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據(jù)“二房東”北京旺市百利商業(yè)有限公司（以下簡稱“旺市百利”）的一份公證書顯示，亞奧公司拖欠2014年的部分租金，2015年3-10月的租金，以及水電費、滯納金共計1100余萬元。
萬恒達公司的代理律師表示，該公司和旺市百利方面一起將債權(quán)轉(zhuǎn)讓通知書等文件送達亞奧公司，要求其支付所欠租金等費用并搬離購物中心，但亞奧公司既未支付所欠費用，也未搬離，因此將亞奧公司告上法庭。
重生 待新東家變現(xiàn)
面對競爭慘烈的零售市場，缺乏創(chuàng)新機制的企業(yè)不得不以變現(xiàn)的形式緩解壓力。北商研究院特邀專家、北京商業(yè)經(jīng)濟學(xué)會秘書長賴陽表示，在購物中心經(jīng)營不景氣的情況下，經(jīng)營者面臨資金壓力大的問題，資產(chǎn)變現(xiàn)成為首選。
現(xiàn)在消費者的消費方式與之前相比有本質(zhì)轉(zhuǎn)變，如今的購物中心更趨向經(jīng)營休閑娛樂的業(yè)態(tài)，但飄亮購物中心一直以傳統(tǒng)的方式經(jīng)營百貨業(yè)務(wù)，毫無特色，加之周邊的北辰購物的競爭力不容小覷，飄亮購物中心經(jīng)營壓力不小。
飄亮購物中心再次易主能否“起死回生”還是個疑問。賴陽分析，購物中心經(jīng)營不景氣時，經(jīng)營者資金壓力大，首先想到的就是把資產(chǎn)變現(xiàn)，而不是更好地規(guī)劃管理；收購方一定會分析項目是否有潛力、有好的資源發(fā)揮余地的情況下做出選擇。因此，商場能否經(jīng)營的更好，還要看收購方對項目各方面因素的運用以及管理方案的制定。
北京商報記者 吳文治 實習(xí)記者 王維祎 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 飄亮購物中心 |
