曾號(hào)稱遍布全球六大洲119個(gè)國(guó)家，擁有約32000間分店，在很多國(guó)家代表著一種美式生活方式的全球大型跨國(guó)連鎖餐廳麥當(dāng)勞，近日卻因中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)權(quán)之爭(zhēng)走上了輿論風(fēng)口。
昨日，麥當(dāng)勞中國(guó)區(qū)公共關(guān)系部相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者表示：“我們確實(shí)是在中國(guó)尋找投資者，只不過(guò)現(xiàn)在有很多猜測(cè)，而這些猜測(cè)我們目前是沒(méi)有辦法做回應(yīng)的。”
尋找中國(guó)合作伙伴并非空穴來(lái)風(fēng)
6月14日，有消息稱，中國(guó)化工集團(tuán)（下稱“中國(guó)化工”）和新希望集團(tuán)正在考慮競(jìng)標(biāo)麥當(dāng)勞的中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)權(quán)。私募公司KKR集團(tuán)考慮聯(lián)合中國(guó)公司發(fā)起競(jìng)購(gòu)，競(jìng)購(gòu)金額或達(dá)20億美元。潛在競(jìng)購(gòu)者被要求在下周前提交第一輪競(jìng)購(gòu)提案。
盡管中國(guó)化工和新希望兩家公司在截稿前均未對(duì)此作出評(píng)論，但記者從麥當(dāng)勞處獲悉，麥當(dāng)勞確有尋找中國(guó)戰(zhàn)略合作伙伴之意。麥當(dāng)勞中國(guó)區(qū)公共關(guān)系部相關(guān)負(fù)責(zé)人回復(fù)記者，“去年麥當(dāng)勞宣布了全球振興計(jì)劃，對(duì)全球各市場(chǎng)的所有權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估是其中一個(gè)重要部分。我們正在尋找長(zhǎng)期的戰(zhàn)略投資者共同加速在中國(guó)的發(fā)展，戰(zhàn)略投資者需要深入了解中國(guó)市場(chǎng)，具備獨(dú)特業(yè)務(wù)模式和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并與麥當(dāng)勞擁有一致的價(jià)值觀和愿景�，F(xiàn)在我們尚未做出任何決定，目前評(píng)論仍為時(shí)過(guò)早。”
在百勝（肯德基與必勝客的母公司）去年10月拆分中國(guó)業(yè)務(wù)后，其老對(duì)手麥當(dāng)勞等快餐連鎖店在中國(guó)市場(chǎng)也不甘落伍。
今年三月初，麥當(dāng)勞對(duì)外宣布，計(jì)劃引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，以加大對(duì)未來(lái)發(fā)展的投資力度，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。此舉意味著麥當(dāng)勞將進(jìn)一步加速在中國(guó)大陸的擴(kuò)張，滿足快速變化的市場(chǎng)需求。
“麥當(dāng)勞的全球振興計(jì)劃已初見(jiàn)成效。同時(shí)我們高度重視麥當(dāng)勞中國(guó)的發(fā)展策略，不斷尋求變革，以加速業(yè)務(wù)發(fā)展，讓我們更貼近顧客和社區(qū)。”麥當(dāng)勞全球總裁和首席執(zhí)行官史蒂夫·伊斯特布魯克曾對(duì)媒體表示，“我們堅(jiān)持在中國(guó)大陸長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)，今年將繼續(xù)開(kāi)設(shè)約250家新餐廳。引進(jìn)戰(zhàn)略投資者是麥當(dāng)勞在中國(guó)大陸市場(chǎng)的重要舉措也是良好契機(jī)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，這也將提升我們的決策效率、提高市場(chǎng)滲透力，為顧客提供卓越的就餐體驗(yàn)。”
麥當(dāng)勞方面向記者介紹，截至今年3月初，麥當(dāng)勞在中國(guó)大陸、香港和韓國(guó)共經(jīng)營(yíng)超過(guò)2800家餐廳，目前大部分為直營(yíng)。這三個(gè)市場(chǎng)屬于麥當(dāng)勞的高增長(zhǎng)市場(chǎng)，即發(fā)展速度較快，有較高特許經(jīng)營(yíng)潛力的市場(chǎng)。未來(lái)五年，這三個(gè)市場(chǎng)預(yù)計(jì)將新開(kāi)超過(guò)1500家餐廳。
為達(dá)到特許經(jīng)營(yíng)餐廳比例95%的目標(biāo)，去年開(kāi)始，麥當(dāng)勞一直對(duì)全球各市場(chǎng)的所有權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估，旨在減少直營(yíng)餐廳的數(shù)量，讓更多餐廳由當(dāng)?shù)氐谋惶卦S人持有和管理。此次在亞洲市場(chǎng)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者正是基于該目標(biāo)。
大規(guī)模開(kāi)放特許經(jīng)營(yíng)權(quán)搶資源
雖然引入中國(guó)戰(zhàn)略伙伴的策略已有眉目，但其前途依然未卜。
比起百勝，麥當(dāng)勞大規(guī)模開(kāi)放特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的時(shí)間走在了同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之后，逆襲之路仍需要時(shí)間。
此前有媒體消息稱，截至2013年底，麥當(dāng)勞在中國(guó)僅擁有46位被特許人，經(jīng)營(yíng)著麥當(dāng)勞12%的餐廳。目前，麥當(dāng)勞在全球超過(guò)80%的餐廳為特許經(jīng)營(yíng)，每年的特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)用為集團(tuán)總利潤(rùn)貢獻(xiàn)兩成以上，但這種盈利模式卻未被成功復(fù)制到中國(guó)市場(chǎng)。直到2014年，麥當(dāng)勞才決定在中國(guó)大規(guī)模提升特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的占比。
而此時(shí)尋找中國(guó)合伙人，也無(wú)疑會(huì)導(dǎo)致與老對(duì)手品牌肯德基在中國(guó)新一輪搶占稀缺資源的爭(zhēng)奪戰(zhàn)。對(duì)此，北京志起未來(lái)咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)李志起對(duì)媒體表示，因?yàn)檫@兩家企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略投資者的定位都差不多，一定是要求具有獨(dú)特的背景、強(qiáng)大金融實(shí)力的稀缺資源。
而上月下旬，中國(guó)財(cái)團(tuán)收購(gòu)百勝公司在華業(yè)務(wù)的談判以失敗告終。
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中企競(jìng)購(gòu)“特許經(jīng)營(yíng)權(quán)”？ 麥當(dāng)勞稱尚未做出任何決定
誰(shuí)將成為麥當(dāng)勞中國(guó)接盤者？
首農(nóng)競(jìng)購(gòu)麥當(dāng)勞中國(guó)股權(quán)的勝算會(huì)更大么？
北京一家企業(yè)競(jìng)購(gòu)麥當(dāng)勞中國(guó)股權(quán) 或?yàn)槭邹r(nóng)集團(tuán)
麥當(dāng)勞公司總部將遷往芝加哥
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