還是要圍繞主營業(yè)務去做，最重要的支撐點就是主營業(yè)務，也就是戶外產品。”服裝行業(yè)資深觀察人士、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄認為，為了讓戶外產品更有價值或者更有延展性，可以涉獵到旅游服務或者體育領域，但一定要有主次，最終還是要回歸到戶外產品上。易游天下曾獨立研發(fā)升級的具有自主知識產權的旅行社B2B電子商務系統(tǒng)ETS(Electronic Trading System)，助力小微旅行社發(fā)展。同時，易游天下開始向B2C轉型，B2C業(yè)務模式的平均毛利率水平會在15%左右。易游天下的體驗中心5月份才正式營業(yè)，目前易游收入中的分銷比例稍大，下半年會加大力度開發(fā)自有戶外門店，實現B2C的直接銷售(包括社群電商)。
2016年上半年，探路者執(zhí)行庫存優(yōu)化方案，大幅降低期貨采購，強化庫存出清，同時進一步優(yōu)化終端店鋪的陳列、產品組合等運營管理。同時計劃在下半年繼續(xù)加強庫存優(yōu)化，夯實快速翻單補貨及柔性供應鏈等運營能力，希望在年底完成減少庫存25%的目標。
此前，探路者還表示要持續(xù)加強產品研發(fā)投入，根據消費者的細分需求對產品品類進行推陳出新，持續(xù)提升用戶體驗，從而更好滿足戶外愛好者的不同細分類目需求。
上述業(yè)內人士表示，效果是否明顯要看管理層和團隊有沒有比較好的執(zhí)行力去落地，團隊應該怎樣協(xié)作等。
而處于同樣處境的遠不止探路者一家，眾多國內服裝品牌也都處在這樣一個面臨消費升級、行業(yè)洗牌多重挑戰(zhàn)的檔口。
程偉雄表示，盡管現在服裝企業(yè)整體增長乏力，但為什么每年還有很多新品牌崛起?因為其實市場還存在空間，但很多企業(yè)忘記或沒有能力去挖掘、在產業(yè)價值鏈中去做有效的拉伸。（經濟觀察報 安凌飛） 共2頁 上一頁 [1] [2] 凈利預跌24% 探路者生態(tài)圈布局未奏效 欲圈網紅資源 探路者表決心今年旅行業(yè)務扭虧 探路者主業(yè)低迷 砸錢大戶外 元寶365新金融探路者先鋒企業(yè) 為投資者保駕護航 探路者虧損系誤讀 專家：副業(yè)不專是現實 搜索更多: 探路者 |
