7月22日消息，生鮮電商天天果園此前布局的生鮮O2O門店陷入關(guān)閉風波，其中北京的門店已全部關(guān)閉，上海等其他地區(qū)的門店也已幾近關(guān)閉。對此，記者聯(lián)系天天果園方面，其解釋為正在為門店進行調(diào)整升級，而非關(guān)閉。2016年初，“天天到家”已經(jīng)改造為現(xiàn)在的“閃電送”，未來在生鮮O2O的布局策略，天天果園也會更趨于謹慎。

　　天天果園是目前國內(nèi)最大的水果垂直電商之一。值得注意的是，在2015年5月完成由京東領(lǐng)投的7000萬美元的C輪融資之后，天天果園CEO王偉公布了三大O2O戰(zhàn)略，其中最主要的一項就是擴建“天天到家”O2O業(yè)務。“天天到家”是主打“2小時送達”，目前以果汁、水果為主，用戶線上下單，實體店線下配送。當時天天果園在北京、上海、成都、廣州、深圳五大城市有約50家門店，計劃在2015年底實現(xiàn)100 家O2O店，并把覆蓋面延伸到全國。

　　天天果園最初采用的是“門店+前置倉”模式，但門店貨物頻繁進出影響用戶體驗，之后改成目前的倉庫模式，在倉儲投入上需要更大的投入。而天天果園主推的“2小時送達”無疑對冷鏈物流、配送也提出了更高的要求，因此在冷鏈建設(shè)上也需要更大投入。倉儲和物流一直是導致99%生鮮電商不盈利的主因。從制定迅速擴張的戰(zhàn)略到如今“全線調(diào)整”只經(jīng)歷了一年左右的時間，相信雙線壓力迫使天天果園不得不做出調(diào)整。

　　其實，身陷生鮮O2O困局的企業(yè)并非天天果園一家。此前，另一生鮮電商本來生活一手打造的本來便利(現(xiàn)已更名為極速達)便宣告暫停運營，而對此本來生活方面表示：“本來便利不是關(guān)閉，而是以“極速達”的模式整合進本來生活的B2C業(yè)務。”給出的解釋與天天果園方面如出一轍。

　　本地化和社區(qū)化一直被認為是生鮮電商的發(fā)展趨勢之一。目前無論是通過自建物流等方式來規(guī)劃的B2C重模式，抑或是通過定制化服務來減輕倉儲和現(xiàn)金流的C2B輕模式，都只是對生鮮電商盈利模式的探索。但是天天果園和本來生活在2016年上半年均有超過1億美元的融資前提之下，仍對各自O(shè)2O業(yè)務做出如此大幅度的調(diào)整，無疑給本就飽受質(zhì)疑的生鮮O2O潑了一盆冷水。但作為生鮮電商代表之一，天天果園能在一年之后迅速調(diào)整市場戰(zhàn)略為生鮮電商市場提出了新的思考。

　　而對于此次天天果園的“關(guān)店潮”，天天果園方面表示會有進一步的解答。（來源：億歐網(wǎng) 作者：童慧光）

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