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“3月底，我們得知某國際大牌在撤店后向裕達福福發(fā)起‘討債訴訟’，次日便提交了撤場申請。”某品牌代理商稱，這一消息令其心驚了一夜。此后結果如預期一樣，裕達福福賬戶被凍結后，加劇了品牌商結賬難度。
品牌商撤店后最容易產(chǎn)生的次生災害是催債。上述3家品牌商證實，仍有不少經(jīng)營款被拖欠。而且，想解決這個麻煩卻并非易事。
裕達福福因何由去年下半年出現(xiàn)資金鏈突然吃緊？時值今日，眾品牌商們?nèi)詫Υ松罡欣Щ�。同時，有關于“裕達福福被資金抽血”、“裕達福福轉型‘城市奧萊’(一種零售業(yè)態(tài))”的各種傳聞，密集而急促游走于行業(yè)內(nèi)外。
針對上述問題，大河客戶端記者向裕達福福一高管發(fā)去采訪提綱做以求證。該人士稱，“不方便給任何信息。”
不過記者注意到，去年7月，鄭州裕達國貿(mào)酒店有限公司(下稱裕達國貿(mào))曾因拒還百萬欠款，而被鄭州中原區(qū)法院列入失信黑名單。
裕達福福是裕達國貿(mào)的關聯(lián)公司。
商業(yè)“地標” 坍塌的背后，是鄭州商業(yè)重心加速轉移
困境也好、轉型也罷，裕達福福的身上河南商業(yè)“地標”的光環(huán)發(fā)生轉移，卻不容回避。
本月初，LV為鄭州新店打出了招聘廣告。這是極不尋常的信號，因為頂級奢侈品牌在鄭州這樣的二線城市同城開雙店，是小概率事件。
LV會么？
LV是裕達福福的“鎮(zhèn)館之寶”。有媒體報道稱，裕達國貿(mào)曾用了多年時間贏得了LV(2011年1月開業(yè))的芳心，并花掉了數(shù)億元重塑了裕達福福商場的硬件。但去年下半年起，“LV已有‘二心’”即在業(yè)界廣為流傳。比如，“與裕達福福合同將在今年下半年到期”，“今年年初LV就已敲定新門店選址”。
此傳聞如屬實，對裕達福福意味著什么？
受訪的品牌商、零售商及裕達離職高管對此竟有一致判斷：LV產(chǎn)生離心之念，是裕達福福在河南商業(yè)市場制高點地位被取代的側影。而至少有三大因素是其由巔峰“退位”的直接推手--
其一，市場競爭環(huán)境驟變，致使裕達福福的區(qū)位硬傷被迅速放大。經(jīng)2010年重資打造，裕達福福成為了國內(nèi)屈指可數(shù)成功的高端酒店式購物中心。但其位于鄭州西部區(qū)域，是無任何商圈支撐的“孤島”，這始終是最大硬傷。
“當年，裕達福福能吸引LV、博柏利等豪門品牌入駐，即是恰逢奢飾品在國內(nèi)二線城市跑馬圈地的風潮，更是鄭州缺失能與其在綜合條件相匹敵的高檔定位商場。”裕達福福離職高管與多位品牌商認為，近5年，無論是網(wǎng)購消費、還是實體零售市場競爭環(huán)境都已發(fā)生質(zhì)變，必然會迅速放大裕達福福的區(qū)位缺點。
其二，中央出臺“八項規(guī)定”后，政商環(huán)境被重塑，阻斷了一部分奢侈消費。乃至，讓裕達福福昔日顯赫的身份光環(huán)，此時成了很多人唯恐避之不及的尷尬。
“裕達福福出現(xiàn)品牌商撤店，是一個從隱性過渡到顯性的過程。”如一商界人士分析，裕達福福作為五星級酒店的附屬商場，曾經(jīng)卡券消費占比或遠高同行。而中央出臺“八項規(guī)定”后，帶給了相當多非常規(guī)顧客“卡券”消費的束縛，由此消費端逐步趨冷，無形中傳導給了品牌生存冷暖的感知。
其三，圍繞在裕達系實際控制人身上的紛紛擾擾，無疑會對近年裕達福福的經(jīng)營帶來很大的困擾，導致商戶的信心、商業(yè)形象受損，加速了這一高冷的商業(yè)平臺陷入惡化。最終，又因欠款危機催化了品牌商急速撤退，向裕達福福發(fā)出了最后的一擊。
1998年至今，裕達福福經(jīng)歷了行業(yè)巔峰卻回到原點。此時，行業(yè)內(nèi)外高倍聚焦的，除了光環(huán)的謝幕，更在于這家曾經(jīng)的地標店是否具備再生能力。（大河報 記者 楊霄） 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 裕達福福 |
