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沃爾瑪正處門店調(diào)整關鍵期 突然更換中國區(qū)CEO

  接任者的挑戰(zhàn)

  “雖然柯俊賢在短短的兩年時間讓中國市場有了驚人的變化,然而此前從未接觸過中國市場的Dirk能否延續(xù)柯俊賢的策略,目前看來又很大的疑問。”有長期關注沃爾瑪?shù)娜耸赂嬖V記者,特別是近幾年沃爾瑪中央集權(quán)團采購改革,導致沃爾瑪門店本地化特色弱化,再度讓調(diào)整中的沃爾瑪陷入發(fā)展瓶頸。

  目前,沃爾瑪國際市場市場正處于店面調(diào)整的發(fā)展擴張期。資料顯示,今年1月15日,沃爾瑪再度對外宣布將在全球范圍內(nèi)關閉269家店鋪,其中美國本土門店154家,海外市場115家。

  中國市場最為關鍵。繼濟南和煙臺的沃爾瑪門店相繼關停后,近期沃爾瑪又集中宣布了位于合肥合作化南路安高城市廣場的門店和煙臺的兩處門店即將于本月15日閉店。

  根據(jù)沃爾瑪2015到2017年在中國計劃顯示,沃爾瑪2年間將增設約115家門店,包括大賣場和山姆會員店,預計創(chuàng)造3萬多個就業(yè)崗位。

  “在此次沃爾關店開店的關鍵期,接任后的Dirk是否有新的改革模式結(jié)束這種發(fā)展困局都是當前最大的疑問。”有業(yè)內(nèi)人士對記者分析說。

  資料顯示,Dirk于2014年加入沃爾瑪加拿大,加入沃爾瑪之前,他在比利時德爾海茲集團度過了15年的職業(yè)生涯,德爾海茲集團是一家在三個洲、八個國家擁有分支機構(gòu)的知名跨國食品零售商。

  此外,也有人士對記者分析說,此次沃爾瑪新一波的門店調(diào)整潮,雖然從表面上看是個店盈利達標的問題,其實根本原因是此前中央采購集權(quán)后,失去地方特色最終被消費者拋棄的事實,這無疑是上任后的Dirk必須考慮的問題。

  持續(xù)調(diào)整中的沃爾瑪中國,真的能循序漸進實現(xiàn)中國市場寒冬的逆襲嗎?本報記者將持續(xù)關注。

  華夏時報  記者 張杰 北京報道

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