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其實(shí)，鄰居的經(jīng)驗(yàn)或許值得老佛爺百貨借鑒。距離老佛爺百貨最近的西單商場(chǎng)，同樣是一家老字號(hào)。盡管這家商場(chǎng)受到面積有限影響給招商和引進(jìn)新業(yè)態(tài)帶來(lái)了阻礙，但強(qiáng)化珠寶等鮮明的經(jīng)營(yíng)思路，給企業(yè)贏得了市場(chǎng)空間。另外兩家駐扎西單商圈的老牌百貨漢光和君太也并非一成不變。去年，漢光百貨斥巨資翻新商場(chǎng)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)。有消息稱，這幾乎耗費(fèi)了企業(yè)最近一兩年的利潤(rùn)。在漢光百貨之前，君太百貨也全面對(duì)商場(chǎng)進(jìn)行了升級(jí)。
與同行相比，老佛爺百貨也試圖變化。去年，老佛爺百貨在北京斯普瑞斯奧特萊斯開(kāi)出了一家折扣店，另外還與限時(shí)折扣平臺(tái)魅力惠合作。老佛爺百貨還經(jīng)常推出超低折扣促銷吸引消費(fèi)者光顧。Paul Burke曾向北京商報(bào)記者表示，自營(yíng)百貨需要及時(shí)將庫(kù)存消化掉才能不占?jí)禾噘Y金。不過(guò)，自營(yíng)百貨不易，需要考慮倉(cāng)儲(chǔ)、物流以及每一個(gè)品牌都要有自己的商品計(jì)劃。除了商品采買與運(yùn)營(yíng)上要找對(duì)節(jié)奏，做推廣的市場(chǎng)部對(duì)于自營(yíng)百貨來(lái)說(shuō)也變成了非常重要的一部分。“他們需要將老佛爺百貨內(nèi)的品牌全部推廣出去，尤其是大量的自有品牌。”
百貨的尷尬
以商品銷售為主的百貨生存空間越發(fā)逼仄，盡管自營(yíng)百貨在利潤(rùn)空間、特色度上會(huì)有一定優(yōu)勢(shì)，但對(duì)于與百貨合作最緊密的購(gòu)物中心來(lái)說(shuō)，這一占地面積大、租約期長(zhǎng)、租金低的業(yè)態(tài)合作早已不是第一考慮對(duì)象。相比之下，ZARA、優(yōu)衣庫(kù)、GAP等時(shí)尚品牌旗艦店，紛紛成為購(gòu)物中心的主力店。在當(dāng)今全面健身熱潮的帶動(dòng)下，運(yùn)動(dòng)品牌迪卡儂也改變了在華的開(kāi)店策略，從只開(kāi)獨(dú)立店變?yōu)檫M(jìn)駐購(gòu)物中心。據(jù)北京商報(bào)記者了解，在目前即將開(kāi)業(yè)以及正在品牌調(diào)整的大型商場(chǎng)中，迪卡儂成為香餑餑。
最近兩年，國(guó)內(nèi)百貨品牌王府井、大商、天虹、重慶百貨等巨頭都已暫緩增加百貨門店，發(fā)展重心傾斜在購(gòu)物中心、醫(yī)療、金融等其他領(lǐng)域。外資百貨品牌中百盛、華堂、馬莎百貨等頻頻關(guān)店，百貨業(yè)的生存狀態(tài)十分膠著。
參照發(fā)達(dá)國(guó)家的現(xiàn)實(shí)，百貨的壞日子似乎仍未到盡頭。擁有海量門店的百貨大鱷梅西百貨推出的全渠道轉(zhuǎn)型計(jì)劃似乎并不成功，美國(guó)梅西百貨已連續(xù)四個(gè)季度同店銷售下降，分析師預(yù)測(cè)，前景仍不夠樂(lè)觀。梅西百貨對(duì)旗下Bluemercury化妝品店和Backstage折扣店寄予厚望，希望藉此抵抗搶奪市場(chǎng)份額且頗受歡迎的折扣連鎖店。無(wú)論是國(guó)際百貨的風(fēng)向標(biāo)，還是區(qū)域百貨的引領(lǐng)者，百貨業(yè)務(wù)的發(fā)展一再被邊緣化。
其實(shí)，無(wú)論對(duì)于想大舉擴(kuò)張的老佛爺百貨，還是試圖借助他山之石攻城略地的英國(guó)百年百貨House of Frase，對(duì)未來(lái)再樂(lè)觀也難抵現(xiàn)實(shí)的殘酷。（來(lái)源：北京商報(bào) 記者：劉宇） 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 老佛爺百貨怎么在零售業(yè)的冬天實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)的？ TOPMAN中國(guó)首家實(shí)體店于北京老佛爺百貨開(kāi)業(yè) Topman男裝大陸首店將登陸北京老佛爺百貨 法國(guó)老佛爺百貨因要求員工在晚間工作受懲處 老佛爺百貨聯(lián)手Plug and Play 成立科技項(xiàng)目 搜索更多: 佛爺百貨 |
