而這也是小米目前所面臨的兩大困境，即線下渠道開拓和單品爆款的多品類復(fù)制，分別對(duì)應(yīng)小米的服務(wù)、生態(tài)戰(zhàn)略。
1、現(xiàn)在，線下渠道正在被各個(gè)手機(jī)廠商重新重視起來，早期用戶對(duì)于智能手機(jī)更在乎價(jià)格，而隨著智能手機(jī)更新?lián)Q代潮，價(jià)格正在讓位于體驗(yàn)，譬如手機(jī)的做工、材質(zhì)、手感、設(shè)計(jì)以及功能體驗(yàn)上，這些都需要親自上手才能體驗(yàn)，并且售前指導(dǎo)可以不同用戶差別對(duì)待，提升了用戶的品牌好感。
其次，隨著小米智能家居生態(tài)的推進(jìn)，通過線下渠道的演示功能，來讓智能硬件概念落地也愈發(fā)必要，因?yàn)橹悄芗揖記_擊的是人們固有的生活方式以及理念，體驗(yàn)環(huán)節(jié)必不可少。
2、既然是智能家居生態(tài)，那必然就需要一套完整系統(tǒng)化的產(chǎn)品進(jìn)行覆蓋。而小米的智能家居產(chǎn)品之間的聯(lián)系是相對(duì)孤立、斷裂，相互之間鮮見生態(tài)優(yōu)勢(shì)，例如小米的IH電飯煲，作為廚房用具，其之于整個(gè)廚房生態(tài)體驗(yàn)而言是斷層的，用戶仍舊需要單獨(dú)進(jìn)行操作。
而線下渠道和智能家居生態(tài)顯然不是一朝一夕就能完成的，除了大規(guī)模的資金通入，例如線下渠道的選址、人員培訓(xùn)、裝潢以及智能家居的產(chǎn)業(yè)鏈布局、技術(shù)孵化等等，和練兵一樣，需要長(zhǎng)時(shí)間的精力成本才能夠形成足夠的戰(zhàn)斗力。
上市之前，還有諸多困境尚未走出
除了融資、商業(yè)模式的問題之外，小米的主營(yíng)業(yè)務(wù)增速陷入困境已經(jīng)在事實(shí)上成立，目前主要包括國(guó)際市場(chǎng)開拓不利和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)增速放緩。至于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的分析，有很多大神的珠玉在前，這里就暫不獻(xiàn)丑了。
全球手機(jī)市場(chǎng)增量在于巴西、印度這些智能手機(jī)普及率較低的發(fā)展中國(guó)家，但是小米所以靠的低價(jià)模式在這些國(guó)家并不奏效，因?yàn)樾∶讎?yán)重依賴中國(guó)特色——異常發(fā)達(dá)的電子商務(wù)、物流系統(tǒng)以及產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)。
其實(shí)糅合到一起，就是渠道扁平化遭遇困境，本來互聯(lián)網(wǎng)電商手機(jī)的B2C模式消除了渠道中間商，也就是盡可能的削減商品成本中的運(yùn)營(yíng)成本，降低定倍率（即商品售價(jià)和成本的比率）。
但是這些條件在基礎(chǔ)設(shè)施較為落后的巴西和印度都不具備，正如小米全球副總裁雨果•巴拉所言，巴西的物流、稅負(fù)和倉(cāng)儲(chǔ)成本居高不下，使得小米手機(jī)的低價(jià)優(yōu)勢(shì)被嚴(yán)重削弱，面臨和其他傳統(tǒng)品牌手機(jī)一樣的渠道成本問題。
而這是小米模式目前的另一大困境——沒有找到放之四海而皆準(zhǔn)的通用模式。小米模式需要的是打造一個(gè)通用架構(gòu)，并且能夠根據(jù)印度特色、巴西特色等進(jìn)行本土化改造。當(dāng)然，對(duì)于含金量較高的美國(guó)、歐洲等發(fā)達(dá)市場(chǎng)，小米雖具備攻城之心力，卻沒有掠地之能力，橫亙?cè)谄渲械谋闶菍＠麊栴}，而不是模式問題。
小米手機(jī)作為小米的主營(yíng)業(yè)務(wù)的支撐以及其核心戰(zhàn)略的承載體，銷量的高低將會(huì)直接營(yíng)銷小米一系列的戰(zhàn)略布局的最終成效，個(gè)人認(rèn)為，小米的下一步便是在國(guó)內(nèi)如何保持現(xiàn)有存量的情況下提升產(chǎn)品、品牌氣質(zhì)；而國(guó)外市場(chǎng)則是如何復(fù)制小米模式。
綜合來看，上市對(duì)于一家企業(yè)而言主要有兩大主要功能：一是能夠融得巨額資金，并獲得穩(wěn)定的融資渠道；二是為股東投資者建立退出機(jī)制。但這是基于企業(yè)擁有有良好的業(yè)績(jī)前景，并且公開市場(chǎng)非常看好其商業(yè)模式的前提下，否則很難有好的估值。
所以，目前小米上市是弊大于利，首先，小米目前仍舊只能算是一家手機(jī)公司，在整體戰(zhàn)略布局尚未完成時(shí)，一切對(duì)其的估值猜測(cè)都不能夠體現(xiàn)其最大價(jià)值；第二，互聯(lián)網(wǎng)股權(quán)眾籌的方式緩解了小米戰(zhàn)略投資所帶來的資金壓力，也就意味著上市對(duì)其的吸引力大大降低。
當(dāng)然，雷軍之所以敢喊出15年不上市，其實(shí)也從側(cè)面證明了風(fēng)投資本的態(tài)度，畢竟放長(zhǎng)線釣大魚，利潤(rùn)最大化才是他們的最終目的。（來源：鈦媒體）
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