日前，中糧集團宣布啟動與中紡集團戰(zhàn)略重組，并公布中糧國有資本投資公司改革試點方案。

　　合并中紡集團后，中糧提出要瘦身健體。中糧董事長趙雙連表示，將按照“小總部、大產(chǎn)業(yè)”的原則，把資本經(jīng)營與資產(chǎn)管理經(jīng)營分開，壓縮管理層級至三級，形成定位清晰且職責明確的“集團總部資本層-專業(yè)化公司資產(chǎn)層-生產(chǎn)單位執(zhí)行層”三級架構(gòu);瘦身健體，優(yōu)化精簡集團總部，做實專業(yè)化公司(平臺)，總部下放資產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度權(quán)，直接管理專業(yè)化公司(平臺)，實現(xiàn)集團總部向管資本的轉(zhuǎn)型。

　　依據(jù)精簡高效原則，中糧將總部職能部門從13個壓縮到7個，人員從610人調(diào)整至240人之內(nèi)，做實資產(chǎn)層和生產(chǎn)層。

　　按照國資委“四個一批”總體要求，中糧將用三年時間重組整合和淘汰退出企業(yè)百戶，法人機構(gòu)減少20%。

　　這些年，中糧一直在擴張，截至今年3月底，中糧員工總數(shù)96600人，此次中紡集團并入，筆者預計其員工總數(shù)將突破10萬人關(guān)口。

　　中糧資產(chǎn)規(guī)模全球跨國糧商里第一位，近10萬員工，在跨國糧商里僅次于嘉吉公司的149000人，但是中糧人均創(chuàng)造的效益處于墊底的位置。

　　先看中糧人均凈利潤與跨國糧商的對比。

　　2015財年，中糧人均利潤是0.2萬美元，位列最后，與第一名ADM的5.7萬美元相比，相差懸殊。

　　再來看2015財年跨國糧商里的人均收入（銷售額）排序。

　　中糧2015年的營業(yè)收入是4054億元人民幣，筆者按照6.5的匯率折算成美元，約為624億美元。2015年底的中糧員工數(shù)沒有查到，員工數(shù)按今年3月底的96600人算，得出人均營業(yè)收入是60萬美元，這個數(shù)字不算低，但是與跨國糧商比，還是處在墊底的位置，與路易達孚人均250萬美元的收入相比，相形見絀。

　　對于人均收入/銷售額中糧與跨國糧商間的差距，相關(guān)人士評論稱：這樣對比未免太簡單粗暴，應該考慮國內(nèi)融資成本和各種稅費，或者對比一下四大糧商的利潤點在哪里及國內(nèi)業(yè)務的盈利情況。

　　2015年，中糧營業(yè)總收入減去營業(yè)總成本，得到的營業(yè)利潤為虧損約14億元，因為獲得了47億元的政府補貼，最后凈利潤為正。

　　中糧這些年一直在擴張，中字頭的央企一家又一家地并入中糧集團，資產(chǎn)規(guī)模、人員數(shù)量越來越壯觀，風光背后，大而不強。一位熟悉中糧的人士對筆者直言不諱：(中糧與其他央企整合)這類整合壓縮數(shù)量，只是換湯不換藥。和改革與市場化國資收縮等大政沒有半毛錢關(guān)系。只會整合出一個更加虛胖的國企。

　　此次接掌中紡，中糧對于未來的發(fā)展方向表述是“做強做優(yōu)做大”。做強做優(yōu)放在最前面，中糧對于自己要攻堅克難的首要任務看來是心知肚明。

　　對于消化不良、大而不強的風險，中糧公開稱：公司近年來在國內(nèi)及國外并購整合力度加大，多元化擴張步伐較快，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略和管理邊界的擴張將給公司在經(jīng)營方面帶來一定挑戰(zhàn)，截至2015年末，公司納入合并范圍的二級子公司34家。鑒于各行業(yè)運行規(guī)律不同，隨著公司經(jīng)營區(qū)域擴張、子公司數(shù)量增加，公司在統(tǒng)籌管理等方面存在一定的管理風險。

　　中糧稱，將認真分析發(fā)展形勢，明確目標任務，制定了提質(zhì)增效三年攻堅計劃，重組整合退出非戰(zhàn)略性及低效無效資產(chǎn)。圍繞提質(zhì)增效這個中心，提高投資有效性和精細化管理水平，加快培育新的發(fā)展動能，改造提升傳統(tǒng)比較優(yōu)勢，增強持續(xù)增長動力，提升企業(yè)的綜合競爭力。（第一財經(jīng)日報 胡軍華）

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