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麥當(dāng)勞中國確有引入戰(zhàn)略投資者計劃，但是對于外界傳聞的競購者名單，受到信息披露相關(guān)規(guī)定，不予置評
麥當(dāng)勞引入戰(zhàn)略投資者的事件愈演愈烈，目前市場公開消息顯示，已經(jīng)有多家企業(yè)參與競標(biāo)麥當(dāng)勞股權(quán)。對于已經(jīng)被曝光的提交了標(biāo)書的企業(yè)名單，麥當(dāng)勞中國公關(guān)總監(jiān)ReginaHui向《第一財經(jīng)日報》記者表示，麥當(dāng)勞中國確有引入戰(zhàn)略投資者計劃，但是對于外界傳聞的競購者名單，受到信息披露相關(guān)規(guī)定，不予置評。
餐飲巨頭要引入戰(zhàn)略投資者，當(dāng)然引發(fā)諸多企業(yè)的興趣。
而《第一財經(jīng)日報》記者6月23日從三胞集團(tuán)獲悉，該集團(tuán)確定參與此次麥當(dāng)勞的競購，而且三胞集團(tuán)并非一家“孤軍奮戰(zhàn)”，其將聯(lián)合數(shù)家相關(guān)企業(yè)一起競購。有傳言稱，與三胞集團(tuán)聯(lián)手的包括首旅等。
緣何引入投資者？
今年3月，麥當(dāng)勞宣布其將在亞洲主要市場引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，以充分釋放市場的發(fā)展?jié)撃埽⑦M(jìn)一步推進(jìn)公司的未來發(fā)展。而麥當(dāng)勞所說的亞洲主要市場是指中國市場（包括中國內(nèi)地、中國香港及中國臺灣）。
對于麥當(dāng)勞引入戰(zhàn)略投資者的原因，麥當(dāng)勞發(fā)給《第一財經(jīng)日報》的回復(fù)稱，麥當(dāng)勞將通過引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，提升競爭優(yōu)勢及增加資源，實(shí)現(xiàn)更本地化的發(fā)展策略。未來資本投入地增加，也將推動餐廳擴(kuò)張與升級。
目前，麥當(dāng)勞在中國和韓國共經(jīng)營超過2800家餐廳，目前大部分為直營。上述市場屬于麥當(dāng)勞的高增長市場，即發(fā)展速度較快，有較高特許經(jīng)營潛力的市場。麥當(dāng)勞方面稱，未來五年，上述市場預(yù)計將新開超過1500家餐廳。
事實(shí)上，不僅是麥當(dāng)勞，其“老對手”肯德基也在尋求引入戰(zhàn)略投資者甚至上市。
去年年底，肯德基的母公司百勝集團(tuán)宣布打算分拆中國區(qū)業(yè)務(wù)，讓百勝中國在紐約證交所或中國香港上市。隨后又傳出多家企業(yè)計劃購買大部分或全部百勝在中國分公司的股份。
業(yè)界指出，麥當(dāng)勞、肯德基在中國多地大規(guī)模放開特許經(jīng)營，甚至將股權(quán)出售背后的原因，一方面是按照其全球運(yùn)作的慣例加大特許經(jīng)營的比例，另一方面也是迫于來自運(yùn)營方面的壓力。
食品行業(yè)研究專家李志起向《第一財經(jīng)日報》記者表示，一方面，麥當(dāng)勞、肯德基等洋快餐巨頭在中國發(fā)展多年已經(jīng)賺得盆滿缽滿，同時也到了轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，過去簡單地將海外的模式搬到中國來的做法已經(jīng)無法滿足中國年輕一代消費(fèi)者的需求，在他們心中，麥當(dāng)勞和肯德基的品牌形象已經(jīng)不及老一輩心目中那樣“高大上”，他們對餐飲有著更高的訴求，甚至很大一部分在遠(yuǎn)離肯德基、麥當(dāng)勞這樣的洋快餐，認(rèn)為屬于“垃圾食品”。
不僅如此，這幾年食品安全事件屢有發(fā)生，麥當(dāng)勞、肯德基也屢屢被卷入，也加劇了麥當(dāng)勞、肯德基轉(zhuǎn)型的壓力。
“麥當(dāng)勞或者肯德基下一步亟須轉(zhuǎn)型，扭轉(zhuǎn)形象，但單靠自己是很困難的，需要尋找強(qiáng)有力的戰(zhàn)略投資者幫助扭轉(zhuǎn)形象，完成轉(zhuǎn)型，并分?jǐn)傦L(fēng)險。”李志起表示。 共2頁 [1] [2] 下一頁 全聚德東家競購麥當(dāng)勞 烤鴨+漢堡會是絕配嗎？ 三胞集團(tuán)稱對麥當(dāng)勞內(nèi)地香港業(yè)務(wù)提出聯(lián)合競標(biāo) 首農(nóng)提交標(biāo)書參與競購麥當(dāng)勞 稱可幫麥當(dāng)勞完成餐飲轉(zhuǎn)型 餐飲低迷 野村下調(diào)麥當(dāng)勞等快餐巨頭股票評級 麥當(dāng)勞內(nèi)地及香港業(yè)務(wù)買家增至6家 搜索更多: 麥當(dāng)勞 |
