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Burberry CEO提前下臺(tái) Céline前CEO接替

  另外,集團(tuán)在對(duì)美妝市場(chǎng)的業(yè)績(jī)方面也表現(xiàn)差強(qiáng)人意,這是奢侈品行業(yè)近年發(fā)展最快的業(yè)務(wù)之一,Burberry集團(tuán)的份額依然很小。截止到3月31日的6個(gè)月,Burberry集團(tuán)美妝收入占比為8.6%,而其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手LVMH最新一季度的美妝收入占比為14.1%。

  毫無疑問,風(fēng)衣制造商Burberry集團(tuán)極具吸引力,這畢竟是一個(gè)獨(dú)特且強(qiáng)大的奢侈品牌,早前公司一直有良好運(yùn)營(yíng)的前景和潛力。不過,目前Burberry集團(tuán)運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)令人沮喪,僅為17.5%,與一些投資商期望30%的數(shù)值相去甚遠(yuǎn)。

  一年多來,有投資者擔(dān)心Christopher Bailey缺乏經(jīng)驗(yàn)經(jīng)營(yíng)一家公司,現(xiàn)在這些擔(dān)心已被驗(yàn)證。由于業(yè)績(jī)?cè)愀,集團(tuán)股價(jià)在Christopher Bailey接手CEO以來下跌超過20%,跑輸其他奢侈品集團(tuán)同行。但問題還不止Christopher Bailey在首席執(zhí)行官的職位表現(xiàn),他的另外一個(gè)身份創(chuàng)意總監(jiān)也沒給Burberry帶來新鮮的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

  Burberry集團(tuán)為了迎合年輕群體,不斷采用新技術(shù)儼然把自已變成了媒體公司。但是,目前集團(tuán)的好產(chǎn)品寥寥無幾。有內(nèi)部人士透露,作為集團(tuán)CEO的Christopher Bailey,完全忽略了這些客戶在過去的幾年中發(fā)生了不同程度的變化,并沒有修復(fù)這一領(lǐng)域的市場(chǎng)業(yè)績(jī)。

  Burberry是第一個(gè)徹底改變時(shí)尚周的模式的奢侈品牌,從9月份開始公司計(jì)劃每年兩度在T臺(tái)展示無季節(jié)性的男女裝系列。此外,所有產(chǎn)品都會(huì)同時(shí)在網(wǎng)絡(luò)和實(shí)體店上市,公司從根本上改變純粹時(shí)裝秀的傳統(tǒng)展示方法。

  有分析人士指出,Burberry集團(tuán)需要一些新鮮的創(chuàng)意產(chǎn)品來把660萬Instagram粉絲轉(zhuǎn)發(fā)為購買力,而不是停留在花俏的傳播概念,消費(fèi)者需要的是更高性價(jià)比和時(shí)髦的產(chǎn)品。比如正在復(fù)興的奢侈品牌Gucci ,得益于新創(chuàng)意總監(jiān)Alessandro Michele,其產(chǎn)品正受到粉絲的歡迎業(yè)績(jī)回暖。Burberry集團(tuán)需要?jiǎng)?chuàng)造更多有創(chuàng)意的產(chǎn)品,只有這樣才能拯救中國消費(fèi)者收緊錢包后在品牌業(yè)績(jī)。

  Burberry集團(tuán)關(guān)鍵市場(chǎng)如亞洲,尤其是中國和香港市場(chǎng)對(duì)品牌的需求正在下跌。許多全球品牌的增長(zhǎng)已不再是由中國的旅游消費(fèi)者推動(dòng),但Burberry集團(tuán)對(duì)中國旅游在的依存度更高,大約40%的零售銷售額來自中國消費(fèi)者,同行奢侈品的平均水平是約30%。

  Burberr集團(tuán)CEO Christopher Bailey的提前下臺(tái),再次引發(fā)業(yè)界對(duì)于設(shè)計(jì)師能不能當(dāng)好CEO的討論,當(dāng)時(shí)時(shí)尚零售商們普遍認(rèn)為,這種將創(chuàng)意和核心管理兩個(gè)職能合并成一個(gè)職位的行為頗為大膽。一位Burberry集團(tuán)的主要股東在五月份接受金融時(shí)報(bào)采訪時(shí)表示:“Burberry集團(tuán)在最初并沒想到Bailey的雙重身份會(huì)對(duì)品牌造成消極的影響,事實(shí)上,他們應(yīng)該讓Bailey專注于其最擅長(zhǎng)的設(shè)計(jì),雙重責(zé)任為他帶來了太多束縛。”(來源:時(shí)尚頭條網(wǎng) 文:陳舒 周惠寧)

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