在相繼完成足球、農(nóng)牧、健康、文化、金融等多元化布局后，恒大集團(tuán)董事局主席許家印在6月26日恒大集團(tuán)成立20周年慶典上透露，恒大將正式進(jìn)入第七個(gè)“三年計(jì)劃”階段，即從“規(guī)模+品牌”進(jìn)入“多元+規(guī)模+品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略階段， 當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)來(lái)自全球的1800位重磅嘉賓見(jiàn)證了這一戰(zhàn)略的發(fā)布，這家起步于100平方米民房、從零開(kāi)始的多元化房企，第七個(gè)“三年計(jì)劃”將如何進(jìn)行?或許，手中握著的6家境內(nèi)外上市公司和已經(jīng)完成的地產(chǎn)、金融、互聯(lián)網(wǎng)、健康旅游、文化體育和農(nóng)牧等六大領(lǐng)域布局是其最大的王牌。
擴(kuò)張
轉(zhuǎn)換渠道尋找更有價(jià)值的標(biāo)的
全球1800位重量級(jí)嘉賓出席，北京奧運(yùn)會(huì)閉幕式、廣州亞運(yùn)會(huì)開(kāi)幕式總導(dǎo)演陳維亞任導(dǎo)演，央視春晚主創(chuàng)朱海任總撰稿人的恒大20周年司慶在6月26日拉開(kāi)了帷幕，同時(shí)宣告了這家超級(jí)大房企進(jìn)入新的階段。
這家20年前誕生于廣州一間不到100平方米民房的超級(jí)地產(chǎn)集團(tuán)，盡管誕生之日內(nèi)外環(huán)境皆不利，但其瞄準(zhǔn)房地產(chǎn)，抓住當(dāng)時(shí)即將取消福利分房、實(shí)現(xiàn)住房商品化的機(jī)遇， 憑借快進(jìn)快出的速度，在廣州本土站穩(wěn)了腳跟，創(chuàng)立三年多，就躋身廣州市房地產(chǎn)綜合實(shí)力10強(qiáng)(第七名)，再用兩年時(shí)間，上升至第四。到了第七年(2003年)，就位居第一了，也是在那一年，恒大首次進(jìn)入中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)。
快是恒大的特點(diǎn)之一，關(guān)注民生又是恒大的另一張名片。從恒大成立開(kāi)始，許家印就明確“民生地產(chǎn)”的發(fā)展定位。2006年，中國(guó)房地產(chǎn)進(jìn)入黃金發(fā)展期，恒大開(kāi)始向全國(guó)拓展，確定以二三線城市為主要拓展方向，成功搶占了剛需這個(gè)最大的市場(chǎng)。2009年恒大成功在香港上市，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化發(fā)展。
打開(kāi)全國(guó)市場(chǎng)后，許家印通過(guò)緊密型集團(tuán)化管理模式、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)模式以及民生地產(chǎn)的產(chǎn)品定位，確保了產(chǎn)品質(zhì)量，有效控制成本，滿(mǎn)足了高速發(fā)展的需求。
對(duì)于“三年計(jì)劃”，許家印表示：“成立至今，恒大始終實(shí)施前瞻性的發(fā)展戰(zhàn)略，并每三年制定‘三年計(jì)劃’，確保了企業(yè)的穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展;在管理和運(yùn)營(yíng)方面，獨(dú)特的緊密型集團(tuán)化管理模式、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)模式、民生地產(chǎn)的產(chǎn)品定位，確保了企業(yè)規(guī)模和品牌的快速發(fā)展。”
2015年，從恒大項(xiàng)目數(shù)量上看，一二線城市占了55%，從投資額來(lái)看，一二線城市占了72%。從去年新上馬項(xiàng)目的數(shù)量來(lái)看，一二線城市項(xiàng)目占比是62%。從投資額來(lái)看，一二線城市上馬的項(xiàng)目占了75%。
尤其是在沒(méi)有新增土地供應(yīng)的深圳，恒大也在悄然積蓄力量。年報(bào)數(shù)據(jù)披露，目前恒大在深圳已擁有20個(gè)項(xiàng)目，總規(guī)劃建筑面積1179.2萬(wàn)平方米，可售面積741.3萬(wàn)平方米，總合約銷(xiāo)售額預(yù)計(jì)3700億元以上。
從三四線城市到如今的一二線，恒大為了完成更大的跨越，正在通過(guò)各種渠道轉(zhuǎn)換更加有價(jià)值的戰(zhàn)場(chǎng)，資產(chǎn)規(guī)模也正在不斷加大：全面收購(gòu)A股上市公司嘉凱城、成為廊坊發(fā)展的接盤(pán)俠、收購(gòu)新世界發(fā)展多處項(xiàng)目等等。恒大如同眼光敏銳的獵鷹，尋找一切適合自身發(fā)展的機(jī)會(huì)，不斷優(yōu)化資產(chǎn)、提升規(guī)模。
布局
多元化完成
如今提到恒大集團(tuán)，除了房地產(chǎn)主業(yè)外，恒大足球、恒大糧油、恒大健康、恒大冰泉……這些以“恒大”為品牌的多元化產(chǎn)品讓恒大的形象變得更加立體和多元。
2012年，恒大進(jìn)軍體育、文化產(chǎn)業(yè);2013年，進(jìn)入快消業(yè)，成立恒大礦泉水集團(tuán)，推出高端礦泉水產(chǎn)品“恒大冰泉”，當(dāng)日收獲57億元訂單，創(chuàng)造了快消品行業(yè)奇跡;2014年，恒大糧油、乳業(yè)集團(tuán)成立，同年9月，清華恒大研究院于廣州揭牌，為恒大多元化戰(zhàn)略保駕護(hù)航;2015年，恒大健康借殼新傳媒在港上市，第一個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”社區(qū)管理中心成立，同年，恒大收購(gòu)中新大東方人壽，打造“恒大人壽”，全面進(jìn)軍保險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)，恒大足球、恒大文化、恒大淘寶在新三板掛牌上市。
“金融與地產(chǎn)、旅游文化與地產(chǎn)、快消和體育、農(nóng)牧與民生都能實(shí)現(xiàn)良好的互動(dòng)。”在業(yè)內(nèi)看來(lái)，恒大看似有些無(wú)厘頭的多元化，其內(nèi)包含了多向互動(dòng)的基因。以去年開(kāi)盤(pán)的恒大�；◢u為例，這個(gè)恒大投入1600億元在海南打造的世界級(jí)文旅項(xiàng)目，開(kāi)盤(pán)當(dāng)日便創(chuàng)下了三大紀(jì)錄：銷(xiāo)售122.05億元，開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售面積136萬(wàn)平方米，認(rèn)籌到訪人數(shù)10萬(wàn)。
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