7月21日，上海的氣溫超過38度。謝文堅在出席自家公司新品發(fā)布會前還跑去健身房鍛煉了一個多小時。下午，這位上海家化聯(lián)合股份有限公司(600315.SH)董事長兼首席執(zhí)行官上臺才演講了一會兒，就熱到脫去身上的西裝，也還不忘為自家的品牌打個廣告，“我今天出門的時候稍微匆忙了一點都忘了帶那瓶(六神)花露水，否則噴一下我現(xiàn)在可能燥熱的感覺就沒有了。”

　　有數(shù)據(jù)顯示，作為家化的“拳頭產(chǎn)品”，六神花露水在細分領(lǐng)域市場的占比超過70%。大多數(shù)中國消費者在提及“花露水”時，除了六神，得想好一會兒才能想到其它的品牌。而在清爽類的沐浴露市場，六神也占有近四分之一的份額。

　　按照上海家化大眾消費品市場部總監(jiān)陳華杰的說法，由于在清爽類當中擁有卓越的表現(xiàn)，使得六神品牌在整個沐浴露和香皂這兩個市場當中成為了唯一一個處于第一集團軍并跟外資抗衡的品牌，“我們已經(jīng)保持了連續(xù)11年業(yè)績穩(wěn)步增長。”他說。

　　受新晉本土品牌崛起、海淘流入中國市場的各大海外品牌影響，大眾日化消費品的生意越來越不好做，哪怕是寶潔、聯(lián)合利華這樣的國際大公司。持續(xù)不斷、加快速度推出新品如今也許是抓住消費者眼球的手段之一，產(chǎn)品種類豐富可以為企業(yè)創(chuàng)造規(guī)模效應。至少，目前看來如此。最佳的案例是那些在中國銷售相當不錯的韓妝品牌，上新速度遠超同行。如果稍加注意，就會發(fā)現(xiàn)，這些韓國品牌大多選擇開設(shè)獨立單品牌店，而不是傳統(tǒng)在在商場設(shè)專柜，原因是韓妝擁有數(shù)量眾多的SKU，一個專柜放不下。而每個一段時間，這些品牌也必定會推出一個新的系列。資生堂(中國)投資有限公司董事長兼總經(jīng)理藤原憲太郎此前在接受第一財經(jīng)記者采訪時就指出，韓妝的成功有部分原因是因為更新速度夠快。

　　為了適應不斷變換的市場，上海家化也在摸索前行。謝文堅透露，今年除了保持產(chǎn)品原有的推廣銷售節(jié)奏，也會加快新品研發(fā)的進度。據(jù)他稱，今年家化旗下的品牌新品上市數(shù)量預計較去年將繼續(xù)增長超過25%。研發(fā)周期也隨著研發(fā)效率的提升而在不斷縮短，常規(guī)研發(fā)周期從15個月縮短為13個月左右，特殊項目甚至可縮短至10個月左右。

　　數(shù)據(jù)顯示，2015年，上海家化的新產(chǎn)品上市約539項，新產(chǎn)品貢獻了總收入的約9.3%。（第一財經(jīng) 劉曉穎）

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