劉步塵認為，美的密集布局海外最主要的原因是其競爭對手海爾的表現(xiàn)讓其感受到了壓力。
“由于海爾和美的的業(yè)務(wù)有很大的重合性，中國家電企業(yè)中，最大的競爭當屬美的和海爾之間的競爭。今年初，海爾收購?fù)ㄓ秒姎庵�，家電業(yè)務(wù)的量會放大很多，這讓美的產(chǎn)生了壓力，所以就加快了國際化步伐。”劉步塵解釋說。
公開資料顯示，通用電氣是北美領(lǐng)先的家用電器公司，其總部設(shè)在美國肯塔基州路易斯維爾。2014年，企業(yè)收入達到59億美元及約4億美元的息稅折舊攤銷前利潤。該公司擁有約1.2萬名員工，其中約96%都在美國。
業(yè)內(nèi)預(yù)計，海爾收購?fù)ㄓ秒姎馐侵袊译娦袠I(yè)迄今為止最大的一筆海外并購（交易總額約為55.8億美元），這次并購將會有力提升海爾在全球的競爭力。
另外，梁振鵬認為，目前國內(nèi)家電市場不景氣也促使了美的加速布局國外市場。
國內(nèi)白電三巨頭——美的、海爾、格力的2015年年報顯示，三家企業(yè)去年的營業(yè)收入均呈現(xiàn)同比下滑的態(tài)勢。格力年報顯示，2015年格力電器營業(yè)收入為977.45億元，同比下降29.04%，凈利潤125.32億元，同比下降11.46%。美的2015年年報顯示，去年集團實現(xiàn)營業(yè)收入1384.4億元，同比下降2.28%；凈利潤為127億元，同比增長21%。青島海爾凈利潤下滑幅度最大。青島海爾財報顯示，2015年實現(xiàn)營業(yè)收入897.5億元，同比下降7.4%；凈利潤43億元，同比下降19%。
不同的國際化戰(zhàn)略
近年來，隨著國內(nèi)家電市場的競爭愈發(fā)激烈，市場相對飽和的情況下，國內(nèi)家電企業(yè)紛紛將注意力轉(zhuǎn)向了國際市場，希望通過增加海外的銷售額來提升自身的業(yè)績。而通過收購進入國際市場是中國企業(yè)開發(fā)國際市場的一個很重要的方式。
在劉步塵看來，相比在國外直接建廠，收購最直接的一個好處就是能迅速掌握很多資源，比如銷售渠道、工廠等都是現(xiàn)成的，拿來直接用就好，時間成本比較低。但是收購相比直接建廠，也存在一個極大的風險與挑戰(zhàn)，那就是雙方文化的整合，比如前幾年的TCL和聯(lián)想在收購國外企業(yè)的過程中都存在文化融合的問題。
梁振鵬對此表示贊同，他反復(fù)強調(diào)，國內(nèi)企業(yè)收購國外企業(yè)面臨的最大問題就是企業(yè)文化整合的問題。
據(jù)了解，在中國科技企業(yè)中，TCL和聯(lián)想兩家企業(yè)最先展開國際化步伐。2003年11月4日，TCL集團與法國湯姆遜公司正式簽訂協(xié)議，重組雙方的彩電和DVD業(yè)務(wù)。2004年，TCL又收購了阿爾卡特手機業(yè)務(wù)。這兩項并購不但沒有給TCL帶來歐美市場的機遇，反而讓TCL遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，到2005年底，這兩項收購給TCL造成了巨額虧損，并拖累企業(yè)陷入了經(jīng)營困境。
2004年，上市10年后的聯(lián)想收購IBM的個人電腦業(yè)務(wù)，美國員工面對新東家，群情激動，不時仍會有高管出走、員工罷工等新聞傳出。
不過，劉步塵認為，對于美的來說，文化整合難度應(yīng)該不大，因為美的是一個有經(jīng)驗的企業(yè)，它可能會保持收購對象在一定時期之內(nèi)的穩(wěn)定性，比如保持Clivet核心高管團隊的穩(wěn)定性、工人工資待遇不變、不裁員等，以安全度過收購初期易發(fā)生的企業(yè)震蕩。
以庫卡項目而言，美的在收購該項目時承諾，美的集團沒有與庫卡集團簽署控制協(xié)議，促使其退市，或?qū)炜ㄟM行重組的意愿，美的支持庫卡集團監(jiān)事會及執(zhí)行管理委員的獨立性，美的尊重庫卡集團員工、員工委員會及工會的權(quán)利，不裁員等。
“但是，美的對國際企業(yè)的收購和海爾對國際企業(yè)的收購有一個非常大的不同，那就是海爾對國際企業(yè)的收購基本是全資收購，而美的收購都是只收80%的股份，這也體現(xiàn)了美的和海爾的國際化戰(zhàn)略有很明顯的不同——海爾的戰(zhàn)略是‘一個人走得快’，美的的戰(zhàn)略是‘兩個人走得遠’。”劉步塵說。
法治周末記者 馬金順
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