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商業(yè)化之路漫漫
《2015年我國主題公園行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析》顯示，近10年來涌現(xiàn)的本土主題公園中，已倒閉的約占80%，給國內旅游業(yè)造成經濟損失高達3000億元。生命周期短是主題公園發(fā)展的魔咒，伴隨時間的推移，人流量會下滑，頻繁創(chuàng)新成為主題公園的永恒課題。
目前在主題公園板塊，圣威特主要通過提供整體的解決方案、設備銷售以及后期的產品維護、更新、內容制造等手段介入市場。除此之外也會為泛娛樂科技領域，例如旅游、城市娛樂等提供整體解決方案，通過投資運營不同的產品。
對圣威特的大筆投資，是華誼兄弟品牌授權與實景娛樂布局的重要一環(huán)，無疑也為圣威特提供了豐富的娛樂資源和穩(wěn)定的商用標的。但如何將電影銀幕上看到的虛構場景在生活中通過虛擬現(xiàn)實手法呈現(xiàn)出來，挑選合適的IP成為首要問題。楊濤直言并非所有的IP都適合應用到實景娛樂，題材本身需要具備豐富的表現(xiàn)形式、引人入勝的故事框架，同時還要具備很好的延展性，擁有較長的生命周期。
除了將沉浸體驗做到極致，用VR技術進行實景轉化的另一大好處在于，基于IP人物故事的延展，VR內容可以進行及時的更新?lián)Q代，“隨著電影的發(fā)布，就可以跟著上一個VR主題公園的體驗，不用從建筑體到機械的重新投資。”楊濤向《第一財經日報》表示，這可以極大節(jié)省了主題公園的搭建成本，降低了傳統(tǒng)項目的改造難度。
同時為了提升主題公園的重游率，圣威特希望能夠針對每個受眾打造差異化的體驗，例如在同一批游覽車上，每個用戶在頭顯設備中所觀看到的內容都有一定的差別，用戶在日后的交流中可以碰撞出不同的火花。
與生產單個VR硬件不同，從內容研發(fā)到頭顯硬件設備生產以及其他的配套設施，圣威特全部選擇自己來做。背后的原因在于主題公園是一項重體驗的項目，需要長期的測試，唯有掌握所有核心數(shù)據(jù)，才能不斷透析用戶在體驗過程中的心理變化，揣摩用戶的潛在需求。據(jù)悉目前集結號項目將于今年年底完成，但設備的測試和調整需要長達一年的時間。
“和漫威的超級英雄主題一樣，一個IP 需要長達十多年的計劃，不斷推出新的人物和故事，這樣的IP有利于VR項目后期內容的更新和相關衍生品的打造。”楊濤告訴記者。（第一財經 邱智麗） 共2頁 上一頁 [1] [2] 華強方特：迪士尼來晚了！我們要翻倍主題公園 《蓋世英雄》吳莫愁選歌違逆哈林 微鯨VR演繹全新Bad Boy 流星HTC，孤星王雪紅：押寶VR扭轉局面 中國主題公園駛入快車道 年復合增長率將達到14.2% 宋城演藝開啟輕資產模式輸出：合作湖南炭河文化主題公園 搜索更多: VR 主題公園 |
