借“海外買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”的策略打通萬(wàn)達(dá)影業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，王健林玩“空手道”，要打造全球文化產(chǎn)業(yè)帝國(guó)？
萬(wàn)達(dá)影業(yè)的全球院線版圖又?jǐn)U大了。
這一次，萬(wàn)達(dá)花了9.21億英鎊，旗下美國(guó)AMC院線并購(gòu)歐洲第一大院線Odeon&UCI院線，這也是萬(wàn)達(dá)首次在歐洲院線行業(yè)投資。
這家院線的背景很給力：擁有242家影院2236塊銀幕，絕大多數(shù)影城位于歐洲各大城市黃金地段。近12個(gè)月收入約11.56億美元，占據(jù)歐洲約20%的市場(chǎng)份額，在歐洲主要大國(guó)電影市場(chǎng)份額排名第一。
萬(wàn)達(dá)進(jìn)軍全球影業(yè)的野心不是一天兩天了。三年前，萬(wàn)達(dá)曾提出到2020年，要占據(jù)全球票房20%的目標(biāo)。為此，萬(wàn)達(dá)已經(jīng)在全球買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)了不少資產(chǎn)。
2012年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)斥資31億美元收購(gòu)了美國(guó)第二大院線運(yùn)營(yíng)商AMC100%的股權(quán)；
2015年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)旗下的上市公司萬(wàn)達(dá)院線又以22.46億元全資收購(gòu)澳洲第二大院線公司Hoyts；
2016年初，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)35億美元收購(gòu)美國(guó)傳奇影業(yè)100%股權(quán)。
覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侨f(wàn)達(dá)影業(yè)一貫的并購(gòu)邏輯，無(wú)論是電影的制作、發(fā)行，還是放映、院線等渠道均有涉及。也只有全面打通產(chǎn)業(yè)鏈，在拓展其他業(yè)務(wù)的時(shí)候才能更加得心應(yīng)手。一直在院線方面領(lǐng)先的萬(wàn)達(dá)影業(yè)，其薄弱點(diǎn)始終在上游，因此，今年萬(wàn)達(dá)并購(gòu)傳奇影業(yè)也是出于彌補(bǔ)電影制作方面的考慮。
買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)是萬(wàn)達(dá)在影業(yè)布局的主要策略
事實(shí)上，在電影的產(chǎn)業(yè)鏈上，萬(wàn)達(dá)早有布局。自從2009年萬(wàn)達(dá)影視成立，就開(kāi)始進(jìn)軍影視行業(yè)，開(kāi)展影視投資、制作、發(fā)行、放映等全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)。
近年來(lái)，隨著IP的崛起，萬(wàn)達(dá)開(kāi)始依托于上游IP，進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈布局。在進(jìn)一步推行“去地產(chǎn)化”戰(zhàn)略的同時(shí)，打造自己以電影產(chǎn)業(yè)為主的全球文化巨頭公司。
此前有媒體報(bào)道稱(chēng)，在收購(gòu)萬(wàn)達(dá)影視前，萬(wàn)達(dá)院線主營(yíng)業(yè)務(wù)集中在影院投資建設(shè)、電影發(fā)行、放映等影視產(chǎn)業(yè)鏈下游。整合后，利用萬(wàn)達(dá)影視的資源，萬(wàn)達(dá)院線將業(yè)務(wù)擴(kuò)展至上游的電影開(kāi)發(fā)、投資、制作、影游互動(dòng)等領(lǐng)域，才打通了電影上下游全產(chǎn)業(yè)鏈。
而在收購(gòu)傳奇影業(yè)之前，萬(wàn)達(dá)的確更多地專(zhuān)注于下游，近年來(lái)才逐步開(kāi)始將重心轉(zhuǎn)移到上游的影視內(nèi)容制作上來(lái)。
在國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)上，內(nèi)容的同質(zhì)化始終存在，這使得如何提高電影制作和放映水準(zhǔn)成為很多影業(yè)的瓶頸。因此，誰(shuí)能夠掌握制作和放映環(huán)節(jié)，誰(shuí)就能夠形成資源優(yōu)勢(shì)。而這些短板很難在短時(shí)間內(nèi)改變，對(duì)于萬(wàn)達(dá)影業(yè)這樣大體量的公司而言，“海外買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”是一條打通上下游的有效捷徑。
在今年年初的萬(wàn)達(dá)年會(huì)上，王健林在談萬(wàn)達(dá)影視布局時(shí)提到萬(wàn)達(dá)影業(yè)接下來(lái)的整體策略也是“繼續(xù)買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”，打通影視制作、發(fā)行和院線的整條產(chǎn)業(yè)鏈，并且力爭(zhēng)在每個(gè)鏈條環(huán)節(jié)都拿下第一，2016年萬(wàn)達(dá)要完成3宗較大規(guī)模的國(guó)際并購(gòu)和2宗國(guó)內(nèi)并購(gòu)（不含院線）。
按照這樣的并購(gòu)邏輯和策略，并購(gòu)歐洲第一大院線Odeon&UCI的資本行為顯然是情理之中。也有分析人士稱(chēng)，通過(guò)并購(gòu)來(lái)維持萬(wàn)達(dá)影院的擴(kuò)張，在如今地產(chǎn)并不景氣的情況下，算是萬(wàn)達(dá)最好的選擇，但這選擇能否帶來(lái)好的結(jié)果尚未可知。
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