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品牌策略變革
體育與資本碰撞出火花
體育與家電產(chǎn)業(yè)的碰撞，無疑成為今年家電業(yè)的重頭戲。歐洲杯作為今年這個體育大年的中心軸，無疑成為中國企業(yè)趨之若鶩的“生意場”。而此次海信與歐洲杯的結(jié)合，更可折射資本與體育融合的大趨勢。
海信獲得歐洲杯頂級贊助商的席位，可謂是其多年來在營銷上的一次大手筆。海信法國銷售總監(jiān)Rmy Journ曾表示，海信和歐足聯(lián)(UEFA)簽署了2年合約。海信贊助了4000萬歐元(約合人民幣2.96億元)到6000萬歐元，才獲得了歐洲杯的廣告席位，得以與可口可樂、麥當(dāng)勞等歐足聯(lián)的長期合作伙伴共同出現(xiàn)在賽場內(nèi)。在每場比賽中，海信廣告將出現(xiàn)約8分鐘。
據(jù)悉，海信LOGO出現(xiàn)在票面、場地廣告和官方背景板上，海信的4K電視、4G手機(jī)也將服務(wù)于本屆賽事。最為重要的是，海信廣告也將首次亮相賽場。
然而歐洲杯能給海信帶來什么？是否能真正讓其獲得最大程度的獲益？
海信集團(tuán)高層表示：“體育營銷為海信全球市場擴(kuò)張起到了巨大作用，過去一年，我們海外市場品牌費(fèi)率增長0.21個百分點(diǎn)就能帶來40.8%的品牌收入。”近年來，海信贊助了F1英菲尼迪紅牛車隊(duì)、澳網(wǎng)公開賽及冠名Arena體育館等。海信電視方面更是稱，其在去年已超越索尼、躍居全球前三。
海信對體育營銷的重視，與其全球布局和品牌戰(zhàn)略有直接關(guān)系。
近年來，海信也加快海外擴(kuò)張，更加重視歐洲等高端市場。在國際市場，海信將加快布局全球網(wǎng)絡(luò)，并提升全球品牌運(yùn)營能力。海信電器股份有限公司新任總經(jīng)理胡劍涌曾提出海信未來三年的目標(biāo)：要做到國外市場銷量大于國內(nèi)市場。
通過一系列并購及整合，海信海外產(chǎn)業(yè)布局進(jìn)一步擴(kuò)張。近兩年，在美洲，海信成功收購夏普墨西哥電視工廠及其電視業(yè)務(wù);在歐洲，海信捷克工廠順利投產(chǎn);在南非，海信南非工廠完成了擴(kuò)建改造;在阿爾及利亞興建了電視生產(chǎn)基地。
數(shù)據(jù)顯示，去年海信電視自有品牌在美國市場獲得了100%的增長速度，澳洲市場份額增長幾近翻番，歐洲市場品牌收入增長30%以上，南非市場銷量位居前兩位。不過海信在歐洲等高端市場的知名度依舊有限，市場潛力仍然巨大。通過歐洲杯，海信也有意借助當(dāng)?shù)刈罨鸨捏w育賽事，一舉成名。
在品牌運(yùn)營上，海信也開始重視以體育營銷提升品牌影響力，除了成為2016年歐洲杯的頂級贊助商，同時海信也進(jìn)入2018年世界杯歐洲區(qū)預(yù)選賽的全球贊助商的名單。
借助歐洲杯的火爆，6月16日，海信又發(fā)布了中國互聯(lián)網(wǎng)電視市場首個高端品牌—VIDAA，同時發(fā)布了VIDAA獨(dú)立品牌首個作品—V1系列高端互聯(lián)網(wǎng)電視，欲搶占互聯(lián)網(wǎng)電視市場。
產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)觀察家梁振鵬認(rèn)為：“海信電視之前多年在出口上主要采取ODM、OEM的方式，特別是在歐洲市場的出口以貼牌代工為主，其想盡快在海外市場大力提升自主品牌占比。歐洲彩電市場本身就是以中高端品牌為主的市場，海信一直以來非常重視，而歐洲杯正是本土消費(fèi)群體最為關(guān)注的賽事之一，海信有意通過歐洲杯賽事打響知名度，打開局面，改變其現(xiàn)有的在海外市場貼牌的處境。”（來源：證券日報-資本證券網(wǎng) 作者：賈麗） 共2頁 上一頁 [1] [2] 海信惹禍歐洲杯，引發(fā)國內(nèi)爭議 廣告法壓抑得太久,海信歐洲杯“狂刷”第一 海信足球?qū)氊愡M(jìn)工廠，大寫的“污” 海信足球?qū)氊愘浕疾』蜀R球迷貝爾簽名球衣 海信亮相國家科技創(chuàng)新成就展，超高清畫質(zhì)芯片驚艷全場 搜索更多: 海信 |
